文/乐居财经 曾树佳

融创围绕三位“顺驰”老将，做出了新的人事调整。

近日，有消息传出，它任命执行总裁兼成渝区域总裁张强，分管集团地产板块。

而在此几天前，汪孟德退任融创服务董事会主席，由融创执行总裁黄书平接棒。至此，黄书平已肩挑文旅、物业两大板块的运营管理。

同时也意味着，融创的“二号人物”汪孟德，淡出了三大业务。

按融创内部的说法，张强、黄书平仍向汪孟德汇报工作；汪孟德的角色则有所调整，将更聚焦公司整体战略和重点业务事项。

对于多次被限高的汪孟德，这一变动，耐人寻味。

老将升维

去年12月，孙宏斌久违地出现在了重庆湾项目的开工仪式上。那时候，代表融创发言的张强，身份已是融创中国执行总裁。

张强在融创履职超过20年，从在顺驰的时候，就跟着孙宏斌。

在顺驰，他从一线销售做起，1999年至2002年期间，担任营销负责人，积累了团队管理及营销管理经验。

2003年，张强加入融创，十年后晋升为融创副总裁，并兼任上海融创绿城执行总经理，负责融绿合作板块业务。

不久后，他转而担任融创上海区域副总裁兼苏州公司总经理。

张强为外界所熟知，还要追溯到2016年。

彼时其代表融创出任金科股份董事，期间多次在金科董事会上，投反对票或弃权票，参与公司治理及战略决策，成为融创与金科股权较量的关键人物。

2023年之后，融创西南区域拆分为成渝、云贵两大区域，张强从长三角，被调任成渝区域，担任总裁，负责重庆、成都等地项目统筹。

如今，张强分管融创地产业务，可以说是一次老将的晋升。

而在这轮人事变动中的另一位主角黄书平，也是从顺驰时代就履职至今的高管。

他目前身兼多职，既是融创执行董事、执行总裁兼华南区域总裁，也分管文旅、物业板块业务。

黄书平是做财务出身的，此前曾当过一段时间的集团首席财务官及公司秘书。

这一点，倒是和汪孟德比较像。

汪孟德在融创，也是当了几年的首席财务官，才改任执行总裁的。

汪孟德进退

汪孟德拥有着丰富的地产经验和财务知识、做事低调。

在融创早期的扩张阶段，他扮演的是沉稳的“财务官”角色。

2017年前后，在融创150亿投资乐视的发布会上，汪孟德低调地坐在孙宏斌身旁，在关键交易中从不露声色。

但外界都知道，他才是坐镇筹备“钱粮”的人。

凭借着过硬的财技与协调能力，后来融创对万达文旅项目的收购与整合，他也起到了重要的推动作用。

2015年9月，汪孟德出任融创行政总裁后，他更多地走到台前，为公司的战略转型和产品理念站台。

比如，2018年11月，融创发布首个中式产品谱系，汪孟德在演讲台上表示，做好中式产品，是融创产品战略当中尤为重要的一环。

此后两年，公司连续启动战略升级，他作为主题演讲者，宣布融创战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商”、“美好城市共建者”。

如今，他淡出了三大业务，融创内部的说法是，汪孟德将更聚焦公司整体战略和重点业务事项。

这样的角色转换，似乎也顺理成章。毕竟这些年，他从管业务到管战略的轨迹，已较为清晰。

但外界仍道出了背后的另一隐情。

那就是近年来，因为融创陷入流动性困境，作为融创房地产集团法定代表人，汪孟德已被多次被限高。

今年4月，因融创房地产集团，未及时披露未能清偿到期债务、资产被查封有关事项，汪孟德被深交所出具了警示函。

这为公司管理层的新老交替，提供了一个动因，促使公司做出调整，让汪孟德“退居二线”。

二代接班迹象

在融创内部，孙宏斌的长子孙喆一的接班迹象，也已逐渐显露。

孙喆一于2017年开始担任融创执行董事，进入集团核心决策层。隔年，融创文化集团成立，孙喆一任总裁。

2023年底，在文化集团历练四年多的时间后，他接任融创北京区域总裁职务，重回地产一线。

这被外界视为二代接班的重要信号。

那时候，原融创北京区域总裁荆宏，升任北京区域董事长。大有对二代“扶上马，送一程”的意味。

眼下，按照公司高管新老交替的进度，孙喆一后续是否会有新的安排，还有待观察。