Ai快讯 2025年11月28日，贵州茅台召开第一次临时股东大会，茅台集团党委书记、董事长陈华首次公开对话上市公司股东代表，完成履职一个月以来的关键亮相。

陈华首月履职，先后走访茅台酒销售公司、酱香酒公司与保健酒业，参与贵州茅台生物科技研发公司揭牌；对外现身中国消费名品全国行（贵州站）等，工作轨迹勾勒出“企业根基、产业生态、社会责任”三条主线。

陈华掌舵茅台时，白酒行业步入结构性调整深水区。在本次股东大会现场，陈华与股东坦诚对话，探讨“要选择成为一个什么样的茅台”。

11月28日14时28分，陈华与茅台集团党委副书记、总经理王莉率管理层步入股东大会现场。股东大会前一日的交流晚宴上，陈华已与部分股东小范围沟通。

本次股东大会开场流程较以往提速，会议启动约十分钟完成全部议案宣读并进入投票表决环节。议案审议环节结束后，陈华进行不到30分钟的致辞，完成接任董事长后与股东的首次正式公开对话。

陈华在发言中表示，虽此前在贵州国有企业和省直部门任职，但作为贵州人，对茅台不陌生，也为加入茅台大家庭感到荣幸。他称茅台自上市成长为中国资本市场价值标杆，最要感谢股东。

陈华认为，茅台股东最理性，茅台上市后经历过发展低谷，股东长期看好、坚定持有股票，使茅台成为资本市场价值标杆，也让消费者更信赖茅台品牌。同时，股东最尽责，每次股东大会很多股东不远千里参加，还长期为茅台发展提宝贵建议。

当前，白酒行业处于深度调整期，酒企面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等压力，进入“存量竞争”时代。陈华坦言问题和挑战客观存在，但“危”与“机”相伴，企业要冷静应对挑战，把握结构性机遇。

陈华认为，茅台机遇大于挑战，高端白酒市场空间广阔，产业底蕴深厚，茅台自身强韧性构成持续发展坚实底座。白酒产业与经济和社会民生关联紧密，将随国家经济发展迎来成长空间。酱香型白酒及茅台在白酒销量中占比有提升潜力，高品质产品有市场基础和扩容空间。

茅台70多年发展经历多次行业周期调整，每次都能把握时代脉搏，适应市场变化，通过创新升级和战略转型跨越周期，实现高质量发展。本轮行业调整中，茅台依托品牌和渠道体系，保持稳健发展态势。

经过一个月调研，陈华对行业趋势和公司内外环境有清晰认知。关于茅台未来路径，他从五个维度阐述：对消费者，坚守提供卓越产品与服务、提升高品质生活体验的初心；对员工，致力于打造成长沃土与安居家园；对投资者，创造可持续价值；对合作伙伴，推动产业链共赢共成长；对社会，践行民族品牌责任担当，走稳定、良性、可持续发展道路。

陈华思考茅台要成为什么样的茅台，提出五个重点。一是铸牢质量根基，坚守传统工艺，健全全产业链质量管理，坚持“四个服从”，科学统筹短期目标与长期发展，不唯指标论，不牺牲长远换短期利益，不违背市场规律强压任务，不损害投资者、渠道商和消费者权益。

二是推进营销市场转型，以市场需求为导向，以消费者为中心，推动渠道融合与数字化转型。聚焦消费变化趋势，创新产品设计，拓展消费场景，探索融合发展新模式、新业态，推动营销数字化转型，实现“线上”“线下”渠道融合，解决“购酒难”问题。

三是做优文化价值赋能，推动文化创造性转化和创新性发展，坚持“文化出海”拓展国际化传播。

四是推进企业转型升级，加速数字化、绿色化转型发展。

五是践行ESG理念，守护酿造生态，打造“美丽茅台”示范样本，履行社会责任，实现企业发展与社会繁荣共生，提高公司治理水平，提升市值管理能力，坚持稳定现金分红政策，回馈股东信赖和支持。

陈华承诺，面向未来，茅台将牢记使命，顺应时代趋势与发展规律，以战略定力应对不确定性，打造“让消费者满意、员工自豪、股东信任、伙伴共赢、社会认可”的优秀上市企业。

（AI撰文，仅供参考）