文/乐居财经 靳文雨

在房地产行业深度调整、传统空间设计业务增长动能放缓的背景下，诸多相关上市企业主动谋求战略迭代与内部治理升级，杰恩股份（300668.SZ）正是其中代表。

近日，杰恩股份发布公告，聘任姚远为公司联席经理，同步修订董事及高级管理人员薪酬管理制度、经理层工作细则。

这一系列人事与制度层面的调整，并非孤立动作，而是公司自身近期多重变革的集中体现。伴随股权结构优化、业务布局拓宽、企业定位重塑，杰恩股份正稳步推进内部改革，向多元化方向布局，自身的转型节奏与未来走向，也因此备受市场关注。

一、人事更迭，股权生变

聘任姚远担任联席经理，是杰恩股份近期管理层架构调整的重要人事动作。

公开资料显示，姚远出生于1982年，为建筑环境与设备工程专业博士，曾任职美国劳伦斯伯克利国家实验室中国代表，目前兼任北京喜神资产管理联席总裁、嘉兴绿民投股权投资基金管理有限公司经理，具备产业研究与资本运作相关从业背景。

本次同步修订董事及高管薪酬制度、经理层工作细则，主要为适配新任高管履职，完善日常经营管理的制度框架。

在治理体系优化的同时，杰恩股份的股权结构也在进行动态调整。5月11日，公司原实控人、第一大股东姜峰与王柯华之间的股份转让完成过户登记，姜峰向王柯华协议转让公司5.73%的股份，共计689.58万股。

转让完成后，姜峰仍持有公司17.18%的股份，保持第一大股东地位，王柯华则以5.73%的持股比例成为公司重要股东。此次股权变动，既为公司引入了外部产业资本，也进一步优化了股东结构，为公司后续产业整合与资本运作提供了更广阔的空间。

此前，杰恩股份已在股权与定位层面完成重要铺垫。4月21日，公司证券简称由“杰恩设计”正式变更为“杰恩股份”，证券代码保持300668不变。

这一名称变更，标志着公司彻底摆脱单一室内设计服务商的定位束缚，向涵盖股权投资、产业并购等业务的多元化企业集团转型。

5月19日，公司2026年第一次临时股东大会以99.96%的同意率，高票通过了受让合伙企业份额暨关联交易的议案，其中中小股东同意率达99.75%。该议案的通过，为公司开展股权投资与产业并购业务扫清了障碍，也体现了股东对公司转型战略的高度认可。

二、主业疲软，转型成效待验证

杰恩股份密集推进人事、股权、资本层面改革，核心动因来自传统主业增长乏力、业绩持续承压的现实困境。公司核心主业为轨道交通、商业综合体、办公建筑等领域的室内设计服务，高度依赖地产开发、基建投资等下游行业景气度。

从近年财务数据来看，公司业绩呈现明显的结构性承压特征。2024年，杰恩股份实现营业收入5.86亿元，同比下滑21.74%；归母净利润亏损1199.55万元，由盈转亏，盈利端出现实质性恶化，主要系下游地产、基建相关设计订单收缩，叠加项目回款周期拉长、费用刚性支出所致。

2025年全年，公司营收依旧偏弱，实现营业收入5.51亿元，同比继续下降5.97%；归母净利润1486.34万元，成功实现扭亏为盈。不过盈利改善更多来自亏损基数较低、费用管控优化，营业收入并未企稳回升，传统设计业务需求疲软的核心问题并未得到根本缓解。

为对冲主业下行压力，杰恩股份将突破口转向股权投资与产业并购，通过受让合伙企业份额搭建资本运作平台，布局新的盈利方向。

但从当前进展看，股权投资业务尚处于起步阶段，项目培育、收益兑现周期较长，短期内无法弥补传统设计业务的业绩缺口，公司仍面临主业疲软、新业务尚未贡献利润的双重压力。

对杰恩股份而言，本次系列改革是突破行业周期制约的关键尝试。未来公司能否稳住传统设计业务基本盘，依托新任管理层的资本运作能力，加快股权投资项目落地并实现收益兑现，推动业绩企稳回升，将直接决定其转型成效，也是市场判断其长期价值的核心依据。