吴亚军:隐退龙湖,名动江湖

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  见地 杨宏彬 8.9w阅读 2022-10-30 17:06

文/乐居财经 杨宏彬

“陈序平有很强的方向感,对龙湖文化认同,企业家精神、生意逻辑,组织能力、再到驾驭大系统的能力,都很突出。”吴亚军曾对陈序平做出了很高的评价。

早在七八年前,吴亚军就已关注到陈序平。她是他的伯乐,他没有辜负她的期待。

今年三月,陈序平升任龙湖集团首席执行官,吴亚军对大家说,相信他会用成绩来回应大家的期待。

仕官生出身的80后,挑起TOP10房企的大梁。大家都说,这是陈序平职业生涯的高光时刻。然而,谁也没有想到,仅仅8个月后,陈序平接任董事长。

10日28日,龙湖集团(00960.HK)发布公告称,创始人吴亚军因年龄及身体的原因,辞任龙湖集团执行董事、董事会主席,董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任;此外,人力资源总经理沈鹰进入董事会,出任执行董事,董事会副主席邵明晓调任为非执行董事。

对外界来说,这个消息很突然。但对吴亚军来说是酝酿已久。她为这事已经准备了三年。

据21世纪经济报道披露,早在2019年9月,吴亚军带队去美的集团交流,何享健完全把公司交给方洪波打理,以及方洪波后来在美的的出色表现,给她留下了深刻的印象。

三年之后,龙湖集团完成了“60后”与“80后”的新老交接,迎来了29年来的第二位董事会主席。

彻底交棒

吴亚军对陈序平非常信任,她对媒体坦言,未来不会干预公司事务,要交就交个彻底。

这份信任是基于她对陈序平能力的肯定。“陈序平对业务的理解,对未来的构想比较完整和系统,慎言、勤思,在工作中表现出很强的方向性以及结果导向,知识结构也比较全面。”

新任董事会主席陈序平生于1982年,现年40岁,于2008年清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位,同年以仕官生身份加入龙湖集团。

让仕官生下基层,在不同岗位上轮岗,是龙湖一直有的制度,目的是打开跨航道全局视野,以打造面向未来的商业领袖。加入龙湖后,陈序平从一线做起,历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位,2016年底出任成都公司总经理。

在陈序平主掌成都龙湖期间,该区域的销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元,跻身成都房地产销售第三名。2021年上半年,成都龙湖的销售额为80.2亿元,位列成都房企第四,继续保持成都市场领先的位置。

2021年7月,陈序平被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理,2022年2月底成为龙湖集团CEO。在今年3月的业绩会上,吴亚军表示,陈序平是一个合适的CEO人选,相信他会用成绩来回应大家的期待。

陈序平没有辜负吴亚军的期待。

根据2022年中报披露,上半年龙湖集团实现营业收入948亿元,同比增长56%;核心权益后净利润66亿元,同比增长6%。在今年8月的业绩会上,吴亚军并不讳言对陈序平所取成绩的满意,认为其在过去近半年CEO职位上的工作,表现超出她的预期。

今年9月,龙湖集团地产开发业务实现销售额192.2亿元,实现权益销售额114.9亿元;1-9月,龙湖集团累计实现销售额1455.6亿元,自7月以来地产销售情况持续回暖,整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元,同比实现正向增长。

值得一提的是,在9月末至今的一个月时间里,龙湖接连出手,共摘得10幅地块,总金额超百亿元,在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获,也是北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

人才造血体系

龙湖创立之初,是一家非常典型的家族企业,但吴亚军对企业“家族化”保持高度警惕,“去家族化”和“培养职业经理人”贯穿龙湖集团发展壮大的全过程。

陈序平从“仕官生”成长为CEO兼董事长,吴亚军淡出公司管理层,龙湖将完全交由职业经理人来打理,这是吴亚军多年来践行“去家族”化的结果,而成熟的人才培养和人才管理体系,也让吴亚军安心可以把公司交给职业经理人。

龙湖很早就把人才发展放在战略地位,2004年开始,龙湖地产通过“仕官生制度”为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才,形成龙湖的内部造血机制,由此,“仕官生”也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称。

龙湖为“仕官生”制定了完善的成长路径图,即希望仕官生用2-3年成长为一线经理,4-5年成为中层主力。仕官生们一开始不会被锁定在特定职位上,而是去了解整个产品链当中的每个岗位和每一环节,培养出广视角和全局观。与此同时,人力部门还会对仕官生进行相应的反馈和评估,让他们意识到自己的强项和弱项,以更好地去扬长避短。

如今,民营房企普遍面临新老交替或二代接班的问题,但很多公司因为没有合适的人才而焦虑。龙湖通过仕官生制度,不断为公司输出优秀中高级管理人才,完成内部管理人才的自我输血,从机制上解决了人才焦虑问题。

在龙湖内部,有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队。

截止目前,仕官生(含仕官生2.0)在龙湖中层管理者中已近200人,高管团队中占比达到20%。这意味着龙湖的职业经理人团队自我造血能力业已经成型,而龙湖成为房地产中率先实现职业经理人管理公司的企业。

前浪不息,后浪奔涌。在今年秋天,新一批近千名的校招生陆续在龙湖入职,更多优质的人才走上了新的岗位,他们将成为龙湖的“新血液”。



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来源:见地

作者:杨宏彬

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