文/乐居财经 严明会

几天前的12月7日，武汉城建联合瑞安以底价2.96亿，拿下武汉武昌区临江大道与张之洞路交叉口一宗住宅用地。

一个月前，它还以2.18亿拿下了东湖新技术开发区地块，落子光谷。

虽然总价都不高，却是武汉城建近段时间以来连续加码土地市场的缩影。今年前11月，它以132.6亿元的新增货值，挤进克而瑞新增货值TOP100的第40名。

国央企地产商成为土拍市场的主角，武汉城建也不例外。

2020年9月，武汉市委、市政府整合原武汉地产、建工集团、商务区集团、园发公司、工程咨询部、二零四九和都市产业等7家企业，武汉城建集团由此得以成立。

整合重组后武汉城建实力大增，2021年，营收就达到了501亿元，同比增长近1倍；利润30.7亿元；总资产、净资产分别超过3565亿元、938亿元。在武汉市属企业中，营收、利润、净利润指标均排名第一。

武汉城建的步子也由此迈开，化身过江龙，走出湖北拿地。今年4月，它以最高限制地价19.3亿元，拿下荔湾花地街羊城食品厂地块，这还是广州今年首宗摇号地。

武汉城建自两年前进入大湾区，如今步子已经跨进了佛山、东莞、广州等多个城市。

逐渐走向全国的武汉城建，目标也变的远大。

去年5月，时任武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长的应志刚曾对外表示：“力争2022年营收达到750亿元，2023年超过1000亿元，‘十四五’末突破1500亿元，全力冲刺世界500强。”

几个月之后，应志刚迎来了新的职位。2022年12月30日，应志刚升任武汉城建集团党委书记、董事长。张敏则接替武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长。

出生于1965年的应志刚，为市委党校硕士学位，是正高职高级经济师、国家注册一级建造师。

其历任武汉建筑工程总公司经营处干事，武汉建工集团经营部经理，武汉建工集团股份副总经理，武汉建工第一建筑总经理、党委副书记、董事长，武汉建工集团股份总经理，武汉建工集团党委书记、董事长等。

掌舵武汉城建集团近一年，应志刚肩上的压力并不小。这一方面来自于武汉城建的业绩目标，另一方面也由于四处扩张所带给武汉城建的债务压力。

2020年、2021年、2022年，武汉城建的营收分别为266.54亿元、500.92亿元、580.81亿元。2023年前三季度的营收则为429.54亿元。

也就是说，武汉城建仅在整合重组的第一年实现了营收的倍增，随后两年的业绩增幅并不十分明显。

其2022年的实际营收额与目标额750亿元也相距甚远。而2023年，武汉城建原计划目标是营收要超千亿，按前三季度的业绩来看，这个目标无疑也将落空。

与之相比，武汉城建的负债规模有所提升。2020-2022年，该集团资产负债率分别73.68%、73.68%、73.51%。今年三季度稍有下降，至72.27%，但基本维持在百分之七十以上的水平。

2023年三季度末，武汉城建的短期借款20.24亿元、一年内到期的非流动负债135.86亿元，两项合计的短期债务达156.1亿元。期内，该集团的持有现金还同比下降33.15%至164.66亿元，仅能覆盖短期债务。

与此同时，由于近几年规模扩张导致合作的需要，也在侵蚀着武汉城建的利润。今年三季度，该集团实现的归母净利润7.09亿元，同比下降了48.81%，近乎腰斩。而其少数股东损益录得5.54亿元，比2022年同期的2.21亿元增长了1.5倍。