迟峰的AB面-乐居财经

迟峰的AB面

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地李奕和 8.7w阅读 2022-07-13 10:24

文/乐居财经李奕和

经历了一年空窗期的原蓝光发展总裁迟峰，敲开了另一家房企的大门。这一次，他面对的依然是他熟悉的华东战场。

7月12日，有媒体消息，蓝光发展前CEO迟峰于7月11日正式加入绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。乐居财经就消息向绿城中国方面求证，对方予以了确认。

这一刻离迟峰离开蓝光发展，已有一年之久。

去年7月6日，蓝光发展公告，迟峰因公司整体工作安排原因申请辞去公司总裁（法定代表人）职务。与迟峰一起离开的，还有蓝光发展的首席财务官（财务负责人）欧俊明。

由此，蓝光二代杨武正，正式走上了董事长、总裁一肩挑的台前。

迟峰是带着国企光环来的。2019年12月，迟峰加入蓝光发展，接过张巧龙的总裁职位，在此之前，他是华润置地的高级副总裁。

多年在华润置地的履历，让迟峰如沐春风，深受蓝光发展的欢迎。然而，他与蓝光的故事仅持续了不到两年。

不仅仅是迟峰。

曾经凭借高杠杆、土地红利与金融红利获得高速发展的一批房企，让一些地产经理人趋之若鹜。高薪酬的诱惑，让他们成为了炽手可热的明星经理人。

但随着近两年行业回归常态，开发商精益管理、严控成本，地产经理人从房企出走的越来越多，不少地产老板重新扛枪上阵，重回管理一线。

而相对于正经受流动压力的房企，一些基本面尚好、财务稳健的房地产企业，重新成为地产经理人的选择。

迟峰与蓝光的“分手”，以及与绿城的“姘合”，并不是孤例。

迟峰的蓝光故事

加入蓝光之前，有着多年国资企业履历的迟峰，头顶光环。

他于1973年出生，持有吉林大学国际经济法学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。1999年，迟峰26岁，毕业后的他随即加入华润集团。并历任华润（上海）有限公司副总经理、华润新鸿基房地产（无锡）有限公司总经理。

2006年，迟峰加入华润置地，并以首站无锡为根据地，一步一个脚印，逐渐在华东区域站稳脚跟。2013年，迟峰任华润置地高级副总裁，还先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。

在华润置地十多年间，迟峰跑遍了华东地区大小城市，从地级市到县城，他甚至自绘了一张华东作战地图。这使他对华东区域的投资，如鱼得水，胸有成竹。而这也是蓝光发展向他伸出橄榄枝的主要原因。

蓝光从成都起家，到2019年9月入驻虹桥世界中心上海总部，形成“上海+成都”双总部格局。在全国布局深化及加大华东区域投资的双重诉求下，董事局主席杨铿需要一位具有深耕华东且有全国视野的领军者。

履历丰满的迟峰，成为了不二人选。2019年12月，张巧龙从蓝光出走，迟峰接过前者的职务，正式成为蓝光发展首席执行官。

迟峰也不负众望。加入蓝光的他，首先为蓝光量身定制了多元化的“瘦身”动作，他首先向蓝光的组织架构动刀。

2019年底加入之时，蓝光共有16个区域，投资决策链也长，影响了工作效率。在迟峰的主持下，蓝光区域数量在一个多月的时间内迅速被砍到了12个。

“拿快周转的项目做快周转的事，管理也需要快周转。”在他看来，只有精简组织架构，才能匹配公司快周转的步伐。

这是他从华润置地的履历中悟来的。凭借“总部、大区、城市公司”三级管控的体系，华润置地曾实现了快速发展。现在，这套打法被复制到了蓝光身上。

身为东北人的迟峰，有一身干劲。据了解，履新蓝光发展后，从拿地、融资、产品到管理，他都亲自把关，甚至忙得连一个马拉松都没有跑。而在华润置地之时，他每年会跑3至5个马拉松。

为了更精准地投资拿地，他还为蓝光制定了两个标准：“三个倾斜”和“一多三快”。向市场好、周转快、组织能力强的区域倾斜；现金流多，开工快、开盘快、回款快。

在迟峰的带领下，蓝光在投资端有了大幅度的飞跃，主要聚焦城市的能级得以提升。二三线城市、华东区域的聚焦，重点区域、重点城市的深耕，让蓝光的平均售价也从每平米9000元上升到了15000元左右。

