对话背景

张董：

我们是从桂林过来，做地产时间比较早，1992年就开始进入房地产开发领域。

至2004年，参与开发了13个楼盘。之后公司战略调整，转战南宁市场。

整体来看，公司在房地产领域已有30年的历练与发展。

张董：

我们企业的发展理念是——“三负责”。

第一个就是对社会负责，第二个是对员工负责，第三个是对投资者负责。我们本着“三负责”的企业宗旨，展开企业的运作。

我们在最难的时候，没有裁员、降薪；我们在最难的时候，更没有降低交付标准。

我们华夏院子高层“璞院”组团一期按期保质保品地交付，今年4月30日如期交付。

最难的时候，更体现了我们的“三负责”的内在价值。

张董：

我们最得意之作之一就是华夏院子，这个项目能够充分体现匠工坊的居住理念，不论是用材用料还是施工工艺等各方面，还有对文化的理解。

张董：

每一个企业的发展过程中，都不会是一帆风顺。

即便来讲在整个过程顺利完成，那么今后阶段它也可能遇到困难和逆境，没有说哪个企业都是一帆风顺。

对我们而言，当碰到一些事情或一些困难，我们会召集公司骨干集中开会，商讨寻找出解决办法，应对问题并尽可能去克服。

张董：

房地产业，在二十年前就定位为“万业之业”。

之所以这么说，是因为人类所有的活动都是在房子里面进行的，包括学习、工作、研究等等。

不论是商铺、商场不可能在露天的，写字楼也不可能在露天，你也不可能整体去露营。所以房地产，我们可以称它为“万业之业”、“万业之王”，与我们生活息息相关。

如果说变化，只不过在每一个阶段，人们对它的需求，进行了调整，是不一样的需求。比方说，目前现有阶段正是由刚需过渡到了升级。

因为90年代建的房子，很多是有需求，不论通风、采光、电梯等等，那么会有一大批的升级需求在改变。

至于刚需的变化，我的观点是一些投资客买了以后，付一个首付、按揭贷款，回过头出租，用租金再去购买。

但在房产“房住不炒”的大背景下，投资客群体的市场在“萎缩”，尤其是经济调整周期阶段，更加明显。

张董：

我们还是坚持继续往品质地产方向去发展，地产还是我们主营业务，没有太多重大改变。

张董：

所谓全国型房企，多是“快速复制”产品，高周转模式。事实上来讲，这些年出台的政策，包括预售资金监管加强，以及下一步可能推行的“现房销售”。

基本上就是说，高周转模式或成为历史。取而代之的是由高周转制造出的规模，过渡到品质房产。

老百姓看重企业的焦点，也由规模品牌，过渡到品质品牌。

在此之前，都是以“大”、规模而定所谓的品牌。接下来更多的是，品质的品牌，开始逐步地展现在这个市场。

对于“机”，我们要相信，市场永远是有机会的，但是每一个企业的具体情况，是不一样。

每个企业根据自己本身的一些情况，来制定企业发展策略。

张董：

不论是头部企业还是全国型的、高周转的复制型企业，都是以规模最大化为目标。

作为我们而言，我们“咬住青山不放松”，就是突出品质。

以品质取胜，以品质树立企业的品牌。我认为，只要我们“咬着”这一点，企业就可以立于不败之地。