回溯2023年，伴随着地产新任掌舵者的轮换，新任CEO的焕新也渐多，房企正在构筑新的管理层格局。

据乐居财经不完全统计，今年前11月，至少有25家房企CEO发生了变动，他们或是升任而来，或是聘任而来，也有一部分房企CEO，出于个别原因，仍由董事长兼任。

其中，旭辉控股CEO林峰因健康问题将接力棒交给“老将”汝海林；中国奥园、华夏幸福也进行了一轮管理层调整。这两家企业新任命的CEO，也都是企业“老将”。

对于深陷债务危机的房企而言，选择更为稳妥的CEO很是重要。

联想创始人柳传志曾说过，CEO是企业能活下去、做长、做好，在业务上的第一负责人。越是关键的时刻，CEO的调整、焕新，显得愈加重要，尤其对于那些正尽力走出泥潭的房企而言。 

对于旭辉控股来说，林峰的卸任，并不会影响林氏家族其他成员。旭辉控股实控人仍为林中、林峰及林伟三兄弟，大哥林中继续担任公司董事长，二哥林伟为董事会副主席。

再来看地产央企管理层的交班，突出 “平稳”的同时，也看重内部任职的履历，招商蛇口、中国金茂等皆是如此。

今年招商蛇口董事长许永军卸任，原总经理蒋铁峰接棒， “根正苗红”的朱文凯顺理成章的继任了招商蛇口总经理，成为蒋铁峰的左右手。朱文凯历任招商地产总经理助理、副总经理，招商蛇口常务副总经理、招商局海南开发投资公司任总经理等。显然，招商蛇口在构建班底时，已倾向于内部擢升，层层递进。

中国金茂的管理层变动，也是同样以内部擢升为主，从原来的班底中提拔一位CEO，承上启下，交接过程减少波澜。

平稳过渡固然重要，但“空降”CEO也成了央企的另一种选择。例如中旅投资引进胡若翔、能建城发拉来萧睿等。

对于房企来说，这些职业经理人，兼具央企、民企的履职经历，经验丰富。无论是中旅投资，还是能建城发，都有改变现状的迫切感。所需要的领导者，须具备适应央企节奏的能力，又不乏民营房企所特有的冲劲。

对于职业经理人来说，他们如今也更偏向于跳槽至央国企。稳定发展的空间、规避风险的属性，都是他们选择的理由。

还有部分房企上任的CEO带着一定的任务。例如，珠江股份总经理李超佐，珠江股份正处于重组阶段，未来主营业务将变成物业管理与文体运营业务，致力于将公司打造成“中国智慧城市运营服务商”。李超佐作为二把手，身上有着带领转型发展的重任。

云南城投总经理崔铠跟着董事长孔薇然，根据大股东康旅集团的规划，逐步实现云南城投的战略转型。

新任的CEO，面前都是一道道的难关，最终谁能从中闯关成功，犹未可知。