章建波:稳健者生

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  见地 陈鑫 7.0w阅读 2022-01-11 14:07

编者按:经历三道红线与集中供地,地产业终结20年来的“高杠杆、高储备、高周转”模式,进入“稳地价、稳房价、稳预期”时代。乐居财经推出《韧性——2021对话经理人》系列,聆听时代转折中总经理的心声!本期【见地】对话嘉宾是星河地产集团副总裁、星河地产华东区域总裁章建波。


撰文 | 陈鑫

访谈 | 陈鑫

摄影 | 邓坚

出品 | 乐居财经


2021是整个地产行业“焦灼”的一年,但章建波则显得颇为从容。

基于集团的稳健之道,章建波带领着华东团队一步一台阶,稳扎稳打,在二、三批次土拍中连获多地,华东落子第二个产城融合项目,提前完成120亿年度业绩目标。12月12日,星河地产集团副总裁、星河地产华东区域总裁章建波荣获“2021中国地产经理人100强”。

回顾这一年,章建波感触颇深,并引用了星河内部的一句名言:“不是个人的幸福,而是团队的幸福。”在他看来,所有的成绩主要归功于星河的平台和互相协同的团队。“我一直以来的梦想就是希望能够给城市建设添砖加瓦,星河便是可以实现我理想和梦想的公司。”

12月底,乐居财经专访星河地产集团副总裁、星河地产华东区域总裁章建波,听他讲述独到的市场见解以及稳健的战略理念。


行稳致远

每家企业的发展都有相应的战略规划,这往往决定于这家企业内核的上限。章建波用四个字归纳星河发展模式:“行、稳、致、远”。

这也是星河华东区域能够在下行市场中稳扎稳打,游刃有余的重要因素之一。截至到12月28日,星河华东区域公司已提前完成120亿年度业绩目标。

“华东区域并没有制定不切实际或者过高的目标,这也让公司整个运营管理上会比较稳健,安全,杜绝了后顾之忧。”

当然,骤冷环境下华东区域能够提前完成业绩指标,除了是基于星河自始至终的稳健理念外,同样也是因为章建波前瞻性的眼光与战略布局。

基于2021年市场环境,一、二线城市相对三、四线城市受到影响较小,星河华东区域采取聚焦一、二线,不过多介入三、四线的方针。

“我们并没有过度的激进扩张,华东区域布局也是顺延着沪宁线,深入聚焦一二核心城市,目前已进入南京、常州、苏州、江阴以及上海。尽管2021年市场行情的确发生了很大的变化,但在公司的发展过程中,都有应对的预案,2021年的调控也基本都在预期范围之内。”

理性落子
2021下半年以来,在“双集中”政策下,土地市场陷入“骤冷”。章建波表示,三集中政策一方面对房企的财力要求更高。“同样是一笔钱,以往的“零售”模式下,一个城市每个月都可能有土地出让,企业每月都有机会参与;但在“三集中”下,企业一年只有三次机会,有更多的钱便可以报更多的名,也就有更多获取的机会。”

另一方面,也让房企在首轮对土储地块更加趋之若鹜,这也导致了后劲不足局面。“像2021年在一季度的时候,大家其实是过度激进了。而到第二批次、第三批次的时候,你会发现很多城市出现流拍现象。”

他继而表示,在三集中政策的推行下,就需要企业具有更加理性,更加稳健的心态去铺排计划,要杜绝迫切拿项目的心理。

在土地的选择上,星河华东区域并非单纯的追求土储质量与数量,而是更加注重它的价值潜力以及适配性。

基于这样的战略,星河华东区域在二、三批次土拍中接连斩获多地。公开资料显示,2021年9月16日,苏州第二批集中供地首日,星河以总价19.85亿元摘得高新区2宗地块;2021年11月25日,南京第三批集中供地中,星河以6.6亿元底价摘得江宁区麒麟科创园G127地块。

“我们会更加去看这个土地/项目适不适合做,能不能做好,在这个基础上,我们的经营计划会更稳健,更容易实现,这也是我们在下半年,尤其是在第四季度依旧能有收获的原因。”


深入产城融合 未来社区先行半步

稳中有序的土储扩张,同样也为公司的可持续发展提供更多可能。在星河华东区域,除了侧重传统的地产业务外,还深度聚焦产城融合。“土地选择上,我们会聚焦有机会产城融合的城市,并不会盲目地去介入一些三四线城市或者远郊项目。”

在产城方面,华东区域已有建树。章建波介绍,截至目前,公司在产城融合方面已先后落子南京以及苏州两大核心城市,例如现在南京的星河WORLD项目,便是星河产城融合在华东落地的代表之一。而在2021年,星河同样在苏州落地了华东第二个产城融合项目。

前者落地南京玄武区,将以打造高端商贸、现代商务、科技服务、文化旅游四大产业为核心定位的主城科创高地,助力南京建设具有全球影响力的创新名城。而后者则位于狮山核心区,将规划打造集文化街区、城市客厅、商务办公、商业休闲居住于一体的高端产城融合项目。

“我一直有个比喻,星河传统的地产板块实际上相当于飞机的身体,而产业及商业便是两双翅膀,有了这两个翅膀,星河就可以飞得更高更远。”

此外,章建波还带领着华东团队探索未来社区。在他看来,浙江“未来社区139规划”所彰显的“以人为本”理念,恰恰是与公司产城融合的目标是一致的。

他指出,未来社区实质上是一个融合体,它避免了很多城市里面把住宅区跟相关的配套完全割裂,取而代之的便是相融共生,这也是正是星河产城融合的重要理念之一。

尽管截至目前为止,华东公司还没有涉及到未来社区的项目打造,但章建波却颇为自信,自己已针对未来社区做了专项的研究,而在目前华东产品系的打造过程中,也融入相当多的未来社区理念,例如人本化、生态化、数字化三维价值的导向,九大场景的建设实现等。

“星河在产品的标准化中都已落地执行,未来若有机会华东区域一定会介入并打造优秀的未来社区项目。”


以下是乐居财经与章建波对话精选:

乐居财经:如何理解星河多次公开表示要在城市运营中紧抓“先行半步”的理念与战略?

章建波:第一,在正常的市场经济情况下,希望能够比竞争对手更早看到地方的投资价值和城市发展的机遇;第二,则是希望用产品领先市场半步提供给市场,提供给客户来赢得更好的居住体验,展现对城市的建设风貌。

事实上,这个先行半步需要一个企业对市场的判断、对品质的把关等多方面的因素结合在一起才能去实现,星河也是都具备,才提出来是领先市场半步。

乐居财经:您如何看待明年的市场?

章建波:审慎乐观。

乐居财经:如何看待团队在公司成长中体现的价值?

章建波:星河一直以来都注重团队力量的发挥,格外强调的就是团队的合力,而并不是个人英雄主义。基于这样的团队理念,公司每年也会开展大量的培训工作。例如每年公司总部都会有飞龙班,会针对中高层管理人员进行了专项的培训计划。多年的坚持也让星河在团队稳定方面形成了良好的文化,时至今日,公司仍有大部分20年至30年的老员工。

乐居财经:您的初心和目标。

章建波:我一直以来的梦想就是希望能够给城市建设添砖加瓦,能够让我们的城市更美丽、更宜居,更适合大家的生活,星河便是可以实现我理想和梦想的公司。


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 访
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来源:见地

作者:陈鑫

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