文/乐居财经 魏薇

爆雷声声响，2021年的房地产行业，“难”字当头。

“中国地产行业诞生以来，从没有这样的风雨飘摇、黑云压城。”旭辉控股CEO林峰近期发出了这样的感慨。他告诉地产人，要放弃幻想，地产已经进入青铜时代，不会再有春暖花开，要做好漫长冬天的准备。

“与其花费时间预测‘底部’、期望‘反弹’。不如把精力花在打磨能力上，以迎接下一个春天。”万科董事会主席郁亮，告诫地产人专注于提升自身能力。

政策生变，维稳房地产有序发展，开发商的生存逻辑也要跟着变，业务调整、区域变更随之而来，人员的调整不可避免，而高量级人才的去向一直备受瞩目。

2021年的高管职位变动依然“热闹”。据乐居财经不完全统计，各大上市房企在2021年共发生450多起高管职位变动。但与往年不同的是，今年以来，跳槽的高管占比下降，房企内部的调动颇为频繁，或升任，或调任，甚至是降职。行业震荡加剧，高管们也不敢贸然动身。

一拳又一拳的政策加压之下，房企生存受限，“精简”二字被频繁提及，减规模、减区域、减人员。当前开源受限，想要活下去，节流势在必行。

组织架构频繁调整

今年以来，越来越多的公司开始对区域组织架构进行调整，包括祥生地产、新城控股、金科集团、中骏集团、中国奥园、荣盛发展、旭辉集团、华润置地等规模房企。从调整的方向来看，房企们更多的是将权力下放，将总部变为一个平台，对下属层级进行赋能。在区域组织结构上，无论是合并还是拆分，都是为了聚焦精细化运营。

6月23日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。在组织架构方面，万科对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个。郁亮表示，要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。

下半年来尤为明显，包括龙湖、中南置地、绿城中国、佳兆业、阳光城、旭辉、新城、弘阳在内的多家房企开始精简组织架构。

7月8日，龙湖集团发布最新的架构调整，宣布成立地产航道，与其他航道业务协同，并将集团总部更名为集团赋能平台。此次组织升级，龙湖向外界传递出了简单直接、敏捷、高效的组织文化。9月，广州和珠海公司合并成立广佛公司；10月，合并西安公司与郑州公司。

继2020年之后，旭辉于今年12月初再次整合区域公司，将湖南区域事业部及武汉事业部整合为华中区域集团，目的是控制合理的管理半径，以更好地输出“区域深耕”战略。

同月，弘阳地产将10大区域缩减至7大区域，新城控股将住开原十四个大区与商开原四大区域整合为十个大区。

老将离开与新一代升任

职业经理人是可以说是房企老板的“左膀右臂”，承担着企业稳健发展的重任，与老板意见不一的情形也时有发生。与此同时，地产年轻一代正在上位。

11月，中原地产二代升任，施永青之子、中原集团行政总裁施俊嵘接任中原地产内地主席一职，同时将原中原地产内地总裁赖国强升任副主席，以协助新主席做好任内的工作。

但几天之后，赖国强在离职的个人声明中表示：“因循守旧，摇摆犹豫扭转不了中原的颓势，在此我和股东就经营战略产生了较大的分歧，30年的互信也被打破。”随后，在中原地产工作过20多年的老将陆成和庄泽宝也离开。

10月13日，阳光城集团进行了新一轮组织架构升级，并提拔了一批中坚力量。

最大的调整为，原执行董事长兼总裁朱荣斌退居二线，全面负责公司的经营管理工作，具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作。原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，协助朱荣斌处理日常事务，夯实精细化管理，向朱荣斌汇报。

对于此次调整，阳光城回应称，是为强化精细化管理，夯实发展的内生动力，此次阳光城任命的管理层，均已在阳光城任职多年，并一直担任重要岗位。2018年，阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系，以简单透明、合作共赢的阳光基因为核心前提，针对有生力量进行从0到1，从基层、中层到高层的持续性培养。此次晋升人员大多来自于此。

经理人突破

在房地产行业拼搏多年，不少房企高管已积累了丰富的经验和资源，对有实力、有资金的一部分人来说，跳槽已不算是更好的去处，也已无法满足他们在职业生涯上的追求。

刘森峰是典型代表，他的新基业控股在2020年年底总权益营业额已超百亿元，正式员工约200人。目前，新基业控股已拥有超146个投资项目，超过9个覆盖城市，逾30亿投资额。今年5月，“江苏新基业地产发展有限公司”变更为“江苏新基业地产集团有限公司”， 从“地产发展”到“地产集团”，新基业的业务版图大有扩张意味。

自去年底从三巽集团离职后，王本龙开始自主创业。今年8月4日，王本龙注册成立苏州同泽置业发展有限公司，并担任法定代表人。9月，和昌兴龙置业董事长王本龙、和昌集团总裁张向辉等人共同出席和昌兴龙置业公司揭牌仪式。该公司由和昌集团、盛源不动产（深圳）有限公司及苏州同泽置业发展有限公司共同合资成立。

6月，上任不久的李和栗离职。从主管升任到执行总裁，他仅用了四年半左右的时间。从中梁离职后仅半个月时间，李和栗带着自己新创立的公司在邳州后沙连拿两块地后，于苏州新增两家地产公司。

从2018年底加入，陈建熙在祥生地产任职了两年多的时间，担任祥生地产副总裁、苏宁皖区域总裁，于今年3月离职，后担任润弘集团顾问，目前已开始自主创业。