森鹰窗业边书平谈交班心路：从担心到放手，儿孙自有儿孙福
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乐居财经
李兰兰
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2025-11-04 14:06
乐居财经 李兰 在行业转型与流量变革的双重驱动下，一批家居大咖正频繁走向前台，通过个人IP化、内容创新等方式主动突破传统圈层。他们于个人社交平台与公开场合发出的声音，正是观察行业战略动向的一份真实切片。专题》》
森鹰窗业（301227.SZ）创始人边书平在其个人视频号“森鹰老边”中，就公司管理层交接发表了看法。他表示，2023年5月公司发布公告，正式任命其儿子为总经理，其本人则继续兼任董事长。这一交接过程历时两年。边书平引用南方“男长36”的说法，指出男性在36岁时应当承担起对国家、家庭和企业的大梁。其子年满36周岁时，边书平认为此时其子应挑起担子。
边书平透露，自己希望未来能有更多时间用于读书、锻炼、思考，并从事投资及美国业务拓展。他坦言，自己当前年龄已不适合继续“打冲锋”，而儿子不仅愿意，也渴望接受这一挑战。其子毕业于美国波士顿大学，拥有机械和经济双学位，回到森鹰已有12年，从销售员起步，历经大区负责人、工程管理、零售与工程统筹以及南京事业部等多个岗位的历练。
边书平回忆自己36岁时——即1999年，森鹰创立首年便实现盈利，因此他希望儿子也能在这一年龄担起重任。不过他也承认，面对下一代人，自己有时会担忧他们是否具备如自己当年一般的拼搏精神。
边书平认为，儿子在国内外接受系统教育，并在企业内历经十余年不同岗位的锻炼，能力足以胜任目前的企业规模，甚至“其素质远胜过企业规模”。他表示，自己当前最重要的事是学会“放下”——放下自我，安心读书、请教高人、参与有效社交，并尽量避免碎片化信息，转而投入大部头。
他强调，真正的关爱是放手，持续的不信任与控制反而可能阻碍下一代的成长。即便儿子在未来的经营中因时代变化或决策失误遇到困难，也应当给予其自行修正的空间，而不是再“披挂上阵”。边书平引用“儿孙自有儿孙福”表达放手的态度，认为一代人有一代人的责任和挑战。若做不好，他也将承担相应的人生结果，而作为父亲，他选择交班即放手，转而做好他的参谋。
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