编者按：发现2026年度中国地产经理人，乐居财经《进深》人物系列，关注地产操盘手的成长轨迹、价值理念、操盘故事等。本期人物：湖映天青操盘手朱雨晨。

文/北京进深 林振兴

转战招商蛇口，朱雨晨扛起湖映天青的营销大旗。他的第一仗，打得很漂亮。

9月19日，湖映天青首开296套，日光。没喘气，他在月底直接趁热加推最后一栋楼。

战绩堪称炸裂：目前，项目网签282套，成交额突破14.65亿元，已收回地价款。

更可怕的是，开盘仅30天，首开成交转签率90% 。这个转化速度，在通州没有对手。

从民企到央企，从幕后做策划的“内容高手”，走到台前定全局的“操盘主帅”，朱雨晨喜欢挑战，能扛能打。

此次，他接过湖映天青的操盘帅印，懂行的人一看就知道，这局牌并不好打。

南边是中海玖树满和，今年3月取证开盘，总计578户，三四个月光速清盘。

前任刚把市场热度烧到顶点，接棒的人既要接住流量，还得守住招商蛇口“通州王”的位子。

压力拉满的局，朱雨晨打出一套教科书级的“快、准、狠”营销组合拳：

快，抢的是时间红利；准，换的是安全现金流；狠，抠的是产品级利润。

三招不炫技，但每一招都踩在政策拐点和客户心理的缝隙上。

湖映天青这张答卷，表面看是招商蛇口在通州又卖爆了一次；往深了看，是朱雨晨给现房时代房企操盘打的一个样。

01

先来看朱雨晨的“快、准、狠”三招，杀伤力到底有多猛。

第一张牌：快

真正的高手操盘，从来不是拼谁跑得快，是拼谁踩得准。

玖树满和出清之后，副中心刚好撞上一小段供应真空期，客户攒着预算、集体观望。

朱雨晨没让这个窗口溜走——湖映天青从拿地到取得预售证，只用了74天。

这个动作，放在2026年格外有分量。进入现房时代，能卖期房，本身就是稀缺筹码。

一旦全面切现房，市场大概率要出现近两年断档。

卡准窗口期的同时，朱雨晨还给自己留了一手。湖映天青全盘346户，首次预售证只放了325户。

6#——正对宋风大门、首层架空的那栋，没拿出来。

这不是保守，是操盘手的余量管理——不一次性清推货量、保留核心优质资产。朱雨晨的这步棋，为项目长期稳价走量，埋下了关键后手。

第二张牌：准

很多人以为朱雨晨要上来就收割通州购房者。

他偏不。

通州从来不缺新盘，湖映天青的打法是把“副中心改善”做成一套买得进来的生活单价——不是便宜，是体面但不透支。

看两组数字，就能读懂他的策略：

• 玖树满和，楼面价约2.29元万/㎡，成交均价约5.08万元/㎡；

• 湖映天青，楼面价约3.03万元/㎡，成交均价约5.52万元/㎡。

地价涨了7400元/㎡，房价只涨4400元/㎡，这在2026年的北京土拍传导链条里，它的定价已经算是克制。

朱雨晨的价格策略就一句话：不猜市场天花板，只填客户心理价位。

毕竟现房时代来临，楼市的游戏规则彻底变了。

现房新政后，预售项目主体封顶、竣工备案后才放按揭，房企自由现金流回正从“拿地1年内”被拖到“2.5-3年”。

对于当下房企而言，现金流远比虚高的账面溢价更重要。

朱雨晨摒弃传统操盘的高溢价幻想，不靠高价收割利润，靠高去化、快回款夯实项目基本盘，用效率换安全、用流量稳口碑，完美适配现房时代的生存法则。

第三张牌：狠

朱雨晨的操盘高明之处在于：价格克制，但价值绝不克制。

为了让购房者心甘情愿买单，他在产品细节上深度打磨，通过精细化设计重构市场定价体系，最大化挖掘项目货值潜力。

不同于常规楼盘“二层单价＞首层”的固有逻辑，湖映天青打破行业惯例：项目多数房源首层单价反超二层，贵出1200元至5000元/㎡。

