文/RET睿意德执行董事 张家鹏

在过去的一年，跑步、差旅、读书的这些非任务的“空闲”时间，头脑中都会冒出一些思绪，有些与所见所感有关，也有些感觉毫无来由，抽取一些作为分享与记录：

1、很多决策失败，不是判断错了方向，而是高估了自己的耐力。

2、大多数企业不是被对手打败的，是被自己内部的合理性消耗掉的。

3、规模不是护城河，现金流才是。

4、很多组织的问题，本质不是能力问题，而是节奏错位，快的时候不敢慢，慢的时候又不会停。

5、有些增长，是把未来透支得过于好看，有些稳健，看上去保守，实际上是在为下一轮下注。

6、组织里最贵的成本，叫做“没人反对”。

7、真正的风险，从来不是看得见的那部分。

8、很多公司死前，都以为自己只是暂时不顺。

9、很多企业真正的困境，不是增长停了，而是还在按增长时代的方式活着。

10、市场没有突然变坏，只是开始认真结账。

11、下行周期里，“不犯错”比“做对事”更重要。

12、这几年，我越来越少听激情澎湃的发言，能让我安心的，往往是那些语气平淡的人。

13、很多公司把技术当成方向，却忽略了技术对成本曲线和现金流节奏的真实影响。

14、技术可以提高效率，但很少能单独解决盈利结构的问题。

15、所谓前沿，很多时候意味着不确定性被系统性低估。

16、能力堆叠如果没有明确方向，只会推高固定成本。

17、如果一项资产只能在理想状态下退出，那它本质上是不可退出的。

18、很多所谓经验，有时只是旧世界的回音。

19、技术快速发展的社会，大部分人都无法安稳度过一个完整的职业生命周期，需要以5倍速赚取安全感，也会以5倍速失去职业护城河。

20、这个世界的叙事逻辑，从短期看被幸运儿垄断，从中期看被胜利者垄断，从长期看被卫道士垄断。

21、移动互联网，已经搞出来一个信息茧房，通用人工智能，迟早搞出来一个认知茧房。

22、算力输出，会像央行加息、降息、扩表、缩表一样，影响这个世界。

23、可持续的、健康的、不断的增长，只会来自于掌握核心生产要素，只要不掌握生产要素，所有的增长都是暂时性的。

24、对于企业经营来说，挖护城河和挖坑的差别，在相当长的一段时间内是很难区分的。

25、今天电力定义的产业产能过剩，算力定义的产业充满机遇，土地承载的价值已到顶峰，数据孕育的价值刚刚萌芽……AI不仅是AI产业，是所有产业发展的新赛道。

26、很多所谓的执行力，其实是在掩盖认知没有更新，当环境变了，原来的“勤奋”有时反而是一种消耗。

27、很多长期问题，都是短期激励设计出来的，组织会被它奖励的行为塑造，而不是被它写在墙上的价值观塑造。

28、很多“救火式成功”，本质上是在为更大的火灾积累燃料。

29、创业不是英雄叙事，它更像一场长时间的自我约束，自律带来自由，这句话在公司经营里同样成立。

30、很多判断，只有在事后才显得“显而易见”，所以谦逊不是姿态，而是一种风险控制。

31、商业的残酷在于，它从不奖励动机，只结算结果，但时间会奖励另一件事——不急着被证明。

32、客户的忠诚，大多来自被尊重，而不是被取悦。

33、如果你长期不看书的话，对你的生活坦诚来说，没有短期的直接的影响。但是谁都知道，一秒就看清本质的人，和究其一辈子都看不清的人，是有差异的。

34、如果一个商业模式只能在顺风期成立，那它本身就不成立。

35、所谓复利，更像是一种耐心的副产品。