雅生活集团李大龙：平衡利润与现金流，不求规模虚增-乐居财经

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经刘治颖 4.9w阅读 2026-02-06 09:27

乐居财经刘治颖 据雅生活集团微信公众号消息，2026年2月3-4日，雅生活集团召开主题为“稳中求进破局谋新”的2026年工作规划会议。

雅生活集团执行董事、总裁李大龙在总结2025年经营业绩时指出，全员以韧性与实干交出了高质答卷，核心经营指标达成符合预期。

2026年是雅生活“三年规划”的收官之年，也是迈向系统性突破的“五新之年”：

经营提升年

优化项目结构，深耕优质存量，实现资源高效配置。提升收缴率、改善账龄结构、落实以收定支，筑牢现金流安全底线。夯实利润基础，推动社区康养、房屋托管等新业务试点落地。

管理创新年

围绕成本持续优化，健全业务能力体系，强化能耗管控和物联网平台打造。系统梳理权责流程，聚焦一线组织优化，试点区域级后台共享，提升平台协同与运营支撑能力。

品牌焕新年

升级市场战略，聚焦核心城市的深耕与存量突破，推动高质量拓展。强化全国化品牌布局，促进品牌与产品融合，焕新住宅分级服务产品在重点城市分级标准，加速标杆项目落地，深化商写、公建等细分领域的品牌建设。

科技赋能年

以数字化转型驱动管理提效，统一规划合同管理与收费平台，确保数据统一性、及时与相对准确性；推动业财数据标准统一，依托主数据支撑经营决策。深化AI应用，以数据赋能运营，着力打造机器人应用场景，实现智能决策升级。

价值重塑年

重塑物业行业的生态价值、专业价值、信任价值与长期价值，打造差异化、特色化的专业服务体系，建立透明互信的长期合约关系，推动员工、客户与合作伙伴共建共享，实现可持续、高质量的长期发展。

李大龙进一步明确2026年经营管理导向：平衡利润与现金流，不求规模虚增，聚焦可持续经营。人人皆是市场官，以现场服务赢得口碑，以长期深耕替代短期增长。科技是工具，人才是核心，回归以人为本的行业本质。

逆风之中，更显勇毅；突围之后，即是新生。用决心迎接挑战，以行动开创未来，共同推动雅生活在变革中焕新、在奋进中超越。

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