关林炳（1936-2013），珠海市劳动模范，珠海华发集团有限公司奠基人、原珠海特区华发集团公司总经理、党委书记。

  特区的“第一个”

  1979年，春来南粤大地。邓小平在中央工作会议上关于在全国进行经济特区试点的讲话，拉开了珠海经济特区建设的序幕。

  第二年春节刚过，原任珠海前山人民公社革委会副主任的关林炳接到调令，在“特区发展公司”的架构之下，组建“房地产经理部”，即今华发集团的直接前身。

  这一年，关林炳已经43岁。从原本熟悉的“三农”领域奔赴几乎一片空白的特区拓荒，他毅然接过了历史重担。

  彼时的珠海，还只是一个荒凉的小渔村，杨苑筠最深刻的印象是，海边“通通都是茅屋”。为了摸查特区的精确位形图，以关林炳为工作骨干的勘察小组，手拿皮尺，顺着沿海荒坡和低洼滩涂一点点拉网测量，为特区绘就了第一张发展蓝图。

  没钱、没人、没经验，小平同志“杀出一条血路来”的口号言犹在耳，关爷和他的团队只能靠闯、靠摸索，他们大胆与外商合作，用“我方出土地，投资方出资金”的方式，摸着石头过河，成功开发了珠海第一个房地产项目——银海新村，为企业赚取到第一桶金。同时他们第一次将港澳式物业管理理念引入珠海。

  什么都没有，只有靠拼搏，凡事亲力亲为。杨苑筠回忆起丈夫时用得最多的就是“亲力亲为”这个词，有一年珠海打台风，风很大，海浪非常凶猛，临海的银海新村靠海的基石泥土几乎被海浪掏空 ，当时住户已入伙，情况非常惊险，关林炳亲自带领一帮员工，顶着风浪冲到海滩为基石堆沙包加固，奋战了一个夜晚才化险为夷。

  由于缺乏专业人才，和外商合作非常被动。关林炳下决心组建自己的专业管理队伍。从清华大学建筑系高材生到来自内陆的“下海”技术型官员，不拘一格，广纳人才，“房地产经理部”终于有了自己的第一支专业技术人员，有了自己的质量标准，也有了独立成长的底气。

  正是凭着拼搏精神和专业支撑，华发楼盘逐渐在珠海本土全面开花。海滨新村、美景花园、丽景花园、鸿景花园、度假村别墅群……一个个美观高质量的小区在特区的热土上接二连三，如雨后春笋般涌现，并屡屡荣获***奖项。

  华发人有着视质量如生命的基因，在第一代创业者身上，已经深埋下种子。

  在开发“丽景花园”和“美景花园”时，华发人已经开始关注质量控制。在当时国家还没有出台任何强制标准的情况下，华发的高管经过反复研究，决定墙面批荡完全不用黄泥，加大水泥含量。不用含腐蚀成份的海沙，只用河沙。这样严苛超前的标准设定，让这两个小区成为了珠海的标杆建筑——建成至今，近30年时间过去，都没有出现明显的墙面质量问题。

  关林炳曾讲过一件让他引以为豪的事情：一家两兄弟的哥哥和弟弟分别在“华发广场”和附近楼盘买了一套住宅，请了同一家施工队。工人在弟弟家打墙，墙里全是黄泥渣，一打即掉，连一颗钉子都留不住。然而到了哥哥家，装修工人怎么也砸不开墙。“华发的房子，全是真材实料，8-10级地震都不会倒！”他的这句话流传至今，已经成了经典。

  要建设一流的品质，一流的口碑，必然要付出超乎常人的心血和精力。在杨苑筠印象中，丈夫经常是早出晚归，每天晚上都去工地巡查，有一次在巡查过程中关林炳还遇上打劫，被人打晕了过去，身上的东西被洗劫一空。

