编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是安徽乐富强控股集团副总经理杨磊。

  撰文|姜茂香

  出品|乐居财经

  安徽是一座包容的城市，“一视同仁，用实力来说话”，这就是安徽的态度。

  2016年起，外来房企大举“杀入”，拿地丝毫不手软，甚至更“凶猛”，直接改写合肥楼市格局，与本土房企两分天下。

  在这场外来房企与本地企业的PK赛中，乐富强集团脱颖而出，于2018年在合肥开疆辟土，迅速夺得高新、包河、新站多宗地块，数量之多，面积之广，尽展本土企业的锐气和豪气。

  创立于1992年的乐富强集团，前身为安徽金彩牛实业集团有限公司，成立于阜阳，2014年将总部从阜阳搬到合肥。

  当大潮退去，才知道谁在裸泳，更能明白谁才是常胜将军。28载潜心打磨作品的乐富强集团，正是对品质、工艺有极致追求的开发商之一。

  那么，面对波云诡谲的楼市风云，乐富强的核心竞争力是什么？未来在合肥乃至安徽的布局计划又是怎样？近日，乐居财经独家对话安徽乐富强控股集团副总经理杨磊，从这位操盘手了解乐富强的战略布局和运营模式。

  从“1”到“∞”，多元发展

  28年的企业沉淀，乐富强坚持与城市共成长，由最初的单一产业，逐步发展成集地产开发、星级酒店、物业管理、金融投资、建筑装饰、景观园林、机电工程等多元化产业为一体的综合性集团化企业。

  在杨磊看来，乐富强的“生长性”非常持久、稳固，从“0”到“1”，再到“∞”。28年来，乐富强从小到大、从一个地级市的企业，逐渐成长为立足合肥、辐射安徽的本土化大型企业集团。它的发展，见证了中国房地产起起落落周期性发展的过程，同时也记录了安徽本土房企、民营企业的发展史。

  谈起企业涵盖的业务时，杨磊重点提及2大板块：

  第一，酒店管理。乐富强在阜阳开设的白金汉宫大酒店，是整个皖西北第一家四星级旅游酒店，其战略意义不言而喻。目前，在安徽省，乐富强正在施工以及在运营的四星级以上的酒店已达4座。

  第二，金融板块。作为乐富强集团2016年新增的主营业务板块，金融板块这个“后浪”以猛虎下山之势飞速拓展，与主营业务并行发展。乐富强集团是安徽省唯一一家民营银行新安银行的发起人兼大股东，入股阜阳、六安几家农商行，此外，还会在上海和北京拥有自己的投资公司和基金公司。

  1994年12月，安徽乐富强房地产开发有限公司注册成立，拉开地产板块发展序幕，至今已有26年。杨磊坦言道，“近两年，乐富强非常重视施工板块，主要为集团的房地产开发服务，包括建筑、景观、装饰、机电等。”

  杨磊透露，未来乐富强除了地产以外，住宅商业也是长项，可能涉足养老和文旅。

  不管市场怎么变，乐富强始终忠于产品，从多元角度出发，致力于自身产品的纵深度和影响力。可以说，时代需要什么？行业需要什么？人们需要什么？乐富强就服务什么！

  对于未来，杨磊坚信，“未来，乐富强依然立足安徽、服务安徽，为安徽的发展做出自己应有的贡献。”

  从洋房1.0到4.0，奉行“产品为王”

  乐富强1994年从阜阳起步，2006年正式进军合肥，迅速拓展版图，在安徽合肥、阜阳、霍邱、霍山等地落子27个项目。

  其中，合肥包揽11个项目，分别是御龙湾、御景城、御景嘉苑、乐富强铂悦酒店、悦湖山院、悦湖熙岸、悦融湾、乐富强总部大楼、文宸悦府、悦澜湾、新站XZ202003号地块。

  楼市的黄金十年已经悄然过去，“躺赢”已不可能，如何打赢这场反击战，其核心竞争力必然是产品力和服务力的塑造。

  乐富强的产品是杨磊一直引以为傲的，“从刚需到改善，从洋房1.0到洋房4.0，乐富强的产品具有明显的分水岭和发展阶段。”

  以时间为界，2014年是一个特殊的节点，这一年，乐富强摘得悦湖山院地块，打响产品转型的第一枪。

  在悦湖山院面世之前，乐富强主打高层建筑，为刚需客群服务，更多的是满足城市年轻人为主的刚需人群安家合肥的需求。

  悦湖山院是乐富强集团向改善型产品进军的第一个项目。杨磊强调，“悦湖山院2014年拿地，决策仅10天左右的时间；而项目2015年面世，直到2016年才首开，洋房1.0产品的打磨整整耗时1年的时间。”

  拿地之快与产品设计之慢，正是乐富强对于洋房1.0的敬畏，更是它对于产品一以贯之的“不将就”。

  果然，悦湖山院的问世，得到整个合肥市场和客户的认可。于是乎，阜阳洋房2.0、洋房3.0、合肥洋房4.0应运而生。

  伴随着洋房产品的迭代，无论是从外立面、户型、产品的结构优化、施工工艺，还是提供给业主的服务品质，整体进行全方位的升级。

  现阶段，乐富强的项目侧重于改善，同时兼顾刚需，改善产品升级的同时，刚需产品也在迭代。

  杨磊还点名阜阳名仕悦府，“这是乐富强第一次涉足城市顶级豪宅，瞄准的客群是城市的塔尖人物，终改之路自此开启。”

