什么样的人能当一把手？创维黄宏生：我创业半辈子，总结下来就这6点
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乐居财经
李兰兰
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2026-03-19 15:34
乐居财经 李兰 3月19日，创维集团创始人黄宏生通过视频号分享了他对企业“一把手”应具备素质的思考。
什么样的人能当一把手？“我70岁创业半辈子了，总结下来，就这6点。”黄宏生说。
第一，要有敬业精神。 创业路上会遇到各种各样的风险，如果一把手缺乏敬业精神，对工作不负责、对结果斤斤计较，就如同“让弟兄们上战场自生自灭”。“最后所有人都变得极其短视、极其逐利，没有一个人服你，想要跟随你到最后，这个团队、这个公司哪里会有前途？”他指出，敬业意味着尽心竭力，只有一把手具备这样的心，才能扛住最难的战役。
第二，带头人一定要懂行。 即便公司发展壮大后可以引入职业经理人，管理的核心也必须建立在业务之上。如果让不懂行的人做管理，团队就会失去打胜仗的能力。“不懂业务的人有个特点，他不是把做事放在第一位，而是把做人放在第一位，你会发现公司内部天天开会，结果却稀里糊涂。反之，提拔懂行的明白人，他知道如何打胜仗，能有效降低团队内部的沟通成本。”
第三，要有“难求能力、苦求智慧”的长期坚持。 如果一把手精力不济，整个团队就会跟着“躺平”。因此，一定要优先从愿意坚持奋斗的人中去选拔。“如果你不愿意长期奋斗，那你就别当一把手，因为一把手扛着压力和责任，从来不是一个人。”
第四，要有献身精神。 经营管理的压力首先要压在“一把手”的头上。领导者不能乱扣帽子，必须敢于负责、勇于担当。“遇到困难你来，出了问题我担着，这样大家才敢去拼、去干、去胜利。”
第五，要有公心，用人唯贤。 在选拔和考核时，应坚持目标导向，而非个人喜好。“作为一把手，下面不管是谁，都是共同奋斗的战友，如果你有所偏心，就很难立得住。”
第六，要懂得灰度管理。 在组织经营中，很多事情并非简单的非对即错，而是有灰度交织的。一把手要懂包容，学会团结一切可以团结的力量。
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