企生活集团:新形势下,产业园区的轻资产运营逻辑

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  克而瑞深圳区域 4.8w阅读 2023-07-19 10:58

当前,业园区已进入存量时代,地产行业利润率不断下滑,传统的重资产模式难以为继,园区企业必须在存量基础上深挖利润,越来越多的园区经营由重资产转向轻资产。在政策引导和支持,轻资产经营商迎来一片蓝海,其运营能力成为园区的核心竞争力。


园区存量时代,
政策导向和REITs支持下,
轻资产运营商迎市场蓝海

经过30余年发展,产业园已成为我国经济建设的重要增长极和对外开放的重要窗口。然而园区经济在取得显著成绩的同时,也出现了不少问题。园区存量规模巨大,许多园区存在空置率高、产业衰退、资产回报率低等问题。

在城市发展进程中,增量土地越来越少,土地资源日趋紧张。如此背景下,如何高效盘活存量产业园,显得尤为重要。因此2022年5月国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》,其中产业园区便是存量资产盘活重点领域之一,在政策的扶持下,产业园区加速进入发展“黄金期”。

随着国家推进产业转型升级,大量低效园区走向运营调整。园区的运营服务创新、资产管理重要性凸显,园区发展进入“运营为王”时代,轻资产运营也迎来广阔发展机遇。

其次REITs提供了外部契机。REITs作为运营资金获取的重要途径,有效解决了远期收益的中短期变现问题。金融的扶持,助推了园区类重资产向轻资产转型。 

市场需求变化,轻资产运营迈入2.0时代
随着产业园区发展不断成熟,园区的持有主体不断丰富,对市场的需求也发生了明显的变化。早期业主基本为工业用地投资者、老旧厂房业主,对项目的核心需求为最基础的租金回报、项目去化。目前的业主包括了国央企、传统开发商、实体企业及资本方,他们存在大量产业用房需要盘活,核心需求也深化升级为资金回笼、资产增值等,这对园区的招商、运营、资源整合、产品提升及成本控制能力,都提出了更高要求。
首先,产品定位和招商是建立运营的基础。未来的所有产品,需要更加匹配消费者的客观需求,无论是承载产业门类中的专项需求,还是在市场竞争中的差异化策略,都是未来产品精细化打造的客观要素。在保证园区产业定位精准的同时,链条生态的完整性、入园企业的质量、招商去化的流速,都是整个轻资产运营的基础保障。
其次,后期的高质量运营,是打造服务生态的关键。引入高质量企业和产业链,需要具备吸纳外部资源、整合资源、利用资源等一系列能力。
再者,是成本控制能力。在产品改造升级、产品优化、招商、运营管理,以及外部合作中,都需要具备成本控制能力。成本控制能力领先,可以创造更为丰厚的利润,也从而具备更强的轻资产存活能力。

企生活集团
深耕轻资产运营、打造自身核心竞争力
大湾区产业园建设已走在全国前列,一批批优秀产业运营商不断涌现,大湾区产业市场格局稳定,强者恒强。其中,企生活集团便是凭借轻资产拓展了规模。
企生活集团始于2007年,凭超前战略眼光,早在十余载前便坚持以轻资产运营为业务全景模式,聚焦深圳、辐射大湾区,持续发力服务于以实体经济为核心载体的产业园区、开发商存量物业。
以经典项目为例——1970科技小镇,在企生活成功运营下,1970科技小镇成为2022深圳市投资推广重点园区,主要以跨境电商、文化创意、互联网+、战略新兴产业为主要产业集群。园区总经营管理面积约16万㎡,装修改造投入近1亿元,截止到目前累计入驻企业共1000余家,年实现税收达4.5亿,总产值超50亿元,入驻率达到97%以上。

来源:公开资料

借助周期机遇,企生活集团目前已在深圳布局经营产业园区34个,累计运营管理面积达500万㎡,平均出租率达97%。经过十六载砥砺深耕,企生活集团已逐渐形成特征鲜明的产业运营模式及核心竞争力。其中四大业务领域,涵盖“产业规划研究、产业载体与资产运管、产业资本投资、产业实体经营”,六大核心服务能力,包括“规划研测、设计改造、联动招商、资管运营、产业投资、创新孵化”,都愈加成熟。

来源:公开资料

与企生活集团的副总裁张乐先生,谈起企业的发展目标,他提到:未来企生活集团将持续打造产业集聚和升级,聚焦核心全链条产业竞争力,与政府、企业、社会携手构筑产城新高地,助推城市发展,为粤港澳大湾区高质量发展目标提供有力支撑。

来源:公开资料、CRIC整理

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