溢价底气，来自实打实的产品升级，目测是院子。首层送花园，价格里已经收回来了。

而且，小区各住宅楼均做了不同程度的抬高，高度从1米-3米不等。

虽然达不到抬板层标准，但是这种“微抬高”设计，依然为项目带来了显著的溢价支撑。

首层不仅有效规避了传统底层的潮湿与隐私痛点，更获得了接近二层的采光与视野体验。

在当前抬板社区盛行的北京楼市，这种通过建筑形态优化来拉升首层货值、打破传统定价逻辑的做法，正成为房企提升整体利润率的精细化操盘手段。

从掐准周期的速度、顺势让利的精度，到精耕产品的力度，三招连环、环环相扣。

朱雨晨用一套成熟、稳健、精细化的操盘体系，让湖映天青在通州红海竞争中站稳脚跟。

他也再次印证：顶级营销，从不是营销造势，而是读懂市场、读懂产品、读懂人心。

02

朱雨晨并不是科班营销出身。早年，他在华北世茂，负责企划条线。

别人做企划，是跟着节奏走流程；朱雨晨做企划，是踩着项目推售周期，定制一套动态打法。

疫情期间，首批进行线上发声，借力网红直播引爆项目流量；顺销期间，推出“50万全民赏金”计划，以限时钜惠激发客户购房需求；尾盘阶段，持续制造紧迫感，加强楼王的价值释放。

最能体现他“费效思维”的，是国风长安·云棠的经典一战。

为了触达精准客群，他带着企划团队跑遍项目周边社区，描摹客户地图，筛选本地高活跃度微信群、社区公众号。

单篇投放成本仅3000元，却依靠这种深度扎根社区的传播，一年内撬动了5套总价3000万级别的别墅成交。

到当年10月，国风长安·云棠累计冲近15亿销售指标。其中企划条线直接认购，17套。

策划能自己把房子卖出去，这件事，圈内没几个人做得到。

亮眼战绩背后，是刻在他身上“拼命三郎”的底色。

通常晚上9点以后，销售陆续下班，售楼处会议室的灯却依然亮着，经常能看见朱雨晨加班的身影。

女儿百日宴那天，宴席没散，西装笔挺的朱雨晨已经出现在售楼处。

“不放心。”就三个字。喜酒只匆匆抿了一杯。

2020年，是他压力集中爆发的一年。5月，世茂IN三里获取；6月，世茂北京天誉启动前期筹备；国风长安·云棠还在业绩冲刺期，三副担子同时压过来。

他不爱喝酒，但每月雷打不动约一次同行，不为应酬，就为把脑子里的东西倒一倒、换口气。

那阵子，他公开说过一句很重的话，我经历了很多的房地产企业，世茂的人效是我见过最高的，“我在想，世茂会是我职业生涯最后的一家地产公司。”

结果第二年，他去了绿城。

外人看是flag翻车，懂行的人看得出来——策划的天花板，他已经在世茂摸到了。

2021年，他担任绿城和锦诚园策划负责人。

但他开始习惯性拉着营销总对坐拆策略。聊的不再是“画面好不好看、活动热不热闹”，而是“这批客从哪来、哪周逼定、价格怎么释放”。

转型的伏笔，全是那几年一场一场硬仗攒出来的。

真正的分水岭在2024年。朱雨晨正式从策划→营销负责人，接下绿城宇诚·晓月和风。

转年，他又扛下绿城西山云庐的营销总。

在绿城辗转多个项目，西山云庐，也成为贯穿他绿城时代最重要的那一条主线。

从埋首数据、精打细算费效比的企划人，到统筹全局、对业绩结果负责的营销总，朱雨晨的进阶，从来不是偶然。

他身上有两种难得的特质：

一是企划出身自带的精细化思维——重视数据、严控费效、懂得在高预算大投放之外，找到低成本、高转化的精准传播路径；

二是一股不肯松劲的韧性，愿意为案场、为节点、为每一次成交投入足够多的时间与心力。

地产营销的赛道里，有人擅长讲故事，有人擅长资源整合。而朱雨晨的路，是用数据校准策略，用投入兑现结果，在流量、转化、费效之间，找到属于项目的最优解。