文/瑞财经  曾树佳

发布了年度业绩之后，快手一边宣布，将推出十亿级平台补贴和千亿流量，加码本地生活业务，另一边则悄然收购了网络小贷牌照。

去年，快手实现了上市以来的首次全面、全年盈利，尽管盈利数额不及过去三年亏损额的三分之一，但掌舵者程一笑，仍在寻求“新的产业机会”。

但快手的基本盘，仍面临着诸多挑战。

它的用户规模虽然仍在增长，但增速已有所放缓。而尽管已达成了千亿营收、百亿净利润、万亿GMV，但与抖音超千亿美元营收的体量相比，快手要逊色不少。

资本市场并没有过于看多快手，在它宣布转亏为盈之后，其股价仍多呈现出跌幅，目前其市值，也只有巅峰期的八分之一。

经过前几年的快速扩张之后，快手终于放弃了人海战术，意识到要“提质增效”。

2023年，快手的行政开支减少10.4%至35亿元，研发开支减少10.5%至123亿元，均是由于雇员福利开支减少导致的。这成为了其瘦身减员的缩影。

只是，从这里面节省出来的成本，是否能支撑其后续的业务新发力点，并未可知。

01

盯上小贷生意

近日，广州欢聚小额贷款有限责任公司（简称“欢聚小贷”），变更了股权股东和章程的批复。

具体为，广州华多网络科技有限公司将持有欢聚小贷100%股权，转让给了北京云掣科技有限公司（简称“北京云掣”）。转让后，北京云掣全资持有欢聚小贷，成为欢聚小贷的主发起人。

北京云掣的直接股东，为北京达佳互联信息技术有限公司，这家公司是快手的运营主体公司之一，注册资本为60亿美元，公司法人是快手联合创始人杨远熙，监事则是快手董事长兼CEO程一笑。

背后透露出的信息很明显：快手拿下网络小贷牌照，准备发力金融业务。

以往，快手只是提供信息技术服务，为贷款信息提供一个展示的平台，至于贷款产品，仅由贷款服务商独立运营，快手并不参与其中。

换言之，此前其奉行的是导流模式，作为第三方平台，并不涉及风控和放款。

快手对于金融业务的布局，最早要追溯到2020年，那时候，它便申请了多个国际分类的“老铁支付”商标。

而在快手APP里，上线了一项钱包功能，该功能由金融机构“洋钱罐”提供服务，在页面上提示“快手仅提供信息展示”。

从业务层面看，快手对金融的涉水，并没有太深，但拿下小贷牌照后，它或许在助贷、消费金融上，有进一步伸展的想法。

近年来，快手布局金融的步伐正在加快，业务范围从消费金融到供应链金融。

业内曾调侃“互联网的尽头是借贷”，事实确是如此。最典型的是快手的同行抖音，早已完成了现金贷、消费分期、信用卡等全套互金业务布局。

掌握着大量的用户流量，快手也想从金融领域中分一杯羹。不久之前，其发布了招聘，岗位涉及风控合规、供应链金融等方向，这也成为了其发力金融业务的缩影。

而为了追求盈利，快手要发力的，并不止这个板块。

去年11月，快手发布全员内部邮件，提及了一项人事变动：经营管理委员会成员王剑伟兼任电商和商业化负责人，程一笑不再兼管电商业务。

程一笑在内部沟通会上表示，应该腾出更多精力，从公司层面去看新的产业机会。金融业务或许就是他眼中的“新机会”之一。

02

市值仅巅峰期1/8

在拿下金融牌照的前一天，快手发布了去年第四季度及全年的财报。

全年，它实现扭亏为盈，总收入同比增长20.5%，首次冲破千亿达1134.7亿元。在这其中，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）贡献占比，分别为53.1%、34.4%和12.5%。

由于有内外循环广告的加持，快手的线上营销服务，2023年收入同比增长23%至603亿元；直播业务则为快手贡献了391亿元，同比增长10.1%，仍是第二大收入来源。

