
文/瑞财经 曾树佳
几天前,湖南株洲街头的斑马线旁,一辆车身贴着“3009”标识的哈啰Robotaxi,在行驶中与两名行人发生碰撞,其中一人被卷至车底。随后,众人合力抬车救人,送医院就医。
事发后,当地暂停了所有无人驾驶车辆的运营。
这距离哈啰出行进军Robotaxi赛道,才过了半年时间。
《瑞科技》查阅获悉,此前的6月23日,由哈啰、蚂蚁集团、宁德时代,三方通过旗下投资主体共同出资30亿,在上海成立了上海造父智能科技有限公司(简称“造父科技”)。
造父科技专注于L4级自动驾驶技术研发、安全应用和商业化落地。那时候,哈啰此举被解读为宣告正式进军Robotaxi赛道。
今年9月,在2025 Inclusion·外滩大会上,哈啰首款前装量产Robotaxi车型“HR1”(Hello Robot1)高调亮相,展示自身的规模化、商业化落地进程。
按照哈啰的战略规划,其目标是两年内实现Robotaxi业务规模化。对此,外界有调侃称,它想用两年时间,走完其他玩家十年的路。
具体为,2026年实现前装量产车型SOP(标准作业程序),覆盖超过10个城市,并实现国际首城落地,车队规模达到万辆级别;2027年部署超5万辆Robotaxi车型。
哈啰采用了“技术基座 运营商”的模式,即车辆与东风启辰合作,自动驾驶系统来自地平线,算力等则由蚂蚁集团、阿里云支持。
尽管这种模式能加速产品落地,但也有不同的声音称,其系统集成度和实际道路数据的积累可能不足。
哈啰在该领域的进展较快。12月,哈啰Robotaxi就宣布已在湖南株洲和江苏溧阳启动商业化运营,并在上海、广州等多个城市开启测试。
眼下,哈啰的主营业务,是提供出行服务及新兴本地服务。
众所周知,它是以共享单车业务起家的,后来延伸至哈啰顺风车、哈啰打车,以及与蚂蚁集团、宁德时代合资建立的小哈换电、Robotaxi业务。
尽管哈啰当前财务情况并未公开,但它快速跨界,或许是想改变现状。
当下,两轮出行市场增速已明显放缓,而四轮出行如顺风车、聚合打车等的延伸,也面临着激烈的市场竞争,难以形成差异化优势。
从这个角度看,发展Robotaxi有助于哈啰突破现有业务的天花板,切入一个规模更大、更具想象空间的增量市场。
哈啰Robotaxi的事故并非个例,近年来,国内偶有Robotaxi安全事件发生。要实现完全无人的L4级自动驾驶商业化,仍需跨越技术、法规和公众接受度三大门槛。
这对于哈啰创始人兼CEO杨磊的“速成模式”来说,或许是个挑战。
来源:瑞财经
作者:曾树佳
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