文/乐居财经 徐酒眠

6月17日，东原仁知服务（02352.HK）发了一则人事公告：罗韶颖辞去联席行政总裁，段泽坤接任。

罗韶颖不干了？不是，她继续当董事会主席兼执行董事。

说白了就是：老板要专心定战略，日常运营交给别人管。

新的联席行政总裁什么来头？

段泽坤，40岁，正值当打之年。学历也不错：厦门大学哲学学士，曼彻斯特大学人力资源管理硕士。

履历不复杂。

咨询公司出身，2011到2020年，先后在睿尔特、韬睿惠悦做咨询顾问，一直做到总监。

2020年加入迪马实业，即东原仁知服务控股股东，从人力资源资深总监干到人力中心总经理。

2024年4月，段泽坤进入东原仁知服务，担任战略与人力中心负责人，如今又直接升联席行政总裁。

梳理不难看出，这不是一个从地产或财务线爬上来的CEO。

从咨询顾问到人力资源高管，再到战略与人力中心负责人，段泽坤的整个职业生涯都在围绕“组织如何更高效地运转”展开。

乐居财经《物业K线》注意到，段泽坤与东原仁知服务订立为期三年的委任，年薪120万。

120万是什么水平？2025年，上市物企“一二把手”的平均薪酬约170万元，年薪超百万的在六成以上。

从内部对比来看，最近两年东原仁知服务有两位年薪超百万的高管。

2024年、2025年，范东的年薪为188.8万元、187.5万元，张爱明的年薪为397.8万元、310.8万元。他们二人此前也担任过联席行政总裁，2025年11月辞任。 

为什么老板退、干将上？

2024年，东原仁知服务亏了6690万。2025年，罗韶颖亲自下场——11月从非执行董事调执行董事，12月再被委任联席行政总裁。

2025年，东原仁知服务扭亏为盈，赚了2780万，全年收益15.25亿，和上一年差不多。

但翻盘主要靠的是减值计提减少，不是业务本身在猛涨，报告期内毛利还跌了一点。

2025年，东原仁知服务支撑业务物业城市服务贡献了11.38亿收入，占74.6%。

但而大健康综合服务收益同比下降3.5%至1.37亿元，表现不尽人意。

扭亏之后，东原仁知服务需要从“止血”转向“造血”。

2026年一季度已经外拓了53个项目，新增351万平米；4月拿了武汉京东物流园、佛山拼多多基地；5月智慧清洁落地印尼雅加达。

盘子越铺越大，从管住宅到管物流园、医院、产业园，甚至跨国。

这时候，需要的不是一个亲自谈项目的老板，而是一个能把组织理顺、把队伍带好的人。

罗韶颖退、段泽坤上，本质是一次管理模式的切换。

2025年底是“老板亲自下场”，目的是止血。现在扭亏了，战略方向也清楚了——左手外拓、右手出海。罗韶颖回到董事会主席的位置上把控方向，把日常运营交给段泽坤。

这种“战略 执行”的双轮驱动模式，或许比“老板既定战略又抓执行”更具可持续性。

段泽坤从战略与人力中心负责人升上来，他的核心任务可能也不是去谈项目，而是搭班子、建体系、提效率。

罗韶颖年初说过一句话：“拥抱技术进化，是生存的底线要求”。技术要落地，前提是组织能接得住。

当然，新官上任也不是没有难题。

出海业务还在起步阶段、多元业态拓展需要时间验证。

被寄予厚望的“国际定制服务”，目前主要涵盖数字化及智能化技术服务（含智慧清洁），尚未形成独立业务线，归在其他综合服务中，2025年收益仅约3460万元，同比暴跌67.6%。

从组织管理走向全面运营管理，段泽坤能否在战略执行层面交出令人满意的答卷，有待市场检验。

但至少方向是清楚的：东原仁知服务从“谁来救火”走向了“谁来建设” 。

这个转型如果能走通，应该会比换个明星CEO炒一把股价要实在得多。

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