270天，340位地产高管挪了位-乐居财经

270天，340位地产高管挪了位

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经研究院魏薇张文静 7.1w阅读 2021-09-30 17:38

文/乐居财经研究院魏薇张文静

爆雷、裁员、减薪，地产圈今年频繁曝出这些字眼。

政策调整、融资收紧，房企们在房地产存量市场寻求新的生存之道。继而带来了业务调整、区域重组等一系列操作，职位变动不可避免，而高量级人才的去向一直备受瞩目。据乐居财经不完全统计，房企在今年前三季度共发生340多起高管职位变动。

与以往不用的是，今年以来，在房企内部的调动颇为频繁，或升任，或调任，甚至是降职。业绩压力、二代接班，是去是留，高管们各有各的打算。如今的行情不只是房企们在寻求“活下去”，高管们也在努力“活下去”。

兜兜转转，也有人再次回归老东家，但此情况甚为少见。三盛集团的冯辉明在去年5月离职之后不到一年，后于今年3月再次入职三盛。5个月的时间后，又加盟多弗集团，负责地产业务。两进两出三盛，在地产圈也被津津乐道。

去年年底，几位明星经理人离职创业，他们的动态备受关注，时隔数月，他们也闯出了一片自己的天地。

暴雷房企高管“飞”了

在房地产行业高速发展阶段，高管与房企并肩冲锋，彼时高管跳槽是为施展抱负。然而，随着行业下行，调控愈加严厉，许多房企发展陷入危机，引发新一轮高管跳槽、离职潮。

2021年刚开始，高管离职“大戏”就推至高潮，1月就有数十位高管跳槽、离职，涉及荣盛发展、上坤集团、弘阳集团、嘉凯城等多家房企，且多在总裁、董事长级别。在对外“官宣”中，高管变动多以“个人原因”一笔带过，但背后原因显然复杂得多。

一位业内人士分析称，高管频繁离职、跳槽与当下行业整体形势有关。“三道红线”“集中供地”等政策相继出台，倒逼房企加速转型，降杠杆、降负债任务重。在此背景下，高管压力陡增，这成为他们离职或跳槽的重要原因。

“暴雷”房企更是高管离任的高发地。以蓝光发展为例。近日，蓝光发展发布公告，截至2021年9月24日，累计到期未能偿还的债务本息金额达215亿元。同时，蓝光发展披露了30个新增重大诉讼，其均为被告，合计涉案金额达33亿元。

与此相应地是，今年上半年蓝光发展多名高管离职。6月，董事长杨铿辞去董事长职务，二代杨武正被推上位。之后两个月是蓝光发展高管变动高峰期，蓝光发展总裁迟峰、首席财务官欧俊明、副总裁兼董事会秘书罗瑞华相继辞职，多名区域总跳槽金辉集团、重庆海城集团等。

企业陷入债务困境，财务部门的压力首当其冲。蓝光发展财务资金中心融资管理部首席融资官朱强、融资副总监章胜，财务资金中心资本证券部资本运作总监刘妮娜、财务共享服务中心财务总监陈帅，均在6月辞任。

今年初，王文学在一次债权人会议后坐在华夏幸福廊坊事业部，面对一千名核心员工公开留人，“咱把职业去掉，我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，帮助我帮助企业。”

在华夏幸福暴雷前，王文学出手豪爽，一掷千金挖人。然而随着华夏幸福暴雷，王文学挖过来的高管一个个飞了。

王文学也表示理解，“大家有的还要养家糊口，有的还要新的事业追求，这个跟道德无关。大家离开没问题，这是一个双方自愿的选择，你们是职业经理人，我是职业企业家，我们互相都要表现出来职业水平。”但他又不免愤愤，“如果需要你讲义气的时候，你就拿职业说话。哥们，咱们何以相忘于交？”

然而，很多时候并非高管不能共患难，而是企业一旦暴雷，想要力挽狂澜，已是心有余而力不足。行业艰难时，不止房企要“活下去”，高管也在求“活下去”。

房企求稳：组织架构调整忙

相较于以往大家都在更主动地往外走的情况，今年的情况略有一些不同：企业内部的轮动更为频繁。

随着行业环境发生变化，企业必须加速革新、优化结构，并通过一系列人事换防来守好这场攻坚战。今年以来，越来越多的公司开始对区域组织架构进行调整，包括祥生地产、新城控股、金科集团、中骏集团、中国奥园、荣盛发展、旭辉集团、华润置地等规模房企。

从调整的方向来看，房企们更多的是将权力下放，将总部变为一个平台，对下属层级进行赋能。在区域组织结构上，无论是合并还是拆分，都是为了聚焦精细化运营。

在今年的中期业绩会上，万科首席执行官祝九胜在谈及组织架构调整时称，这是万科对行业及自身认知的迭代，万科的战略驱动是稳健型的公司，该变的肯定会变，让组织绩效提升。万科所做的每一次调试，都是让自己及股东利益方都得到回报。

