坚定发展的决心和实现1000亿的信心

要紧跟中国保利集团战略部署，保持和提升在集团公司的贡献度。秉持对集团发展和员工发展负责的态度，保利置业必须增强忧患意识，坚定发展决心，不能有丝毫动摇。现实数据分析的结论，让我们坚定了十四五突破1000亿的信心。十四五，我们还必须实现酒店管理和物业发展的战略目标，同时培育至少两到三个新的业务增长点。

分析梳理现状、问题及问题产生的根源和具体解决方案

要坚持目标、问题导向，明确具体工作内容、时间、计划、责任公司、责任部门和责任人。深入思考存在的问题及产生问题的根源，要突破舒适区，以精益管理的意识和方法突破痛点和难点。

明确2022年要进一步加强的工作重点

必须一手抓经营，一手强管理。不但要奔着2022奋斗目标全力以赴，还要针对存在的问题，全面推进精益管理，攻克难点，解决痛点。要在营销、投资、财务、运营、产品和成本、风控、人力、专项小组、企业文化建设和制度建设方面持续加强，统一思想，坚定信心，锐意发展，稳中求进，精诚团结、上下齐心，谨记“三务必，八牢记”，以精益管理为抓手，抓铁有痕、踏石留印地狠抓落实，不气馁不松懈，为实现“再造一个保利置业”奠定坚实基础，为保利集团实现“世界一流、追求卓越”做出更大贡献。

主动作为，各项工作取得良好成效

从全面把关定向，党委领导作用充分彰显；全面提质增效，生产经营取得较好成绩；全面深化改革，蹄疾步稳扎实高效推进，三个方面肯定了保利置业贯彻落实党中央、国资委党委和集团公司党委决策部署，强基固本稳增长，精益管理提效能，引领保障高质量发展取得的成绩。

审慎应对，稳中求进寻找突破

2022年，在保利置业发展的新阶段，既要实现规模增长，又要实现高质量发展。要根据刘化龙书记对保利置业“保利集团房地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”定位要求，强内功，增实效，锻长补短、积厚成器、追求卓越。

坚定信心，夺取改革发展新胜利

要“不负使命、忠诚担当”，成为政治坚定的举旗者，抓好政治建设，抓好基层基础，抓好深度融合，抓好企业文化塑造，抓好全面从严治党；要“担当作为，苦练内功”，成为把握大势的追梦者，要更加坚定发展信心、改革决心和聚力同心；要“孕育先机、勇开新局”，成为发展改革的奋进者，持续加压用力推进目标达成，持续推进管理体系和业务能力提升，着力打造提质增效升级，向市场升级、管理升级、质量升级要效益。