蓝光发展在华东的投资比重也逐渐增大。2020年，该公司新增房地产项目60个，总建筑面积约962万平方米。当中，华东区域占比四成。2020年，蓝光在华东区域的销售额占比28.82%，2021年，提升至30.39%。

只不过，随着蓝光发展危机的爆发，迟峰与蓝光的合作也最终也定格在了2021年的7月6日。当时有消息指，蓝光发展的流动性问题，是导致一些高管及人员流失的主要原因。

房企高管离合AB面

蓝光发展的危机正式爆发于2021年。彼时6月，标普将蓝光长期主体信用评级从“B-”下调至“CCC-”，其未到期美元债券的债项评级从“CCC+”下调至“CC”。随后，该公司披露，公司及下属子公司部分债务未能如期偿还，蓝光进入债务的实质违约阶段。

眼见无法力挽狂澜的迟峰，最终选择了离开。而当时与迟峰一起辞任的，还有蓝光发展的首席财务官（财务负责人）欧俊明。

根据今年6月30日披露公告，蓝光发展及下属子公司新增到期未能偿还的债务本息金额49.64亿元。截止6月30日，蓝光发展累计到期未能偿还的债务本息金额合计387.75亿元，债务包括银行贷款、信托贷款、债务融资工具等。近段时间以来，蓝光发展股东股份还遭被动减持，甚至被司法拍卖。

铁打的营盘，流水的兵。在房地产的职业场上，房企人事的变更无时无刻都在上演。而在行业的不同阶段，这些人事的去与留，也带上明显的行业特色。

前几年，地产业突飞猛进带动了一批民营房企的崛起，在此影响下，房企高新邀请职业经理人加入开疆拓土，不断刷新着行业薪酬边界。

而如今行业惨淡，开发商经历严峻的资金考验，这些民营房企与职业经理人也最终作了鸟兽散，彼此告别，各自走上自己的阳关道与独木桥。一些基本面较好的房企，又得以重新成了地产经理人的聚集地。

除了蓝光发展，一些陷入流动性危机房企的人事变动频繁，犹如走马灯。

据乐居财经此前统计数据显示，2022年上半年共有266房企高管发生了职位变动。从时间分布上来看，大多集中在第一季度，共计发生181起高管变动。数据显示，高管离职大多出现在民企中，特别是资金有问题或发生债务违约的房企身上。

6月30日，弘阳地产发布公告，袁春因分配更多时间于个人事务上，已辞任执行董事、行政总裁及董事会薪酬委员会成员。袁春于2019年10月加入弘阳，曾在中海、龙湖有任职经历的他，同样是行业较为知名的经理人。只不过他在弘阳待的时间也不到三年。

除袁春外，此前，张良、何捷、蒋达强、罗艳兵等一众高管天团成员已陆续从弘阳出走。

此外，6月22日，天誉置业披露人事变动，文小兵辞任执行董事、行政副总裁及风险管理委员会主席；6月20日，佳兆业公告，吴建新辞任首席财务官，罗婷婷接任。5月，建业地产公告，杨伟梁辞任财务总监，曾任西王置业公司秘书的余志杰接任。

据悉，罗婷婷还是佳兆业近五年来的第四任首席财务官。一个明显的事实是，部分房企的财务状况进一步恶化，财务官这个位置越来越不好坐了。

良禽择木而栖，贤臣择主而事。风险房企成为高管出走的众矢之的，一些基本面较好，经营稳健的房企重回地产经理人的视野。2月，原融创中国华北区域副总裁刘延青，跳槽至旭辉地产，任后者东北事业部总经理。

而在迟峰之外，同样于今年2月，原蓝光发展副总裁张胜利已经加盟绿城中国，任职西南区域总。该人士曾在鲁能、龙湖、融创、金辉均有任职，在2019年下半年加入蓝光发展。张胜利在蓝光发展待的时间也不足三年。

2021年，绿城中国合同销售金额3509亿元，同比增长21%，是少有完成既定年度目标的房企之一。与旭辉等房企一样，该公司同时也是规模房企中，仍未传出流动性压力的少数房企。

责任编辑：张帆

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来源：见地

作者：李奕和

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