文丨乐居财经 曾树佳

2025年下半年至今，房地产行业出现了一个耐人寻味的现象——那些消失在公众视野多年的老板们，一个接一个回来了。

旭辉的林中，回到总部，发表了“破茧成蝶”的演讲；红星控股的车建新，高喊“再干30年”；融创的孙宏斌，出现在了项目的开工仪式；佳兆业的郭英成等人，从香港返回内地……

随着调控周期的深入，许多房企完成了第一阶段 “活下去” 的任务，正在进入第二阶段的“怎么活”状态。

地产老板的集体“回巢”，是他们想帮企业顺利转舵。

01

9天前，在旭辉总部，林中通过一场演讲，重新回归到了公众视野中。

他坦言，只有经历过破壳的撕心裂肺、隐忍坚持，方能完成自我革新，挣脱束缚，展翅于广阔天地。

当下的旭辉，要盘活资产、要探索转型路径。只有完成攻坚目标，“才能与过去的旭辉诀别，真正‘破茧成蝶’ ，开启全新的征程”。

该公司目前正朝着轻资产运营模式转型，对标铁狮门。现年57岁的林中，是公司“二次创业”的舵手。

2025年底，旭辉完成了一场漂亮的债务重组战役。

它通过削债、展期等措施，有息负债从2021年峰值的1141亿元，骤降至504亿元，并因此录得约414亿元的重组收益，在账面上实现了176.7亿元的扭亏为盈。

然而，2026年6月，即首轮重组生效后仅183天，旭辉因伦敦物业出售不顺利，导致资金缺口，再次宣告境外债违约，不得不启动二次重组。

无论是转型还是化债，林中都在为公司奔波，他坐镇总部，稳住了军心。

而不久前，年至六旬的车建新，高调重返商业赛道，宣称还要再干30年，开启二次创业。

此番他重出江湖，有一个背景是，红星控股完成司法重整后，债务压力并未彻底出清，如果要实现突围，只能从爱琴海购物中心，这一核心优质资产入手。

在公开信中，车建新对爱琴海购物中心的扩张，提出一个愿景，那就是到2050年，规模达到800家。

63岁的孙宏斌，公开露面的次数，也逐渐变得多了起来。

去年12月，鬓角白发明显增多的他，现身重庆湾项目的开工仪式，并去了工地，查看施工情况。这被外界视为其回归一线的信号。

而在今年3月的股东会上，面对投资者“是否已度过最困难时期”的提问，他给出了肯定的答复。

眼下，融创的境外债重组方案已正式生效，而孙宏斌多次提及的轻资产业务，也陆续取得进展，当下正处于资产盘活的关口。

02

作为星河湾集团的掌舵者，73岁的黄文仔，也没闲着。

今年7月初，黄文仔带队来到广州番禺的沙溪村。

恰逢雨天，他撑着蓝色大伞，走在满是水坑与泥泞的道路上，不时伸出手，往路边的建筑比划着。

一路走下来，他不仅实地踏勘了沙溪村旧改首开区安置房地块，还去察看了沙溪涌南闸。

在星河湾集团手上，除了沙溪旧改之外，其城市更新布局，还包括广州南村、贤江村、塘步东村、小罗村等项目。

但其中不少项目，仍然充满不确定性。因此，黄文仔亲力亲为，推动项目进展。

而62岁的敏捷集团老板谭炳照，则是在大众视野消失了12年后，于2026年1月，突然低调现身广州番禺的慈善健康行活动，春节前夕又出席了番禺花市开市仪式。

这是他2013年滞留香港后，首次公开回到内地。

此前，他虽身在海外，但始终通过“香港定方向、广州执行”的模式，遥控公司。

回归前夕，敏捷于2025年5月，耗资33.17亿元拿下番禺四宗地块，显示出了较为明显的回归意图。

2025年11月，佳兆业集团董事局主席郭英成，也在远走香港十年后，罕见地在深圳公开露面。

他出席了与中信城开合作的“中信城开·信悦湾”项目发布会，此举被视为在境外债务重组成功后，亲自为项目站台，向市场传递回归信号。

03

当下，债务出清取得阶段性成果、市场底部逐步确认、行业从“保交付”转向“恢复经营”的状态。

不少地产老板，都对外表示“已度过最困难时期”，但在黎明前的黑暗，更需要稳扎稳打。

以往，房地产的“规模驱动”模式——拿地、融资、快周转，已经成为了过去式。

从债务的逆境里抽身出来的房企们，新阶段的核心任务是三件事：盘活存量资产、精细化运营、化解遗留风险。

对于这三件事，房企老板们或许觉得，要把指挥权攥在手中，才能更好地实现。

总的来说，老板们回到一线，不是因为情怀，是因为算账算清楚了——现在回来，正是主导企业转型、给企业加把劲的时机；再晚一点，可能就错过机会了。