晋能控股集团架构有重大调整:新设4家子分公司,撤销并入多家煤炭事业部...

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  世界晋商网 6.9w阅读 2022-09-21 11:44

  近日,晋能控股集团经报请省国资运营公司研究同意,就调整管理架构、优化流程管控有关事项发布通知:经营管理权、收益权和债权回归产权主体,并废止各类以文件、会议、通知等形式作出的原内部管理权调整及机构划转的决定。

  按照新的组织架构开始运行。 在保证生产经营企业或单位经营权、管理权、收益权完整的基础上,为实现煤炭销售、物资采购、招投标、资金管理等业务的规范运行和有效监管,降低成本,提高效率,防止腐败问题,集团公司新设煤炭销售公司(分公司)、物资采购分公司、工程咨询公司(子公司)、财务公司(子公司)。

  撤销管理单位5户:撤销晋能控股集团金融中心;撤销晋能控股煤业集团下属晋阳煤炭事业部、潞安煤炭事业部、阳泉煤炭事业部;将晋城煤炭事业部并入晋能控股装备制造集团。

  另,晋能控股集团将公司主营业务属于煤炭产业、电力产业、装备制造产业的专业化板块管理公司重大事项提级直管,还有一系列重磅调整。如有最新消息,小编会及时披露。

  晋控电力(SZ 000767,收盘价:3.5元)9月20日晚间发布公告称,史晓文先生因工作变动申请辞去公司董事、总经理、提名委员会委员职务;赵文阳先生因工作变动申请辞去公司董事、总经济师、审计委员会委员、薪酬与考核委员会委员、董事会秘书职务;张薛亮先生因工作变动申请辞去公司监事职务;刘子军先生因工作变动申请辞去公司副总经理职务;贾云龙先生因工作变动申请辞去公司副总经理职务。史晓文先生、赵文阳先生、张薛亮先生辞职后不再担任公司其他职务。2022年1至6月份,晋控电力营业收入构成为:电力行业占比83.83%,热力占比5.4%,燃料占比4.89%,内部抵销占比2.95%,检修服务占比2.93%。截至发稿,晋控电力市值为108亿元。

  史晓文简历,男,1970年1月出生,汉族,山西平遥人,1992年7月参加工作,1995年6月加入中国共产党,毕业于太原工业大学热能动力专业,大学本科学历,工学学士,高级工程师。1988.09,太原工业大学热能动力系热能动力专业学习;

  1992.07,阳泉发电厂工作;1993.07,阳泉二电厂筹建处工作;1997.03,阳泉二电厂厂办秘书;

  1997.08,阳泉二电厂办公室副主任(主持工作);

  1998.03,阳泉二电厂办公室主任;

  2001.07,山西阳光发电有限责任公司办公室主任、总经理助理;

  2001.11,山西阳光发电有限责任公司总经理助理兼企管部部长;

  2002.03,山西阳光发电有限责任公司副总经济师兼企管部部长;

  2003.01,山西阳光发电有限责任公司副总经济师兼企管部部长、山西通宝能源股份有限公司发电部经理(兼);

  2003.03,山西阳光发电有限责任公司副总经济师、山西通宝能源股份有限公司发电部经理(兼);

  2004.03,山西国际电力电源前期项目筹建处工作;2006.12,山西国际电力风电项目筹建处主任;

  2007.04,山西福光风电公司总经理;2008.02,山西国际电力资产管理有限公司总经理;

  2008.04,山西国际电力资产管理有限公司党委书记、总经理;

  2010.08,山西国际电力资产管理有限公司董事长、党委书记、总经理;

  2012.06,山西国际电力集团有限公司总经理助理;

  2013.04,晋能集团有限公司总经理助理;

  2014.02,晋能集团有限公司总经理助理、晋能环保工程有限公司总经理;

  2014.12,晋能集团有限公司总经理助理、晋能环保工程有限公司董事长、总经理;

  2015.10,晋能集团有限公司总经理助理、晋能电力集团有限公司董事、总经理、党委委员;

  2019.06,晋能集团有限公司总经理助理、晋能电力集团有限公司党委书记、董事长.

  9月16日,晋能控股集团召开党委巡视整改工作动员会。集团公司党委书记、董事长李国彪参加会议并讲话。他强调,集团公司上下要坚定扛牢政治责任,坚决全面彻底整改,以高标准巡视整改推动企业全方位高质量发展。集团公司党委副书记、总经理崔树江主持会议并就具体工作提出要求。集团公司领导刘敬、高彦清、赵玉宏、王存权、唐军华,助理级高管、总部机关部门和中心负责人,各二三级公司班子成员等参加会议。会议以视频形式召开。  

  李国彪强调,要坚持“四个融入”,一体统筹推进,以扎实的整改成效推动企业高质量发展。一要将巡视整改融入日常工作。要把党的领导融入公司治理各环节,健全完善内控体系,加快推动亏损企业扭亏脱困,加强项目投资管理,统筹抓好风险隐患防范工作。二要将巡视整改融入深化改革。要坚定不移扎实做好整合重组“后半篇文章”;要坚持以“集团化管控、板块化运营、专业化发展”为思路,进一步优化集团管控,充分发挥总部战略决策和重要资源集约化管控功能,全面激发内部活力、提高运营效率、增强企业综合实力。三要将巡视整改融入全面从严治党。要坚决扛牢从严管党治党责任。要纵深推进“清廉国企”建设,扎实开展“清风”“利剑”“清朗”三项行动、巡视整改专题民主生活会和“清风”行动警示教育大会,引导党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、价值观。四要将巡视整改融入班子队伍建设。要坚决执行民主集中制,严格落实党委议事规则和决策程序,要有全局观念和责任意识,强化监督执纪,要严格落实好干部“20字”标准,坚决清除“1311”错误用人导向,坚持五湖四海、任人唯贤,推动各项工作迈上新台阶、取得新成效。

来源:世界晋商网

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