“不确定性”似乎成为了2020年的关键词，所有人都在问：我们要如何对抗焦虑？又该如何应对不确定性？

  没有绝对的答案，但我们唯一确定的，就是和它们成为朋友，在易居沃顿一直探索和思考未来之外的可能性和方向。

  上午，旭辉集团CEO林峰以全球变化为线，提出行业已经进入“奥卡姆剃刀时代”，要想生存就要精简高效的洞察；易居中国董事局主席周忻则以区块链为引，分享了将数字化、科技化、智能化赋能不动产的诸多应用及思考。

  他们都不约而同地提到：不要怕，要敢！不要怕世界变化，怕的是用过去的经验去应对新的变化，怕的是裹足不前，固步自封。要敢，要敢于去创新，去思考，去变化。

  WERUN 6KM 

  滚烫的学程，从这里起跑

  据说，第一次跑步的人体温能达到37°，好在比37.2°还低那么一点儿。

  魔都的8月，清晨6点，地表气温30°，人均体温36.6°，大宁郁金香公园空降百位地产高管，据不完全统计，同学们的多巴胺指数在跑前直线上升。6KM的跑程，对很多同学而言都是初体验，当然，加入易居沃顿后，6KM只有0次和无数次（😏）。看见大家跑完一脸酸爽的样子，小沃想说：一定要注意拉伸哦~

▲”摩拳擦掌“，准备大展身手

▲开心的像个孩子

▲易居沃顿，永不停顿

  林峰 

  《房地产的奥卡姆剃刀时代》

▲旭辉集团CEO 林峰

  斯科定律揭示：当一家企业到了一定规模，其协同成本远高于市场交易的成本。在粗放无序的前三十年，中国的房地产行业只顾蒙眼狂奔，只想着冲击千亿阵营，心心念念不远处的万亿规模，回过头，膨胀的组织生长早已埋下了巨大变异。

  组织架构臃肿，职能分工缺陷，管理流程繁多，管理界面模糊，工作过程推诿，这成为了多少房企的根本企业病。水能载舟，亦能覆舟，过度的管理和扩张在好日子看不出，坏日子不堪一击。

  2020年开场至今，碧桂园、万科、绿地、新城、中南置地、华夏幸福等20余家房企纷纷上演了组织变革大戏。组织DNA重组的背后，是房企积极应对不确定性的方案，从扩张到收缩，从提速到提效，新一轮的组织变革基本都是精简思维，精简总部、减少层级成为了变革潮流。

  毋庸置疑，宏观调控的灰犀牛叠加疫情黑天鹅，寒冰期的步伐已然迫近。房企要想生存，就必须打破组织藩篱，提升人均效能和组织效能，在大鱼吃大鱼的万亿大海里，厮杀出一条新生之路，用奥卡姆剃刀剃出一个全新的精简高效的组织。

  “奥卡姆剃刀时代”是一个精简聚焦、减耗提效的时代。“奥卡姆剃刀原理”可以总结为12字箴言：如无必要，勿增实体；如无必要，勿增管理。

  或许，是时候好好剃一剃了，毕竟俗话说的好：less is more，至于如何起而践行？林峰给出了“四少四简四聚焦”法则：

  四少：“少公司”：区域整合做精做强，机动部队灵活管理。”少层级“：缩短决策层级，决策中心前移，听得到炮声的人指挥炮火。“少部门”：城市公司删减部门，项目部不要部门；简化部门，保持职能，综合中心统筹。“少岗位”：岗位职能模糊化，一岗多职，一专多能；全方位人才培养，多维度锻炼助力成长。

  四简：“简制度”：建设有顶设，修订有交圈。“简流程”：数量要少、流程要短、养成线下沟通好习惯；描述清晰，重点突出，不把流程当作沟通。“简授权”：授权要清晰，决策要下放；模糊地带自主决策。“简协同”：提倡推门文化，制度优于开会、当面优于电话、电话优于邮件、邮件优于流程。

  四聚焦：“聚焦战略”：在战略方向上集中资源高强度投入，不盲目多元化。“聚焦城市”：建立根据地，比别人更了解市场、有更好的供方体系和客户口碑、有更快的销售速度和更高的组织效能。“聚焦板块”：做板块主导者，有定价权、有存量、有增量竞争；在每个城市建立两到三个深耕板块做发展基础。“聚焦项目”：要聚焦获取一些百亿规模以上的大项目。

  此外，林峰还分享到：

  目前的房地产政策取向有五个特点：房住不炒、因城施策、冒头就打、稳供控需、去杠杆化。调控目的是以“稳”为主。但在整体经济不好的时候，房地产一定是利好排名前三的行业。

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  未来，房地产市场容量不会像之前逐年大幅度上涨，行业会面临增速回落、总量见顶的现象。这种情况下，城市、板块、产品以及企业会出现分化，同时土储不再是发动机，而是双刃剑。

  对地产经营者而言，应对未来要做好7个字：投储供销存回利。即要做好精准投资、高效土储、弹性运营、营销创新、强去库存、现金为王、利润为本。

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  奥卡姆剃刀的核心原理就是如无必要，勿增实体。应用在企业管理者身上就是如无必要，勿增管理，因为每一项管理动作都是有成本且消耗企业能量的。要切记企业规模的边界在于其内部交易成本要少于外部交易成本。

  企业资源有限，所以要做到精简管理，总结起来就是要做到，四少四简四聚焦：四少是少公司、少层级、少部门、少岗位；四简是简制度、简流程、简授权、简协同；四聚焦是聚焦战略、聚焦城市、聚焦板块、聚焦项目。

