Ai快讯 《论语·里仁篇》有“子曰：德不孤，必有邻”的表述，德必集团受此启发，秉持“在一起，更美好”理念，服务海内外超1万家文创、科创企业和超20万白领人群。其管理运营园区面积近200万平方米，园区文创、科创企业集聚度达85%以上，美团大众点评、滴滴打车等企业都曾在其园区创业。

德必集团董事长贾波在与创业者打交道中积累诸多观察。他指出，周期有不同维度，如昼夜更替、四季变化、经济周期、文明变更周期等。能够穿越周期的创业者需具备乐观、拥抱变化、百折不挠等品质，同时要避免过度工作，注重陪伴家人和放松身体。

德必上海书城WE位于上海南京东路繁华街区，与传统商务办公点不同，这里更像有温度的社区，入口通道设计感强，楼层有宠物友好标识和交流空间，还有创业者沙龙活动。德必集团旗下各园区硬件设计有特色，软性运营能凝聚入驻企业。

德必集团创立于2003年，2021年在深交所上市，是国内首家创业板上市的产业园区运营服务商。20多年来，在贾波带领下，探索出多元文科创园区产品系列，包括“德必易园系列”“德必WE系列”“德必运动LOFT系列”以及德必灵活办公产品DoBe Hub等，不断探索企业全流程服务解决方案。

贾波创业选择赛道有四个原则：力争行业第一；不进入成熟行业，选择新兴行业；行业未来规模至少千亿元；符合法律法规，与国家长期规划方向一致。他有记者工作经历且喜欢研究历史，发现全球城市发展稳定后房地产以存量资产改造运营为主。2003年左右中国房地产投资火热，当时存量资产改造行业方兴未艾，规模前景达几万亿元，还能获国家政策支持，所以他选择深耕此赛道。

贾波称创业之路坎坷，2012年前每个春节前一个月是“年关”，因结账现金可能不足，压力巨大。德必集团成长分四个阶段：2006年前打造首个园区，属摸索阶段；2006 - 2012年拓展国内产业园区运营；2012 - 2021年；2021年上市后，2023年开始商业模式有根本性转变。

2012年是分界点，德必集团从求生存进入求发展阶段，同年在意大利签署海外首个文化产业园，后园区拓展到美国硅谷。此前该行业被称为“二房东”，采用包租改造运营再出租模式，近年来采用与业主方合作经营的分成模式，以轻资产模式服务业主方。德必集团依托园区管理优势，通过提供多种服务实现业务收入或与合作方分成获取收益。

在平衡项目个性化和标准化方面，德必集团注重园区个性化，理想状态是80% - 90%标准化模式加10% - 20%个性化特征。几年前，德必集团提出“四个转变”，即从选商到育商、从中国到全球、从线下到线上、从文创到文旅。为拓展二三线甚至三四线城市布局，顺应文旅融合趋势，在苏州桃花坞里、徐州彭城壹号、武汉古田坊等地推出文旅融合项目，尝试拓展to C业务，未来还会考虑推出文创产品。近两年，德必集团非租金收入增长快，2024年度会员及其他服务收入同比增长15.53%，预计未来3年左右，该收入占比将进一步提升。

贾波对企业定位清晰，认为企业要服务国家大政方针和客户需求。未来5年挑战大，他看中拥抱科技、加大人工智能投入和稳健出海趋势，但出海面临海外法律、政治、文化差异等挑战。目前德必集团香港项目在装修，未来可能布局澳大利亚等地。

德必集团在智慧园区持续研发投入，认为未来数据是资源，随着园区规模扩张，计划形成服务企业的庞大数据资产。2015年启动大数据工程，愿景是形成数据库为园区企业牵线搭桥，为小微企业提供数字化员工，提升企业效率。

贾波洞察到创业者求知痛点，产生创办创业学院的愿景。他认为创业学院在高校EMBA和MBA体系之外有必要存在，可让创业者规避常见错误。2023年，德必集团将公司LOGO从“For Creative/助力中国创意”改为“在一起，更美好”，寓意园区汇聚创业企业，相互赋能，促进中国企业出海和中外企业合作。

（AI撰文，仅供参考）