“四轮”驱动，激智科技穿越行业周期
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瑞财经
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2025-09-11 03:20
Ai快讯 光学膜作为LCD面板核心材料，宛如LCD的光线调节器，对屏幕正常成像至关重要。激智科技在光学膜从实验室走向产业化的进程中，其成长轨迹成为中国制造业升级的生动缩影，公司既是打破光学膜国外技术垄断的“破壁者”，也是抵御行业周期性波动的“长跑者”。
近日，激智科技董事长张彦做客上海证券报《直面掌门人》节目时表示，公司正朝着“最专、最精、最强、最有爱”的企业愿景迈进，致力于“成为世界上最好的功能膜公司”。
2007年，中国显示行业的光学膜市场被日韩企业垄断。当时还在外企打工的张彦，博士毕业后曾在通用电气中国研发中心负责光学薄膜研发，他敏锐察觉到显示产业转移趋势，毅然放弃世界500强高管职位，带着两位宁波天使投资人800万元资金，创办了激智科技的前身宁波激智新材料科技有限公司。创业初期，团队选择从显示用光学膜切入。研发过程困难重重，他们连续38个小时做出100米样品，却遇到诸多未曾料到的问题。2009年3月，国内首条光学薄膜生产线投产，但产品有瑕疵，市场反应冷淡。张彦和研发团队夜以继日坚守生产车间，每天工作16小时以上，最终攻克技术难关，实现光学扩散膜量产，撕开了国外技术垄断的缺口。
量产之后，市场考验接踵而至。张彦选择将国内市场作为突破口，通过打磨产品性能和成本控制能力，为进入品牌市场做准备。事实证明，这一策略成效显著。2016年，激智科技在创业板上市。2025年半年报显示，公司营业收入达10.74亿元，归母净利润为1.17亿元，量子点膜、复合膜等高端显示用光学膜产品销售额同比增长20.92%。
为抵御单一行业的周期性波动，激智科技提出“一轴一带一核心”战略，以光电行业为主轴，将光学薄膜产品延伸至光伏、汽车、电池领域，形成产业带，做精涂布技术这一核心。选择这三个新赛道，是因为技术同源性。2018年，公司切入光伏背板市场，基于与光学复合膜相似的工艺和技术逻辑。目前，公司四大业务板块中，光电薄膜保持全球最全产品线，其他三个领域采取“差异化竞争”策略。在光伏领域，间隙反光膜获龙头组件企业认可；在汽车领域，车窗膜成为突破口；针对电池行业安全性需求，开发出阻燃薄膜产品。
面对热门赛道的激烈竞争，张彦认为仅依靠单一光电行业会面临挑战。在光伏行业低谷期，他要求团队打磨新品，提升光控产品发光效率、降低材料成本。他希望各业务板块营收能与光电业务相匹配甚至更高，实现从“单轮车”到“四轮驱动”的转变。
为构建光学膜产业生态，激智科技投资上下游企业，孵化中小企业，牵头成立创新服务综合体，引进院士团队，培育多个光电新材料项目。张彦希望激智科技的发展故事能够复制，帮助更多创业者，让宁波形成良好的创业生态。
在AI时代，张彦认为产品标准化、生产自动化等最终要实现“大脑AI化”，通过AI实现科研人员的经验和想法，加快新品推出速度，提升产品迭代率。他对新质生产力的理解是先质后量，做出兼具创新性和盈利能力的产品。在人才方面，公司通过设立百万级研发大奖、股权激励、销售分成等制度，依靠激情和激励引进和培养人才。张彦还指出，浙商精神如今是思维上的“远征”，民营企业需在思维和策略上践行“四千精神”。
（AI撰文，仅供参考）
来源：瑞财经
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