这是一次面向决策层的课程。两天的活动回答了四个问题：AI 发展到哪一步了？离房企有多近？同行在做什么？自己该怎么做？答案可以归结为一句：AI正在千行万业释放能量，而不动产进入 AI 时代的门槛，已经从模型能力转向组织与流程。把行业的问题带到技术面前，再把技术的答案带回行业，这也正是克而瑞深度智联在做的事。正如易居中国董事局主席、克而瑞深度智联董事长周忻在主题分享中所说：存量时代、828 新政与人工智能三个变量交汇在同一张考卷上，战略跃升这道题躲不开、拖不起。

全球开发者先锋大会源自世界人工智能大会，自2023年独立举办以来已成为上海打造“开发者之城”的标志性产业平台，采用“1 1 N X”架构，N场企业讲坛聚焦大模型垂类应用与开发者前沿议题。今年秋季大会期间举办的国际具身智能技能大赛以“具身进实景，劳动最光荣”为主题，房地产人工智能公开课也在大会现场落地。AI的叙事正从技术圈走向具体行业，不动产是其中备受关注的场景之一。

10月24日，不动产AI总裁班率先开课。课堂里坐着的，是能对组织改变拍板的那一层：40多位决策者，覆盖住宅、物业、商业、长租、银发五大业态。他们要回答的不是"要不要上AI"，而是企业怎么完成AI时代的战略跃升。

中国信通院华东分院廖运发院长以《AI 产业进展与智能原生企业探索》开题：2025 年我国人工智能核心产业规模已突破1.2万亿元，智能算力预计达到1590EFLOPS，全球AI企业超39000家。

他交给一号位的这把尺子是"智能原生"：不是给员工加工具，而是从设计之初就把AI作为核心驱动力，商业模式从卖软件转向"干活"。

易居中国董事局主席、克而瑞深度智联董事长周忻作主题分享。他把不动产行业的发展概括为以 828 为转轴的“两次折叠”：一是从“建造繁荣”的大开发时代，折向“守护繁荣”的大资管时代；二是从土地红利折向智能复利——土地红利拿地即增值、一次兑现，智能复利则越用越厚。2026—2027年，正是存量时代、828新政与人工智能三个变量交汇的关键窗口。

他指出，房地产开发仍然大有可为。体量仍在：在建施工面积6亿㎡、1万多个在建项目、近 50亿㎡已批未开发土地、15万亿元规模的城市更新都还在桌上；回报却变了：土地出让收入从8.7万亿元峰值降至4.15万亿元——规模不再必然带来回报。828新政是房地产底层协议的重写：项目公司制、主办银行制、现房销售制三条底线，把销售、信贷、融资全部以"项目"为原子单元重新编译。无论老项目与新项目，承压运营、模式重置，都是房企非常重要的课题。而整合各类要素，建立围绕大资管的体系和生态，抓住长租、银发人居、建筑体检等新兴蓝海市场，也给企业提出了新的挑战。

战略跃升怎么答？"组织先于战略：战略不是写出来的，是组织长出来的。"周忻给出的不是技术清单，而是组织层面的四步走：

房地产人工智能公开课在现场开讲。资本、咨询、行业实践三种视角依次登场，指向的却是同一个答案：卡住AI的不是技术，是组织与流程。

嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲用"车—路—货"拆开AI产业链：大模型是车，基建是路，应用是货，当下中美最值钱的都是"路"的公司。对一号位而言，真正要盯的是"货"，而应用的关键是用得起。垂直行业应用拼的只有两条：非公开的数据，与专业用户在闭环反馈中沉淀下来的专业知识。他把 AI 原生公司比作"新区开发"，传统组织加 AI 则是"旧城改造"。

德勤亚太物理人工智能卓越中心主管合伙人孙晓臻带来《隐性之墙——2026企业AI真实瓶颈》。两组错位值得决策层留意：95% 的定制型企业级AI试点没有产生可衡量的损益影响，只有46%的流程被正式文档化并受SOP治理；技术拿走AI预算的93%，对人只投7%，而价值来源中人与流程占70%、算法与模型仅占10%——13:1的错配。

判断只有一句：卡住企业的不是模型能力，是没被讲清楚的流程。孙晓臻称之为"流程债务"——真正驱动执行的隐性判断从未被写下来，这堵墙只有一号位推得动。

行业自己的答案由克而瑞深度智联首席战略官李琛给出。他现场发布《2026中国房地产行业AI应用报告》，底座是300余份有效问卷与100余个企业真实案例；72%的企业在2026年增加了AI投入，近四成增幅超过50%，但过半企业说不清2027年该怎么投；而真正把AI嵌进业务流程的，现在只有16%。

同场还发布了"2026中国不动产数字力测评"，入榜门槛是AI应用须连续生产运行一个月或一个业务周期——不看有没有AI，看AI是否已经上岗。

10 月 25 日上午，总裁班一行走进智元机器人开展参访交流。来访团队近距离体验多款人形机器人产品与技术演示，观看机器人舞蹈、特技动作、多模态交互以及各类作业场景展示，实地感受智元在机器人软硬件平台上的技术积累。

总裁班一行深入了解智元机器人产品实力与业务落地现状，围绕不动产建造、运营和服务赛道，就人形机器人场景落地、技术适配及产业合作展开务实探讨，挖掘人形机器人在物业、商业、园区等场景的商业化落地新思路，为后续潜在合作奠定沟通基础。

下午转向算力的另一端——2020年成立、2025年12月登陆科创板的沐曦股份（688802.SH）。副总裁、首席产品官孙国梁作专题分享：曦思N、曦云C、曦彩G、曦索X四个产品系列覆盖AI推理、训练、图形渲染与科学智能，曦景S600超节点依托自研MetaXLink可单机柜 64卡、扩展至万卡集群。

这一程的意义不在看了什么，而在确认一件事：AI的能力已经就位，剩下的问题是行业敢不敢把它接进自己的主战场。

作为本次公开课的共同主办方，克而瑞深度智联的定位是"中国不动产领域的AI原生公司"：一头连着全球开发者生态与技术议程，一头连着不动产企业的经营现场。联合行业协会发布的行业报告与数字力测评，是把各家企业的 AI 实践沉淀为全行业路线图的第一块基石。

这套工作不是一次性的，背后是"战略跃升计划"——一项从行业共识走向企业AI落地的人才与组织工程，分三层推进：

面向业务条线员工的AI技能职业经理人培训

面向分管高管与跨部门骨干的FDE工作小组共创

面向董事长与总裁的不动产AI总裁班

"以AI重构不动产产业生产力，用专业积淀叠加智能应用，赋能行业穿越周期，创造真实、落地、可持续的产业价值。"这是克而瑞深度智联对自己使命的定义。战略跃升这道题已经开考，答案不只在报告里，更在每一家企业自己的组织里。深度智联选择做与行业同行的那一方：既看得懂趋势，也给得出路径，陪中国不动产企业把这道必答题，答成一次真实的跃迁。