文/乐居财经 徐酒眠

7月13日，国锐生活（00108.HK）投下人事重磅：

提名陈鹤男为执行董事兼董事局副主席提名，刘冰洋担任执行董事提名，黄一宁为独立非执行董事，三项委任均自当日起生效。

同日，梁浩鸣因其他业务承诺，辞任独立非执行董事。

这并非一次例行人事调整。

半个月前，国锐生活在股东周年大会上以99.99%的赞成票通过特别决议案，将公司名称由“国锐生活有限公司”更改为“春雨医疗科技有限公司”。

从“生活”到“医疗科技”，名称的更迭清晰宣告了战略转向。

而此次高管团队的“换血”，则是这一转向在人事层面的落地。从“更名”到“换脑”，国锐生活的医疗转型正在进入深水区。

转向“物业+医疗”

2024年，国锐生活股东应占亏损高达9.19亿港元。

2025年，情况开始扭转，集团收入同比增长5.77%至3.28亿港元，股东应占亏损大幅收窄至1.1亿港元，同比收窄88.06%。

亏损大幅收窄的背后，是战略方向的根本性调整。

2025年12月，国锐生活宣布以约2.69亿元收购春雨医生78.3%的股权。

2026年3月11日，收购完成首次付款交割，春雨医生正式并表。

随后，国锐生活又与明智医疗订立战略合作备忘录，以人工智能技术为纽带深耕肿瘤真实世界研究和中医药创新研发。

从传统物业到“物业 医疗”双轮驱动，国锐生活正在完成一次系统性重构。

而三位新董事的加入，正是这场重构的“关键拼图”。

医疗投资的“自己人”

现年40岁的陈鹤男，毕业于中国人民大学。

翻开他的履历，清晰地指向一个标签——医疗行业投资与战略管理的专业操盘手。

陈鹤男曾在中信建投证券担任行业分析师，后担任天风天睿投资股份公司总经理助理，期间主要从事医疗行业投资及战略管理。

2020年起，陈鹤男担任卓雅教育集团副总裁兼投资部总经理。这家公司主要做的是从小学到大学的教育业务，擅长用互联网和科技手段来办教育。

值得注意的是，陈鹤男目前已是国锐生活间接非全资附属公司——北京春雨天下软件有限公司的执行董事之一。

这意味着，陈鹤男并非“空降兵”，而是已深度参与春雨医生的运营管理。

此次获任国锐生活执行董事兼董事局副主席，是对其在医疗投资领域经验和春雨医生整合工作中实际贡献的认可。

陈鹤男在战略投资规划、并购、资产管理及内部控制方面的专业知识，正是国锐生活从“物业 医疗”双轮驱动走向深度医疗科技转型所亟需的能力。

资本运作的“老将”

如果说陈鹤男是医疗赛道的“内行”，那刘冰洋就是资本与产业层面的“老将”。

52岁的刘冰洋，拥有东北财经大学研究生学历，工商管理及国际金融双硕士学位，拥有逾25年中国头部民营企业高级管理经验。

刘冰洋曾任三一集团总裁助理兼三一重工副总经理，后担任国美控股集团副总裁，期间兼任中关村（000931.SZ）董事长、新恒基国际（集团）执行董事、启迪控股董事。

此后，他还出任国正邦集团副总裁兼正邦金融总裁，以及东旭集团执行副总裁兼上海嘉麟杰纺织品公司董事长。

目前，刘冰洋担任多弗国际投资集团副总裁及多弗高科集团总裁，并兼任深交所恒天海龙（000677.SZ）董事。

刘冰洋的加入，为国锐生活带来的不仅是个人能力，更是横跨多家头部民营企业的产业资源网络和资本运作经验。

在国锐生活从传统物业向医疗科技转型的过程中，产业整合与资本运作是不可或缺的环节——而这正是刘冰洋的“主场”。

顶级医学权威

70岁的黄一宁，1987年毕业于北京协和医学院，是主任医师、教授、博士生导师。

他的履历在三位新董事中最为特殊——一位在临床一线工作了超过30年的顶级医学专家。

黄一宁1984年至2002年任职于北京协和医院神经科，历任住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师。

2003年起，他一直担任北京大学第一医院神经内科主任。曾主持多项国家级重大研究计划，在顶尖国际期刊发表多篇影响力极高的学术论文。

黄一宁还享受国务院政府特殊津贴，担任世界神经病学联盟神经超声常务委员、中华医学会神经科分会常务委员等多个重要学术职务。

黄一宁获委任为独立非执行董事，同时担任审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。

他的角色非常清晰：为国锐生活医疗健康领域的战略规划、技术评估及合规治理提供权威的专家支持。

在医疗科技公司中，专业权威的背书绝非锦上添花，而是战略决策的“压舱石”。

系统性的战略重构

回顾国锐生活过去一年的动作，一条清晰的逻辑线已经浮现：

2025年12月——宣布收购春雨医生78.3%股权；

2026年1月——与明智医疗订立战略合作备忘录；

2026年3月——完成春雨医生收购首次付款交割；

2026年5月——建议更改公司名称为“春雨医疗科技有限公司”；

2026年6月——股东会以99.99%高票通过更名决议；

2026年7月——三位新董事同步就任。

更名是“面子”，换人是“里子”。

一个医疗科技公司，不能只有医疗科技的名字，而没有懂医疗、懂投资、懂资本运作的人。

陈鹤男在春雨医生一线的运营经验、刘冰洋在头部民企的资本运作能力、黄一宁在顶级医院的学术权威，三位新董事正好覆盖了“产业运营—资本整合—专业背书”三个维度。

当然，挑战同样存在。

春雨医生虽拥有1.8亿用户和68万公立医院医师的庞大资源，但其营业收入已从2023年的1.01亿元降至2024年的6622.6万元。

市场对国锐生活“物业 医疗”双轮驱动模式的成效仍持观望态度。

新管理团队能否将物业的线下场景资源与春雨医生的线上医疗生态真正打通，将决定这场转型的最终成败。