而其他服务（含电商）收入，同比增长44.7%达141亿元；全年电商GMV（总销售额）规模超1.18万亿。

在增长的营收下，快手的经调整净利润首次超百亿，达102.7亿元。

年报里，在陈述了一番业绩之后，快手落笔总结到：“公司发展进入全面盈利的时代”。这似乎让它长舒了一口气，因为在此之前，其经历了连年亏损。

过去数年，快手的净亏损，动辄几十上百亿。2020年其经调整后净亏损，为79.49亿元，此后的2021年、2022年，它的该项亏损数值，分别为188.52亿、57.51亿。

直到去年，快手总算在盈利上，探出水面。在国内，不少互联网企业均是连亏好几年，才迎来盈利的转折点，快手并未摆脱这个规律。

2020至2022年，快手总计亏损达325.52亿。去年，它收获的利润，还不及过去三年亏损金额的三分之一。

资本市场对于快手扭亏的业绩表现，并没有给出正面的反馈。

在快手发布财报的隔天，3月21日，快手虽曾高开，但收盘跌1.91%，第三天延续跌势，收盘跌4.39%。过去5天，快手的股价跌幅，为5.3%。

截至3月26日收盘，快手报49港元/股，港股总市值为2131.93亿港元，仅大概相当于它巅峰市值的八分之一。

3 年前，赶上短视频和直播风口的快手，受到了资本市场的追捧，2021年2月5日上市首日，其股价就飙涨190%，超额认购逾 1200 倍。

6天后，快手股价达到最高点的417.8港元/股，总市值高达1.75万亿港元，但不久之后便掉头下滑，在半年多的时间里，总市值蒸发超过1.5万亿港元。

自此之后，快手的估值至今仍难有突破。

投资者们或许觉得，尽管快手达到了千亿营收、百亿净利润、万亿GMV，但它与抖音的体量相比，要逊色不少，已经脱离了第一梯队。

此外，快手用户规模虽然仍在增长，但增速已在放缓。

03

扩业务与瘦身

刚公布完业绩之后，刚成立一年多的快手本地生活事业部，便马不停蹄，首次大规模向外传达平台战略。

据其披露，2024年，快手将推出十亿级平台补贴和千亿流量，打造服务零售线上消费新风口、新增量。

快手在财报发布后的电话会议中也提到，2023年是快手本地生活业务元年，基建逐步成熟，实现了GMV的高速增长。今年，它显然要进一步进击。

面向本地生活商家，它计划推出一系列专项扶持。诸如“爆品引燃计划”、“广告主增航计划”、“扶摇计划”等，均表明快手在团购商品、流量助推等方面，有一定的想法。

早在2022年9月，快手便调整了组织架构——程一笑兼任快手电商第一负责人，原负责人笑古转战本地生活业务。至此，快手的本地生活业务，正式浮上牌桌。

在程一笑眼里，快手拥有较大用户规模、内容供给，面对万亿市场规模的本地生活“大蛋糕”，并不想做旁观者。

但美团、抖音等主体，早已入局本地生活领域，该赛道已成红海。而且本地生活较依赖线下深度开拓，未来的人员成本，是一笔较大的支出，这与快手奉行的减员瘦身，似乎背道而驰。

此前几年，快手为了追赶抖音，曾在组织规模上不惜成本，祭出人海战术，人员规模的扩围在2021年触及高点，总人数超 2.8 万人，分为六大事业部，包括广告、电商、主站、游戏、国际化与职能部门。

如今，快手转变了这一战略，强调瘦身，2023 年其公司员工数缩减至2.3万人左右，减员现象明显。

瑞财经查阅快手年报获悉，2023年，快手的行政开支减少10.4%至35亿元，研发开支减少10.5%至123亿元，均是由于雇员福利开支，包括相关以股份为基础的薪酬开支减少，而导致的。