Ai快讯 组织架构的调整、分支机构的裁撤与新设,直接影响券商业务发展走向,体现其核心战略布局。近期,有大型券商对总部组织架构进行优化调整,为投行、研究等核心业务设立专门分公司,引发行业关注。从全行业看,总部管理和业务开展层面,集约化运营与区域深耕两大发展趋势并行。
中泰证券近日公告,根据业务发展需要,拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家分公司,取得许可后,撤销公司原有的投资银行业务委员会、金融市场委员会及研究院下设的一级部门。此举将券商架构变革推向市场焦点。有券商非银分析师认为,在当前环境下,券商设立分公司有内在动力。分公司在机制、薪酬、激励等方面更灵活,有助于激发业务单元活力,适应市场需求。另有分析人士称,独立核算的分公司模式使各业务线权、责、利更清晰,投行、自营、研究业务模式不同,独立运作利于聚焦核心能力建设,实行专业化、精细化管理。
国联民生证券(原国联证券)与民生证券的整合体现了业务板块的归集与专业化分工。2025年4月,国联民生证券将子公司“华英证券”更名为“国联民生承销保荐”,去年9月下旬将民生证券的投行项目迁移并入。近期,明确子公司民生证券定位为专注承担财富管理子公司职能,拟在今年上半年更名为“国联民生财富”,意味着国联民生在投行、资管、财富领域都有对应子公司。2月8日晚间,国联民生宣布对财富管理业务加码,拟向子公司民生证券增资2亿元,增资后持股比例不变,资金来源于向特定对象发行股票募集的配套资金,用于民生证券财富管理业务发展和信息技术投入。不过,分拆后业务协同的收入确认是券商面临的挑战。
在业务线层面,财富管理业务的分支机构裁撤与新设最频繁,呈现“线下网点做减法,总部架构及服务体系重塑”趋势。2025年42家上市券商合计裁撤营业部近300家。2026年以来,长城证券、中邮证券、西部证券等机构陆续公告撤销旗下部分营业部。有大型券商营业部总经理表示,大部分业务可线上办理,裁撤营业部是行业应对佣金下滑、运营成本高企的选择,可将资源重新配置到效率更高的领域。
券商财富管理总部职能持续重塑,客户分层精细化、区域市场布局优化成行业主流趋势。去年4月,中信建投将“经纪业务管理委员会”调整为“财富管理委员会”,旨在推动财富管理业务深度转型,构建“以客户为中心”的服务体系。新设立的财富管理委员会下设零售客群与高净值客群两大发展中心,分别负责标准化服务落地与高净值客户定制化综合服务。东方证券2025年以来坚持ROE经营导向,优化组织架构,打造“总—分—营”的经营架构,设立上海、北京、福建、深圳四地分公司,推进其他分公司筹备工作,强化区域市场布局,为优化分类分层客户服务体系、构建数字化与智能化核心经营能力、服务长尾基础客群筑牢根基。
(AI撰文,仅供参考)
来源:瑞财经
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