Ai快讯 2025年四季度,中国生猪行业处于低迷期,猪价处于低位,供需失衡。在此压力下,湖南新五丰股份有限公司以轻资产模式和机制创新推进规模扩张,实现养殖规模连续四年增长。
2025年起,新五丰面对价格不确定性,锚定“内部成本的确定性”,将降本增效转化为日常行动。公司确立“过程考成本、年度考利润”考核基调,修订《薪酬工效联动管理办法》等7项核心制度,构建“以产出定收入、以成本定单价”动态激励体系。从场长到饲养员、维修工等全体员工,指标关联投入产出比,形成“定目标、干事业、拿激励”循环,为成本控制提供内生动力。
降本的关键在于效率提升,而效率提升依靠遗传改良。新五丰深化“引+育”种业体系,引入美系抗逆、法系高繁、PIC快长等优质基因,结合全基因组选择技术与AI智能表型测定系统提升母猪繁殖性能。
2025年11月,新五丰与法国科普利信集团合资成立“湖南新五丰利信种业有限公司”,加速高繁种猪落地。PSY每提升1头,单头养殖成本可降低30元,基因改良与精细化管理每年可创造数千万元效益。新五丰预计未来3年PSY提升3至4头,料比下降0.2左右。
在产能扩张与轻资产运营方面,新五丰采取农户代养+模拟代养双轨并行模式。2024年代养事业部成立,将农户代养模式规模化推广,合作农户达469户,代养存栏从12万头增至85.5万头。农户自建自管,育肥成本较自养场有差异,存活率达96%。员工参与模拟代养实现“零投资、低风险、收入翻倍”,形成公司、农户/员工、市场多赢格局。
为提升管理效率,新五丰将养殖板块组织结构由四级压缩为三级,划定长株潭、岳阳、湘怀、衡阳、娄邵、常益、郴永广七个养殖大区,实现资源集约、决策前移、服务下沉。
同时,新五丰完善全产业链布局。饲料自给率提升至85%以上,通过精准营养配方与本地原料替代降本;屠宰产能达205万头/年,肉品板块品牌化拓市推进;资本开支聚焦主业,财务结构更稳健。
2026年1月20日,新五丰公告拟使用不超过9000万元闲置募集资金临时补充流动资金,优化现金流结构、降低财务费用、提升资金使用效率。本次补流未改变募集资金用途,不影响募投项目推进。
2025年,生猪行业两极分化,散养户与中小养殖户退出,规模猪企扩张,行业集中度上升。新五丰逆势投入技术、机制、人才与模式创新,虽短期内影响利润,但构筑穿越周期的核心竞争力。
(AI撰文,仅供参考)
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