  从不拘泥于现状，始终锐意创新，乐富强在产品打磨上，初心不变，坚持以项目立品牌。

  敬畏资源，看好合肥“西”、“南”

  房企拿地，无外乎考虑两个方面，一则市场，二则资源。乐富强更是自有一套逻辑，作为操盘手的杨磊娓娓道来：

  第一，合肥向南、向西拥有非常好的自然、社会条件，未来主流发展方向基本上就在这里，乐富强非常看好这两个区域。

  第二，合肥市区自然资源算不上丰富，只有一座山——大蜀山，水系并不多，每个区可能都摊不到一个湖。但是高新区有两个湖——北雁湖、蜀西湖。

  乐富强非常看好高新区，相继落子悦湖山院、悦湖熙岸、乐富强文宸悦府。

  以悦湖山院为例，界于大蜀山和蜀西湖之间，拥有非常长的沿湖面，具有得天独厚的自然资源优势。

  楼市诡谲，本土企业的进击

  如今的合肥楼市，外来的大牌房企云集，本土的房企蓄势已久，各家纷纷祭出杀手锏，竞争压力可想而知。

  杨磊坦言道，“这几年，地产市场竞争非常激烈，全中国的开发商都看好合肥。对于本土企业来说，既是机遇，又是挑战。”

  乐富强一直坚信地产不会进入寡头垄断时代，本土企业一定能在本土的市场里面寻找到属于自己的细分市场。

  本土企业非常了解本土，非常了解土生土长、生他养他的这片城市和土地，这是外地企业所无法比拟的。

  悦湖山院之前，乐富强“沉默”3-4年的时间，期间，它一直在摸索市场，洞悉房地产市场发展的规律和周期，寻找合理的时间点，合理地获取土地、进入市场。

  “2018年，我们觉得机会到了！”杨磊自信满满地讲述道。2018-2019年，乐富强迅速在合肥拍下4-5块地，包括4宗商住用地，1块总部大楼用地。

  面对未来，杨磊的话语掷地有声，“未来，乐富强依旧会坚持‘以合肥为主导、辐射全省’的战略方向，遵循前期的经验和方向，不盲目拼实力、拼资源，未来将继续踩准市场的点位、合理的获取土地、合理的开发，提供给业主和社会最好的产品。”

图为杨磊与乐居安徽区域总编辑、合肥公司执行总经理郭军的合影

  以下是乐居财经与杨磊的对话节选：

  乐居财经：疫情之下，会对房地产有怎样的影响？

  杨磊：要谈论这个问题，首先得明白中国经济的三驾马车——投资、消费、出口。

  对于中国经济来讲，就像总理在两会上讲的，今年其实并没有太多的硬性发展指标，保民生是首要，这是今年整个中央政府对于经济发展的定调。

  三驾马车中，出口和消费都是在上半年受到非常大的冲击和抑制，那么未来怎么去把经济拉回来，回到正轨呢？

  经常有人讲，中国的房地产是中国经济的压舱石，我觉得这句话还是比较贴切的。

  房地产是一个资金密集型行业，牵扯上下几十个行业，从业人员非常广，其实它更多的是牵动千家万户的钱袋子，真的直接关系到民生的稳定和社会的稳定。

  那么这个行业，无论是中央政府还是各级政府，一定会在经济发展过程中，或者社会发展过程中非常的重视。

  今年疫情，无论是中央政府还是地方政府，一方面在房地产调控并没有太多的放松和改变；一方面在置业端——需求端和供给端，无论是客户还是开发企业，都给予了税收审批及其他便利的条件和优惠的政策。

  可以看出，政府的用心在于，希望房地产行业能够平稳的发展，同时这个行业的平稳也会带来中国整个经济大范围的平稳。

  作为开发企业，乐富强会合理的去追求自己的市场的份额和利润，合理的去出手去参与土拍。

  对于置业者来说，刚性需求的置业者看到自己喜欢的房子依然可以出手，而投资、改善的客户，这个过程，恰恰提供了充足的筛选和比较的时间，不用急于出手，当然，看到自己喜欢的还是要出手，

  因为土地是稀缺的，项目也是稀缺的，产品更是稀缺的。也许你错过了，再想买到你自己喜欢的，再也没有机会了。

  乐居财经：乐富强集团在合肥发展迅速，是有着怎样的城市战略考量？

  杨磊：安徽所有的地市，包括合肥在内，发展类似单核省份。安徽与湖北、江西以及河南很像，它的省会城市非常的强大，然后地级市可能跟省会城市差距比较大。

  这也导致合肥这两年成为安徽所有地级市里面房地产市场最繁荣的一个城市，同时安徽的地理位置决定它对接长三角整个华东区域的战略中心。

  未来，合肥一定会兑现国际化大都市的愿景，同时也会吸引全国各地的资本以及我们的投资商。

  对于合肥，无论是楼市前景，还是经济、社会发展，亦或是在世界城市中的知名度，乐富强非常看好，希望立足合肥、辐射安徽，未来代表安徽企业走向全国。

  本文标签：见地,乐富强集团,杨磊

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