  儿子结婚当天，关林炳都还要去开会、巡查工地，以至没赶上婚宴，“到头来照片统统都没他。”尽管深感遗憾，但筠姨和家人都能谅解，“他就是这样的人，好像自己不做就不放心，什么都要亲力亲为”。

  和同时代所有的创业奋斗者一样，奋斗和忙碌，似乎是这个时代的底色。时代赋予了重任，他们不敢有丝毫松懈，只能奋勇直前。

  “固执”的父亲

  关林炳执掌“华发权杖”二十年，却始终克勤克俭，律己律人，被员工誉为“爱司如家”。但在家人眼中，却固执严苛得有点不近人情。

  据他的女儿回忆，华发股份上市时，当时她在特区发展公司下属的一家幼儿园担任会计，按照人均分得了一些股份额度。后来园方负责人告诉她，“你爸看到你的名字以后划掉了，说你老公已经有了。当时我觉得特别生气，我说我老公有关我什么事啊。后来没办法，就自己去网上买了一些。”女儿笑着回忆当时的无奈。她说，父亲经常告诫他们“亲者疏，疏者亲”，当时不理解，过后，才明白父亲的良苦用心。

  广东春节有派利是的习俗，金额不多，图个吉利。对筠姨来说，每年过年发利是都是一件让人头痛的事情，“过年时有很多外商、施工队等相关人士来我们家拜年，我们家小孩是收不到那些利是的。因为那些利是关爷都要我全部收回上缴公司，但我又要还给人家小孩派发利是，所以一到过年就发愁了。”

  “勤俭办企业”不仅是“关爷”的座右铭，而且深深融进了他的血液中。在公司至今还流传着关于他的两个段子：

  ——为了保养公车，他规定冷车发动后，必须预热5分钟才能起步。有一次，一位员工急着外出办事，点火后只预热3分钟就开走了。被他看到，当众进行了批评。

  ——他规定：所有部门，只要办公室没人，一律不得开空调。一次，他经过一个部门，见办公室空无一人，空调却嗡嗡地开着，就一直在门口等，直到这个部门有人回来，痛批了一顿，才算了事。

  在有的员工眼里，关爷“吝啬”得近乎保守。有人诙谐地发牢骚，“公司一年效益几千万，可以名正言顺给大家发一点儿，但‘关爷’不干，说要细水长流，千秋万代，好像华发是他的祖业一样。”

  “不想华发有一个下岗的人”

  “有多少钱办多少事”，关林炳独有的审慎态度，使“华发”避免了盲目投资、狂热扩张，在中国房地产业面临风雨洗礼的关键时刻两次挽救了“华发”。

  第一次是1989年，全国零售市场出现了十几年从未有过的负增长，引进外资规模随之下滑，珠海经济也陷入低潮。一向紧俏的华发外销房出现了滞销。关林炳果断转产，在前山一带兴建更平民化的内销房，使企业焕发出新的生机。

  第二次是1994年，国家对房地产业进行了复苏之后的首次调控，房地产业出现大规模的萎缩，三分之二的企业倒闭或缩小规模。就在这风紧浪急的一年，华发却被国家建设部和统计局联合选入“全国房地产百强企业”，排名第九位。同年8月，经国家住建部审查批准，华发股份更取得了珠海首家“国家一级房地产开发企业”的资质。

  在大浪淘沙中，关林炳的勤俭和“保守”，守住了华发。他的果敢和顺势而为，也升华了华发。

  “关爷常说，不想华发有一个下岗的人。他的想法很简单，房地产不是一世都是这么兴旺的，所以要帮员工多想一下。”筠姨说，华发当时有很多商铺的产权，但无论多缺钱，关林炳从没想过要卖掉它们。“他说，那些员工为华发辛勤工作那么多年头，留着它们，以后收租都够养活他们了。”

  稳健经营、艰苦创业、顺势而为，成为关林炳时代的华发精神。在“关爷”亲力亲为率领下，至2000年年底，华发集团总资产达到11.84亿元，净资产达到9.19亿元，没有任何负债，顺利跨入了21世纪。