文/上海进深 严明会

一份官方声明，一份分销招标公告，把沉寂许久的浦东金桥“金鼎睿府”重新推到了聚光灯下。

一边，“上海金鼎”官微发布严正声明：金鼎睿府始终按照政府备案价格、案场统一公示政策进行公开销售，从未授权任何个人、中介机构、渠道合作方以“返佣金、返现金、返点、员工价、内部价、价外补偿”等名义承诺任何形式的额外优惠。

并提醒购房者，一切价格活动以案场公示、书面文件及官方口径为准，切勿轻信第三方不实信息。

另一边，上海市公共资源交易中心网站挂出一则招标公告：受上海金桥委托，中瑞岳华（上海）项目管理有限公司拟对金鼎睿府剩余房源的分销业务进行公开招标，基础佣金2.5%，周期内完成认购30套及以上，考核激励佣金为3%；完成40套及以上，激励佣金为4%；完成50套及以上，激励佣金为5%。

以项目8.25万元/㎡的备案价计算，一套总价约800-1000万元的房源，单套佣金高达20-50万元。

分销渠道的引入迅速引爆老业主维权。

在致开发商的公开信中，业主直指金桥集团发布的分销采购公告佣金率高达2.5%至5%，与购房时“无渠道分销、价格透明”的承诺严重不符，老业主蒙受经济损失与心理伤害，要求给予等额经济补偿或权益补贴。

从高光到低谷

金鼎系列的热度，要回溯到2022年。

彼时的上海楼市还弥漫着对新房的狂热情绪，金鼎天地一期“金鼎首府”正是在这样的背景下登场。

508套房源，1025组认购，入围分高达75.12分，是当年浦东当之无愧的顶流红盘。

2023年，二期“金鼎阅府”紧随其后，推出两个地块共991套房源。虽然已经不再触发积分制，但整体认购情况尚属平稳，最终也全部售罄。当时7.95万/㎡的均价，在一个月之内就将991套房源消化完毕。

但到了2024年入市的三期“金鼎睿府”，画风陡然转变。

05-03和08-03两个地块的580套房源率先入市，去化并不理想；随后推出的10-01地块636套房源，认购情况更加惨淡，仅吸引了约20组意向认购客户，最终以取消摇号收场。

截至目前，金鼎睿府的3个地块1216套房源，还有672套可售，两年时间去化不足5成。

价格与产品分化

与销售失速形成鲜明反差的，是步步攀升的价格曲线。

2022年，一期金鼎首府以7.5万/㎡的价格，卖的还是高品质洋房。到了2023年，二期阅府的均价来到了7.95万/㎡。2024年入市的睿府，备案价更是攀上8.25万/㎡的高位。

三年时间，价格从7.5万到8.25万，涨幅约10%，而产品形态反而从洋房降级为小高层。

区位上，睿府虽以“金桥”命名，行政归属却是曹路板块，8.25万元的单价让购房者心理门槛骤升。

产品结构的跨度也很大，从约44㎡一房到255㎡五房并存，刚需与改善同时覆盖，却又难以形成清晰主力定位。

更具争议的是持有成本。物业费约12元/㎡·月，以100㎡计算，仅物业支出每月约1200元，加上停车等费用，年综合持有成本接近2.6万元。对小户型客户而言，长期负担感被显著放大。

交付矛盾显现

金鼎天地的麻烦，不只出现在销售端。

已经交付的二期阅府西区04地块，因为一系列问题引发了业主不满。

2026年4月，阅府西区04地块的业主向金桥集团及浦东新区国资委递交了正式的诉求函。业主反映的问题主要集中在几个层面：

一是实际交付与前期宣传存在差异。包括儿童设施配置缩水、水景与下沉空间取消、景观用材降标等问题，被业主集中质疑。

二是同一期不同地块之间存在明显配置分层。04地块与05地块在景观设计、入口形象、绿化维护等方面差异明显，部分区域甚至出现树木枯死、绿化稀疏等现象。

三是公共配套兑现节奏偏慢。包括学校、商业、社区医疗等承诺配套推进有限，而12元/㎡·月的物业标准与实际体验之间形成落差，也成为主要争议点。

从预看房阶段的争议，到2025年局部整改，再到2026年的集中诉求，围绕品质兑现的问题持续发酵。

从2024年交付前的预看房风波，到2025年睿府04-01地块的景观整改公告，再到2026年的业主联合诉求函，金鼎天地的品质兑现问题始终没有完全平息。

新任董事长“救火”

金鼎睿府的开发商，是浦东区属国企上海金桥（集团）有限公司。就在项目陷入去化困境和业主维权风波的同时，这家企业也经历了一场颇具信号意义的人事更迭。

今年1月，金桥集团旗下上市平台金桥股份迎来新任董事长郭嵘。

此前，郭嵘已担任金桥集团党委书记、董事长，此次再兼任核心子公司一把手，形成了罕见的“一把手直管”格局。

而就在他赴任前一个月，金桥股份刚刚完成一场高层大换血——包括原董事长王颖、董事刘广安在内的五位董事同日离任，阵仗不可谓不大。

今年55岁的郭嵘，在浦东国资体系中的履历堪称完整。他的职业生涯起步于浦东新区人才交流中心，从基层岗位一路做到副主任，此后又历经区委组织部人事综合处处长、教育局局长助理等关键岗位的历练。

不同于单纯在机关成长起来的干部，郭嵘还有一段基层主政经历，曾担任浦东航头镇党委副书记、镇长，对一线的管理并不陌生。

2019年起，郭嵘开始在浦东的国企舞台上频繁亮相。短短五年间，他的足迹横跨陆家嘴集团、外高桥集团、金桥集团三大平台。

先是在陆家嘴集团担任党委副书记，兼任上市平台董事；2022年调任外高桥集团党委副书记、总经理；2024年10月正式接掌金桥集团，数月后又将金桥股份一并纳入直管范围。

每两三年一动的节奏，在国企体系内显得颇为紧凑，也足见组织层面对其能力的认可。

但郭嵘接手的，并不是一份轻松的摊子。

金桥股份近两年的经营数据不容乐观：2024年全年营收27.25亿元，同比下降58.62%，归母净利润缩水至10.02亿元，降幅接近45%。到了2025年，情况有所好转，全年营收59.65亿，同比增加118.9%；归母净利润10.74亿元，同比上涨7.14%。

更值得警惕的是，从2022年到2025年，公司经营活动现金流已连续四年为负。

摆在郭嵘面前的，注定是一场硬仗。

他不仅要扮演“救火队长”的角色，稳住短期业绩、修复因交付问题和维权风波受损的品牌声誉，更要在一个行业深度调整的周期中，为这家国资房企找到新的战略方向。

金鼎睿府的困境，不过是这场大考中的一个缩影。