乐居新媒体 王坤 发自石家庄

  2021年8月16日，石家庄市第十一次党代会召开，提出石家庄“经济总量过万亿”的目标，“产业升级”和“城市更新”在城市发展中双引擎的功能被提升到新的高度。自“三年大变样”后，石家庄就陆续开始加快城市更新的进程，基于石家庄的历史发展缘由，城市更新过程中大量城中村改造、老旧小区改造、工业区厂房和生活区改造项目入市。最早参与石家庄城市更新的房地产企业也多是从这些板块起步，坚持中长期经营模式和持续深耕的本土企业。东胜集团就是这样的一家企业，自1999年创立后持续20多年深耕城市更新。

  王立勇是东胜集团17年的老员工，他的身上有着和企业一样坚毅和深沉的气质，在对话过程中，他和我们分享城市更新过程中的困难和挑战，自身成长的感悟。在当下市场下行压力巨大的环境下，王立勇说“再坏的市场环境下也有做的好的项目”，他积极乐观的态度给乍暖还寒的市场注入更多信心。

  没有办不到，只有想不到

  2005年，王立勇以工程主管的岗位加入东胜集团，开始筹备建设东胜香榭里项目，随后建设3302厂区改造项目槐安广场，从此，东胜集团正式开始扎入石家庄的城市更新当中。

  从初入市场对实际开发情况和问题的钻研，到开发过程中对百姓、政府以及合作部门之间的需求的平衡处理，东胜能在城市更新领域深挖，经过了政府考验—百姓信赖—社会检验这一系列过程，不是刻意选择反而是水到渠成。

  众所周知，房地产是个强周期性的行业，每个决策都需要全盘考虑，尤其在早期的城市更新项目开发中，对于企业的要求更高，不仅资金需求大，涉及利益主体多，规划程序复杂，开发周期和收益回报周期长，再加上开发过程中的保护、整治、活化、开发利用等，城市更新过程中遇到的问题太多，王立勇说，“在这过程中就要做到坚持，不是遇到问题就退缩，要敢想，一定是没有办不到的事儿，只有想不到的事儿”。二十余年稳扎稳打，东胜集团从石家庄拓展到环京区域各重要城市，行业经历了起起落落，东胜却从没有退却过。“有很多时候，觉得自己爬不到山顶，但是坚持下来了，再往回看，没有哪个沟坎是不可逾越的”。

  做事要执著

  2008年，水泵厂宿舍改造项目东胜·紫晶天域入市，而实际上东胜很早便开始了一系列的前期筹备工作，这是早期城市更新开发项目的通性，相较于“拿净地、快周转”的模式，开发周期长，开发难度更大。

  在这之后，东胜陆续开发了东胜紫御府（大、小谈村改造）、东胜·紫晶悦和中心（南翟营城中村改造）、东胜广场及金色里程（谈固社区危房改造），以及邢台龙岗新区的建设，还有张家口、廊坊等城中村改造项目，2020年开始启动石家庄棉五社区改造项目东胜·时间山及东胜·天御。在城市更新领域，棚户区、城中村、旧城改造成为东胜发展的核心板块。

  早期的城市更新项目开发，不同于招拍挂项目，也没有统一成型的开发模式，经过多年的开发经验积累，东胜打通了拆迁回迁、规划设计、开发建设、运营服务多项环节，在这过程中，逐一解决百姓的需求，政府的需求各个问题。二十几年城市更新过程，王立勇也在解决问题中实现了自身的成长。王立勇说，“在这过程中，做事的执著程度是非常重要的”。

  持续深耕

  经历2017年的高峰期之后，国家“房住不炒”的大基调让市场由“高周转”进入到稳健周期。王立勇认为，“石家庄作为河北省省会，仍是人口净流入城市，近两年的调控政策挤掉了2017-2018年的一些泡沫，但市场仍会稳健发展，还会有微微的增长。”在淘汰掉一些高负债企业之后，石家庄的品牌房企集中度更高，对于根植本土的企业发展将更加稳步。

  2020年，东胜集团提出“回归石家庄市场大本营，并将邢台、廊坊、张家口作为核心发展城市，择机对京津周边主要区域拓展”的发展战略。2022年，王立勇根据集团结构调整任东胜房开集团总裁，继续深耕房地产开发板块。

  城市更新是精耕细作，在这过程中东胜也形成了一套自己的打法，王立勇坦言，“好的市场下有做的不好的项目，坏的市场下也有做的好的项目。”东胜主导开发的城市更新项目也陆续落成并形成规模效应。东胜华彩城作为南翟营城中村改造项目的商业部分，在完成购物中心、商务公寓、写字楼产品的入市后，南翟营改造项目也即将兑现“一生之城”的定位。未来，东胜还将更深度的参与到城市更新建设中来，不断打通东胜各产业板块优势，为改善百姓生活环境，推动城市空间结构优化和品质提升提供助力。

  入行十几年，王立勇坦言现在是最难的时候，行业压力大，问题就会更多，但是在发展中解决问题，迎难而上风雨无阻，正是他自己也是东胜企业的精神底色。