6月23日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。在组织架构方面，万科对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。

郁亮表示，从开发为主转为开发、经营、服务并重，这个转变非常巨大，为此要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。

7月8日，龙湖集团发布最新的架构调整，宣布成立地产航道，与其他航道业务协同，并将集团总部更名为集团赋能平台。此次组织升级，龙湖向外界传递出了简单直接、敏捷、高效的组织文化。9月，广州和珠海公司合并成立广佛公司。

中骏集团则在三个月内改革两次，将原先的上海、南京、杭州等城市级公司，合并更改为东南区域、苏皖区域等地区级公司。调整后，中骏集团现共有东南区域公司、海西区域公司、江苏区域公司、中原区域公司等八大区域。

组织架构调整带来的是新一轮人事换防。以万科为例。今年6月，万科进行了大规模的人员内部调任，也是郁亮掌舵万科五年以来最剧烈的一次人事“震动”。

原北方区域首席执行官刘肖重回总部，接任王海武担任万科集团执行副总裁、首席运营官。关于刘肖重回总部，万科内部人士透露，是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。万科另一员猛将王海武则调任印力集团。

值得注意的是，今年的人事变动中，房企内部老将和具有财务背景的高管颇受欢迎。

王海武2003年就加入了万科，至今已有18年。对于印力，郁亮曾多次公开表示，对印力的要求是“数一数二、领先领跑”。如今将老将王海武放到印力，意图明显，即让商业业务实现突破性发展。此外，今年新上任的新城控股执行总裁梁志诚也是新城控股内部老将。而梁志诚与奥园集团新晋执行总裁陈志斌均有财务背景。

还有一批老将，功成身退。今年7月，地产界“铁娘子”宋广菊辞任保利发展董事长，正式退休。同样退休的还有平安不动产董事长兼CEO邹益民。

经理人突破：自主创业有声色

在房地产行业拼搏多年，不少房企高管已积累了丰富的经验和资源，对有实力、有资金的一部分人来说，跳槽已不算是更好的去处，也已无法满足他们在职业生涯上的追求。

刘森峰是典型代表，他的新基业控股在2020年年底，总权益营业额已超百亿元，正式员工约200人。目前，新基业控股已拥有超146个投资项目，超过9个覆盖城市，逾30亿投资额。

今年5月，“江苏新基业地产发展有限公司”变更为“江苏新基业地产集团有限公司”，从“地产发展”到“地产集团”，新基业的业务版图大有扩张意味。

自去年底从三巽集团离职后，王本龙开始自主创业。今年8月4日，王本龙注册成立苏州同泽置业发展有限公司，并担任法定代表人。

9月，和昌兴龙置业董事长王本龙、和昌集团总裁张向辉等人共同出席和昌兴龙置业公司揭牌仪式。该公司由和昌集团、盛源不动产（深圳）有限公司及苏州同泽置业发展有限公司共同合资成立。

6月，上任不久的李和栗离职。从主管升任到执行总裁，他仅用了四年半左右的时间。从中梁离职后仅半个月时间，李和栗带着自己新创立的公司在邳州后沙连拿两块地后，于苏州新增两家地产公司。

从2018年底加入，陈建熙在祥生地产任职了两年多的时间，担任祥生地产副总裁、苏宁皖区域总裁，于今年3月离职，后担任润弘集团顾问，目前已开始自主创业。

在行业大环境下，也有一部分职业经理人脱离了地产行业，转向其他领域。比如华鸿嘉信的总裁张立洲转投阿里巴巴，成为一名互联网人。

本文仅代表作者个人的立场和观点，并不代表乐居财经的立场或观点。

来源：乐居财经研究院

作者：魏薇张文静

历史搜索

热门搜索

《2024年第三季度物业服务满意度100强》正式出炉

2024年8月中国家居企业官方微信品牌榜TOP30

2024年8月中国品牌物企官方微信影响力TOP50

2024年7月中国房企官方视频号影响力TOP50

向“新”而行！“发现2024物业英雄”主题活动6月18日启幕

华翔股份:2024年度审计报告

杉杉股份:杉杉股份关于控股股东及其全资子公司实质合并重整案延期提交重整计划草案的公告

进深

家居K线

地产K线

270天，340位地产高管挪了位

网友评论

相关推荐

2025上半年内房股净利榜：仅两家超百亿，华润置地成“利润王” | 中报风云榜②

华侨城董事长、总经理同日调整，华润置地前总裁吴秉琪“空降”掌舵

上半年营收1169亿元，保利发展筑牢业绩根基

高层+联排，保利发展平凉项目规划设计方案公示

保利发展与上海地产投资合作，斩获杨浦新江湾1.1容积率低密宅地

最新文章推荐

华翔股份拟发债募资13.08亿扩产能

新兴储能路线之争：钠电池能否逆袭

A股延续结构性行情成交额超3万亿元

科创板医疗器械公司发力AI与国际化

广州黄埔启动企业家培育计划，108位民企入选