侯敏坐镇CEO一年后,远洋服务交出14亿亏损答卷

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 505905 651阅读 2026-03-19 13:00

文/乐居财经 严明会

2026年3月18日,远洋服务(06677.HK)一纸盈利警告,将13.5亿至14.5亿元的预计亏损砸向市场,而上年同期则为盈利2890万元。

这份断崖式下跌的成绩单,将这家上市物企推至聚光灯下。将时间往回拨,过去一年远洋服务都经历了什么?

根据公告,远洋服务2025年巨亏主要归因于三重因素:中国房地产市场持续低迷导致业务结算周期拉长,贸易及其他应收款项减值拨备激增;存货及商誉减值计提大幅增加;以及向控股股东远洋集团(03377.HK)退回车位交易产生的直接损失。

值得注意的是,公告也特别强调应收款项减值拨备“并非现金流项目”,并承诺将“持续与客户及远洋集团沟通回款措施”。

聚焦盈利预警中提到的“向远洋集团退回车位的交易”:

2025年7月16日,远洋服务与远洋集团订立框架协议,同意向后者退回2684个车位,原购买价3.232亿元将通过一笔120个月期限、年利率2%的有担保贷款结算。

彼时,远洋服务就向市场提前打了一剂预防针,因这笔关联交易计提减值,预计录得亏损:1.74亿。

“依据2024年净利润2860万和2025年中期亏损3.1亿粗略估算,2025年全年远洋服务可能录得上市以来最大亏损。”有行业观察者,则据此给出如是预言。

这笔交易的实质,是将此前收购的关联方资产“回吐”给母公司,换取一笔长达十年的应收债权。表面上看,这避免了即时的现金流出,但将远洋服务的资金回收周期拉长至十年,且还款节奏明显后置——前48个月仅支付最低利息,本金偿还从第48个月才开始。

而考虑到远洋集团目前仍在竭力化债,其信用风险尚未完全出清,这笔债权的实际回收前景难言乐观。

2025年12月,远洋服务又与远洋集团重续2026-2028年持续关连交易协议。这既是业务延续的必需,也意味着未来三年,其仍将与控股股东深度绑定。

将时间拨回整整一年前——2025年3月24日,远洋服务在披露2024年业绩的同时,宣布了一则重磅人事调整:

杨德勇不再同时兼任行政总裁,继续担任联席主席、执行董事;侯敏由非执行董事调任执行董事,并出任行政总裁。次日业绩发布会上,杨德勇仍坐镇C位,但身份已悄然转变。

这场人事变阵的深意,在侯敏的履历中可见端倪。

这位2008年加入远洋集团的“老将”,历任客户服务总监、海南公司总经理、华南开发事业部副总经理、总裁事务中心常务总经理等职。其职业生涯横跨房地产运营管理、客户服务、企业治理,他的调任或许就是为应对复杂的关联交易和回款难题而布局。

与此同时,朱葛颖自2024年12月31日回归财务总监岗,不再担任运营总监;陈志伟的身份也从“增值业务部总经理”变为“经营管理部总经理”。

一系列调整释放出的信号是:远洋服务正在收缩战线、强化财务管控、重新梳理业务条线——而这一切,或也是为应如今这场即将到来的业绩风暴所做的准备。

去年3月的业绩会上,杨德勇提出“强收入、增效益、扩现金、提品质、优团队、重合规”的整体发展思路,并设定第三方拓展合同额1亿元的指标。

13.5亿至14.5亿元的巨额预计亏损,既是对历史包袱的集中出清,也是对投资者的一次风险揭示。

当减值拨备释放了部分财务压力,远洋服务能否在阵痛后轻装上阵,答案或许要等到2026年三月底全年业绩正式披露后才能揭晓。

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