王玲娟接班要打造健康环保木家居产品,金迪却因“货不对板”屡遭诟病

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 509256 10.9w阅读 2023-12-15 15:43

文/乐居财经 严明会 

杭州市萧山区瓜沥镇拥有“中国门业之乡”的称号,众多木门生产企业云集此处,包括浙江金迪控股集团有限公司(简称“金迪木门”)。

创建于1986年的金迪木门,最初是一家小小的制镜厂。经过王永虎及其女儿王玲娟两代人的努力,如今已发展成为一家集免漆复合木门、实木门、护墙装饰木板、卫浴整体家具、全屋整装、个性定制、智能家居以及教育、餐饮等多元化产业于一体的集团化企业。

作为总裁的王玲娟,是名副其实的“创二代”。她从父亲王永虎手中接管金迪的时间并不算长。

2001年,大学毕业后的她本来选择去海尔上班,但父亲的一番话直接改变了她的想法。“记得当时,父亲把我带到一块打算建新工厂的地上说,如果回来,就把这块地拿下。你到海尔上班,也是锻炼,你回来,锻炼机会更多。”

王玲娟意识到父亲想让自己接班。经过再三考虑,她也最终接受建议,回到萧山。

不同于普通的“创二代”,进入家族企业的王玲娟并没有着急接管公司,而是从基层开始逐渐了解公司的运行模式。

她先被安排到了品质检测管理的普通岗位上,而后担任的品质经理助理、业务经理、事业部经理,不同岗位帮助她对公司整体的构架、基础管理系统、具体业务等都有了一个清晰的认知。

在金迪,王玲娟的第一个成绩就是成立外贸部,她利用自己的专业知识,从零开始,推动企业第一阶段的国际化合作,让金迪形成初步的外贸认知,并完成相关生产流水线的组建。

2013年,王玲娟实现蜕变,成为了金迪集团总裁。掌管企业后,她建立一系列管理体系——以“打造健康环保的木家居产品”为经营宗旨,全面实施产品标准化管理,提高生产效率,确保产品品质,确保公司核心竞争力。

此外,她还积极带领金迪拥抱“互联网+”。为企业打造三位一体的电子商务模式,将经销商转变为网络服务商,在网上进行交易配送以及定制的一体化服务,从而打造全新的互联网木门生产产业链。

2021年,金迪实现了门墙柜一体化战略,但这并不是王玲娟的最终目标,“下一步我们要大力推进装配式装修项目,7—15天就可以拎包入住,省时、省工、更省力。”

“我们一直秉持创造健康美好的家居理念,环保就是健康门的最重要体现。”对王玲娟而言,金迪的使命就是要让人人都享受到健康的居家生活品质,引领家装行业健康发展。

不过,在产品的打造上,金迪木门却并不尽如人意。根据黑猫投诉官网,金迪木门近日因货物与选购不符被投诉。

投诉详情显示,某消费者8月份在金迪木门选购4个木门、窗套、护墙板等,10月份收到货物后发现部分花纹和当初选购不一样。

该消费者称其为了颜色相配,特意按照门的颜色纹路花费12万进行全屋定制,等了两个月,全屋定制安装好后却被告知选好的款式已不生产。其表示,售后让其联系经销商,而经销商称是厂家的问题。

据查,该投诉发布于10月16日,投诉编号为17369239702;涉诉金额为2.7万元。目前该投诉显示仍在处理中。

乐居财经注意到,金迪木门不只一次被指产品货不对板、与宣传不符。

最新数据显示,其在黑猫平台投诉共9起,已回复2条,已完成2条。主要涉及产品质量、售后、交付等问题。

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