文/乐居财经 曾树佳

葛洲坝并入中国能建5年后，围绕着地产业务，他们又进行了一次腾挪。

6月24日，葛洲坝集团发布公告称，它将所持有的能建城发80%股权，转让给了中国能建（SH601868），对价48.51亿元。

在房地产行业的深度调整期内，上市平台或发债主体，把地产重资产转给母公司，已较为常见。

对于葛洲坝来说，转让完成后，它能在盈利、负债上，减轻不少压力；而能建城发变成了中国能建直接持股，从孙公司变为子公司，其转型路径或许会更为清晰。

眼下的能建城发，由总经理董事萧睿坐镇。他是地产圈少有的从民营房企跳槽到国央企的成功掌舵者。

在能建城发历经多次人事调整之后，萧睿出面迅速稳住了军心，并把控着航向。

地产腾挪

葛洲坝集团宣布，它计划将旗下中能建城市投资发展有限公司（简称“能建城发”）80%股权，转让至中国能源建设股份有限公司（简称“中国能建”）。

这归根结底，只是中国能建内部股权架构优化，就像葛洲坝所说的，此举是“为了进一步聚焦主责主业，打造突出工程建设能力。”

联合资信发布评级报告显示，去年，葛洲坝集团仍在地产业务上，保持着一定的布局力度。

期内，它恢复在一线城市及二线核心城市拿地，新增土地储备地块总价158.97亿元，土地规划建筑面积84.64万平方米，分别位于上海、烟台、宁波和成都。

其中，上海浦东新区地块拿地总价最高，达到了78.97亿元，楼面价格为7.44万元/平方米。

但在房地产行业的深度调整期内，业务的推进，难免受到影响。尽管其销售金额和销售均价，都有所提升，但截至2025年底，葛洲坝集团已开盘可售面积为90.37万平方米，仍有一定的去化压力。

此外，它还需要将更多的真金白银，投入到房地产项目中。

据统计，葛洲坝集团主要在建和拟建的房地产项目，计划投资1191.35亿元，已投资912.12亿元，待投资279.24亿元，资金支出的压力，还是有的。

因结转项目成本压力较大、存货跌价因素的影响，作为葛洲坝集团地产板块的经营主体，能建城发2025年实现营业收入152.28亿元，净利润为-13.54亿元，与2024年1209.3万元的净利润相比，呈现出了转亏的现象。

而2025 年，葛洲坝集团营业总收入和利润总额，分别为1216.32亿元、46.33亿元，同比分别下降5.27%和29.72%。

与此同时，其有息债务持续增长。截至2025年底，葛洲坝全部债务合计1860.03 亿元，较上年底增长8.71%。

此次将房地产资产转出之后，能建城发不再纳入葛洲坝的合并范围。

对于葛洲坝来说，无论是有息负债规模的下降，还是负债结构的优化、盈利能力的增强，每一项都能让它松一口气。

早在2021年，中国能建吸收合并葛洲坝后，能建城发（前身为葛洲坝地产）就已提级为总部直管企业。

此次股权转让，或许标志着能建城发在中国能建体系内的核心地位，得到最终确认，战略转型路径更加清晰：

那就是，成为中国能建旗下，境内城市综合开发运营与房地产投资业务的“旗舰”平台。

掌舵者变更

5年前，葛洲坝集团被中国能建吸收合并。随后，葛洲坝地产更名为能建城发，启动了战略转型。

在此前后，能建城发的高管团队，进行了较大的调整。

2020年4月，时任葛洲坝地产董事长何金钢、总经理周军华调回集团总部。

由原葛洲坝电力公司董事长桂桐生，原葛洲坝集团战略与投资部主任杨扬洋，分别接任葛洲坝地产董事长、总经理之职。

这一年的10月，葛洲坝收到何金钢的书面辞呈，他因个人原因申请辞去公司总经理助理职务，正式“告别”葛洲坝。

而中国能建换股吸收合并葛洲坝完成后，2022年初，桂桐生也离开了葛洲坝地产，调任葛洲坝水泥公司任董事长。空缺的位置，由既懂工程，又擅长资本运作的杨扬洋顶上。

时间来到2025年9月，能建城发官网上的管理团队成员一栏，悄然撤下了党委书记、董事长杨扬洋的名字，党委副书记、总经理、董事萧睿排在了首位。

外界将此解读为，萧睿成为了能建城发的掌舵者。

萧睿坐镇

翻开萧睿的履历，他曾在招商蛇口任职21年，后辗转金科、禹洲、重庆华宇等知名房企。

2023年7月加入能建城发之前，他曾有两年左右的时间，担任禹洲集团执行总裁。

成为能建城发的“舵手”之后，时常在公开场合，看到萧睿出席会议、对外走访的忙碌的身影，在他的努力下，迅速稳住了军心。

今年4月，能建城发召开一季度运营分析会。

萧睿在会上强调“战术上聚焦精益创效，真正实现‘做一成一’，战略上坚持双轮驱动，推动传统与创新业务协同发展。”

在他的定调下，加快组织改革、深化精益管理、聚焦去化回款等，成为了能建城发的主要目标。

同月，萧睿拜访了兄弟单位中国能建建筑集团，寻求协同合作。

他表示，能建城发积极布局代建、城市更新、新能源产业园等领域，期待双方进一步深化对接，协调整合优势资源，积极探索合作新模式。

6月，萧睿在北京，与中国金茂董事长陶天海开展交流座谈，双方围绕合作开发、产品打造、项目管控深入交流，并签署战略合作协议。

当下，能建城发的方向是：聚焦“城市开发运营”主业，推动“1+4”业务转型，依托“能源+”技术优势，探索能建特色发展城市更新模式。