搁浅的上市梦,昌建的赵建生“别无选择”

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 505705 10.1w阅读 2023-12-13 17:04

文/乐居财经 严明会

12月6日,河南的昌建控股集团,新增了一项被执行人记录,执行标的为2554.285万元。天眼查数据显示,今年以来,该公司已有4次成为被执行人,执行标的金额总计约为5604.16万元。

昌建控股官网信息显示,其房地产业务,以中原城市群和长三角城市群为核心发展区域,目前已拥有60多家控股子公司,在全国近30个城市开发项目超百个。

2003年6月,在双汇集团多元化战略发展的背景下,赵建生与双汇集团董事长万隆共同创立了昌建地产,起初企业名称为双汇地产,此后更名,由赵建生担任董事长。

昌建控股目前有16个股东,赵建生通过股权链条,最终享有该公司30.34%股份,游召胜则最终持有31.4%股权。游召胜在双汇集团的多家关联公司里任职。

昌建的第一个5年,主要是在河南漯河发展,它的第一个项目双汇国际花园于2005年元旦开盘。此后,它又陆续开发建设了昌建新旺角、昌建欧洲故事、昌建西班牙玫瑰等项目,扩充了在漯河的规模。

从第二个5年开始,昌建就开始走对外扩张之路,不过仍大部分聚焦于河南省内。2011年,昌建布局了河南的省会郑州。

2016年中期,房地产领域的周期性,让赵建生不得不对战略进行另一番思考。或许是担心企业规模太小,抗风险能力较低,他对“多元化”踩下了刹车,提出了收缩业务领域、分轻重缓急的要求,即在产业上做减法,聚焦房地产经营领域。

该年年底,昌建集团高层在杭州召开会议,赵建生将其构想定义为 “二次创业”,并在隔年集团年度会议上正式发布,即调整结构、聚焦业务,3年之内收入突破百亿。

2017年8月,昌建 “迁都”郑州后,加大了投资力度,并提出了“环漯河”和“环郑州”的“双环”战略,意在深耕郑州、聚焦河南,进驻全国有发展潜力的城市。

至此,昌建的规模诉求尽显,但它阶段的发展高度,并没有想象中那么顺利。

2018年,该公司的高管表示,昌建一般争取拿地两个月后开工、四个月后展示区亮相、六个月后开始预售。

在此之后,就进入了“57910”的节奏;即开盘之后第一时间达到50%的预售量、一个月后达到70%、三个月达到90%;经过10个月的时间,争取现金流回正,首推区一定要覆盖前期的费用。

赵建生曾在2015年某个房地产论坛上表示:“未来三年计划实现上市。” 如今8年的时间过去,昌建仍没有引来资本市场的“活水”,上市进程毫无波澜。

适逢行业进入深度调整期,昌建也只能再重新调整重心。

今年半年度会议上,赵建生说出了对行业的判断:“我们不寄希望于行业能够再次起飞,能够回到正常发展轨道即可。”他鼓励员工:“站在这个时点,我们别无选择,唯有勇往直前。”

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