2022开新局|保利置业召开2022年度党建工作会议、经营工作会议、安全生产工作会议

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  保利置业 8.6w阅读 2022-01-14 23:45

2022年1月11日,保利置业集团2022年度党建工作会议、经营工作会议、安全生产工作会议在上海嘉定凯悦酒店召开。集团公司党委常委、副总经理、保利置业党委书记雪明,保利置业董事长万宇清,保利置业总经理王健,保利置业领导班子成员,总部各职能中心(办)负责人,各子公司主要负责人等43人在主会场参会。各子公司领导班子成员、相关部门负责人及骨干人员等475人在各地分会场以视频形式参会。

会上,万宇清传达了保利集团党建提升三年行动方案精神,并发布保利置业“精益铸魂上台阶”党建工作三年行动方案。贡毅敏传达了保利集团工作会议精神和领导讲话精神。王健代表经营班子作题为《强基固本稳增长 精益管理提效能 引领保障高质量发展》的总经理工作报告,明确2022年经营目标及“强基固本稳增长,精益管理提效能,引领保障高质量发展”经营方针。保利置业党委副书记、工会主席贡毅敏代表党委作党建工作报告,巩固深化全国国企党建会精神落实成果,并对2022年重点工作进行部署。


王健作总经理工作报告

贡毅敏作党建工作报告

会议期间,保利置业副总经理彭祎作2021年业绩点评及2022年重点工作计划报告。营销、财务、投资、运营、产品、成本、人力等七个职能中心负责人分别作了各专业条线2021年管理工作总结及2022年重点工作计划报告。雪明与下属各基层党组织负责人签订党风廉洁建设责任书,王健与各区域公司负责人签订经营指标责任书、安全生产责任书,各职能中心负责人递交了廉洁从业承诺书。

万宇清作《统一思想 坚定信心 锐意发展 稳中求进》主题发言,从集团和员工层面对于保利置业的发展提出了要求。他强调:

1

坚定发展的决心和实现1000亿的信心

要紧跟中国保利集团战略部署,保持和提升在集团公司的贡献度。秉持对集团发展和员工发展负责的态度,保利置业必须增强忧患意识,坚定发展决心,不能有丝毫动摇。现实数据分析的结论,让我们坚定了十四五突破1000亿的信心。十四五,我们还必须实现酒店管理和物业发展的战略目标,同时培育至少两到三个新的业务增长点。

2

分析梳理现状、问题及问题产生的根源和具体解决方案

要坚持目标、问题导向,明确具体工作内容、时间、计划、责任公司、责任部门和责任人。深入思考存在的问题及产生问题的根源,要突破舒适区,以精益管理的意识和方法突破痛点和难点。

3

明确2022年要进一步加强的工作重点

必须一手抓经营,一手强管理。不但要奔着2022奋斗目标全力以赴,还要针对存在的问题,全面推进精益管理,攻克难点,解决痛点。要在营销、投资、财务、运营、产品和成本、风控、人力、专项小组、企业文化建设和制度建设方面持续加强,统一思想,坚定信心,锐意发展,稳中求进,精诚团结、上下齐心,谨记“三务必,八牢记”,以精益管理为抓手,抓铁有痕、踏石留印地狠抓落实,不气馁不松懈,为实现“再造一个保利置业”奠定坚实基础,为保利集团实现“世界一流、追求卓越”做出更大贡献。

雪明作总结发言,充分肯定了本次会议取得的成效,代表集团公司刘化龙书记、张振高总经理向保利置业全体干部职工表示祝贺和慰问,并结合会议内容提出三点意见:

1

主动作为,各项工作取得良好成效

从全面把关定向,党委领导作用充分彰显;全面提质增效,生产经营取得较好成绩;全面深化改革,蹄疾步稳扎实高效推进,三个方面肯定了保利置业贯彻落实党中央、国资委党委和集团公司党委决策部署,强基固本稳增长,精益管理提效能,引领保障高质量发展取得的成绩。

2

审慎应对,稳中求进寻找突破

2022年,在保利置业发展的新阶段,既要实现规模增长,又要实现高质量发展。要根据刘化龙书记对保利置业“保利集团房地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”定位要求,强内功,增实效,锻长补短、积厚成器、追求卓越。

3

坚定信心,夺取改革发展新胜利

要“不负使命、忠诚担当”,成为政治坚定的举旗者,抓好政治建设,抓好基层基础,抓好深度融合,抓好企业文化塑造,抓好全面从严治党;要“担当作为,苦练内功”,成为把握大势的追梦者,要更加坚定发展信心、改革决心和聚力同心;要“孕育先机、勇开新局”,成为发展改革的奋进者,持续加压用力推进目标达成,持续推进管理体系和业务能力提升,着力打造提质增效升级,向市场升级、管理升级、质量升级要效益。


会上,还对获得保利集团和保利置业2021年度先进基层党组织、优秀党员、优秀党务和先进集体、先进个人,保利置业精益团队奖和精益个人奖、成本招采管控最佳执行奖等荣誉称号的集体和个人进行了表彰。

来源:保利置业

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