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  企业经营者要将奥卡姆剃刀原理和李嘉图比较优势应用在工作生活各个方面，就是要聚焦你的优势，只有在你最优势的地方与人拉开差距，才能形成自己价值的最大化。同时要聚焦成果，聚焦精进。

  周忻 

  《不动产行业数字化升级》

▲易居中国董事局主席 周忻

  如果说组织变革是实现从1到N的革新，那么房地产数字化则是在探索一条从0到1的创新之路。疫情催化剂下，行业需要突围，地产人需要重新绘制发展曲线，自我救援。

  今年以来，受到疫情影响，人们的工作方式和生活消费习惯已经悄然发生改变，远程办公、在线教育、在线医疗等新需求快速增加，一方面展示出了数字化所带来的巨大红利，但另一方面也对企业数字化提出了前所未有的挑战。或许疫情之前，房企对于数字化转型也许还在抉择，现在，答案已经非常明确了。

  无论这些数字化需求是来源于对疫情的短线应对，还是发轫于人力、财务等单项业务，亦或是立足于企业整体的转型。无数的信号都在验证着一个事实：在新的大环境下，传统房地产行业的底层逻辑，正在被动落伍。

  因为信息化基础差，房地产的数字化程度是中国所有产业门类中最低的之一。多年来，行业一直讲究规模效应，强调复制性和标准化，过去三十年，得益于不平衡的房屋供需，无需数字化的精耕细作，房企一样可以活得滋润。

  而近些年，数字化对行业的重塑，也不过是缓慢雕琢着部分房企的骨骼。目前TOP30 房企中，涉足数字化方向的企业还不到10% ，主要还是万科、恒大、碧桂园、融创前几大巨头。

  例如，万科在2016年启动“沃土计划”，承担转型使命的集团数字化支撑平台；恒大2013年启动构建标准化运营与多元化发展的数字化支撑平台；碧桂园2017年启动“碧合计划”，构建全新数字化核心运营平台，并以此为基础进行数字化多元创新；融创2019年开始，加速探索面向未来的5G技术、物联网等科技应用的行业创新。

  但从阶段和进程来看，房地产数字化仍处于早期，也正因如此，才有更多的可能性。新基建宏观背景下，数字化将覆盖设计、研发、生产、营销、物业、运营、管理等全过程。

  在这场声势浩大的变革浪潮中，有人乘风破浪，有人原地搁浅。逆势催生伟大的创新者。很显然，周忻绝对是最亮眼的新浪。

  7月31日，易居牵手阿里，双方将成立合资公司，推动房产服务行业走向全面数字化、智能化，共同建立房产线上营销平台和数字化交易链路。周忻在分享中表示：

  贝壳上市、易居阿里合作等事件表明一件事，更多人在关注房地产交易服务类领域，其背后的逻辑就是数字化。任何一个行业，在新基建的过程中都会插上资本和科技的翅膀，在房地产领域这样的翅膀已经展开。

  整个物业行业还是在拼量拼爹的阶段，但未来会拼管理、拼物联网、拼增值服务，所以说物业这个行业依旧是风口。所有行业都可能因为某个机遇点爆发，关键是看谁能抓住。

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  无论是营销体系还是交易体系，只要企业完成数字化进程之后，就会成为企业发展的发动机。以前人们认为数字化是为老板和业务服务的，但以后人、项目、钱、场景等都是为数字化而服务的。

  在“新基建”时代、大数据+AI+区块链会产生巨大的能量，这三样东西重新定义了政治经济学中的生产资料、生产力和生产关系。大数据是生产资料，AI是生产力，区块链是生产关系。

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  数字资产是未来资产。如果说我们这一代地产人拼得是土地，那么下一代拼得就是数字资产。什么是数字资产？它是继土地、劳动力、资本和技术之后的第五大生产要素。

  10年前没有房企区域总愿意去做物业总，但不曾想物业现如今会如此之火。学习和思考就是预判和投资未来，每一门课哪怕你只听进去一两句话或观点，就是很大的收获。

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  分组课 

  订制你的专属私享课

  今天的分组课程，四个课题组主要以课程计划和学员介绍为主。班主任分别针对课程的年度计划、案例参访、案例作业以及规章制度等内容进行介绍。每个带着强烈的求知愿望来到这里的同学，也终于有机会面对面正式向大家介绍自己。

  小沃一一听下来，只觉得导师们掏心掏肺，班主任尽心尽职，同学们真心真意，一下午的时间，大家心与心的距离更近了。因为分享太过精彩，小沃只放出了小部分高清美照以供大家欣赏，如果感觉不过瘾，也可以来易居沃顿做我们的学员，享受私享课的饕餮盛宴哦~

  话不多说，上图！

  不动产管理运营 

▲易居中国董事局主席 周忻

▲宋家泰读书圈创始人 宋家泰

▲澎湃资本创始人、管理合伙人 朱靖雷

▲不动产管理运营课题组分组课程

  主题地产与新商业 

▲万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO 丁长峰（左）；太古地产亚太区零售业务董事 韩置（右）

▲主题地产与新商业课题组分组课程

  房地产投融资 

▲易居企业集团首席执行官 丁祖昱

▲房地产投融资课题组分组课程

  战略与组织变革 

▲旭辉集团CEO 林峰

▲战略与组织变革课题组分组课程

  来源：易沃高层管理研修