秦亮：循序渐进-乐居财经

秦亮：循序渐进

原创见地吴松伟 4.5w阅读 2021-09-03 10:13

编者按：经历三道红线与集中供地，地产业终结20年来的“高杠杆、高储备、高周转”模式，进入“稳地价、稳房价、稳预期”时代。乐居财经推出《韧性——2021对话经理人》系列，聆听时代转折中总经理的心声！本期本期【见地】对话嘉宾是拉普达创始人、无锡中邦总经理秦亮先生。

撰文 | 吴松伟

对话 | 王伟

摄影 | 葛寅龙

出品 | 乐居财经

日本发行量最高的连载漫画杂志《周刊JUMP少年》曾评价说，“喜爱看宫崎骏动画的人肯定有一颗美好的心”。

事实如此。

今年5月，拉普达生活艺术中心率先亮相锡城，“让生活值得生活”的slogan，以及潮流新生活的时尚定位，在年轻人群体中掀起了一股打卡风。

“拉普达来源于《天空之城》，想要打造的就是一个乌托邦式的理想国。”作为受到宫崎骏动画影响的70后之一，秦亮坦言自己对中邦拉普达的期望。

日前，怀着对拉普达的好奇与憧憬，乐居财经与秦亮展开了一场关于职业与生活、地产与未来的对话。

城市版的阿那亚

“蜉蝣之羽，衣裳楚楚，心之忧矣，於我归处。”

走进拉普达生活艺术中心，艺术家王立伟的作品《梦·蝣》充满了对生命的思考，无疑代表了拉普达想要表达的生活观：敬畏生命、热爱自然、拥抱生活，活出最精彩的自己。

尤其是当下流行的600多个泡泡玛特潮玩组成的一堵盲盒幕墙，更是让每一个来访者感受到时尚的气息。

在拉普达，艺术和生活、潮流和时尚的融合，这得益于秦亮对拉普达品牌的定位——为年轻人提供一个理想之所。

“我们想打造一个城市版的阿那亚，让无锡的年轻人能够在这里生活、工作、创业，成为一个适合年轻人的新平台。”秦亮提起了打造中邦拉普达项目的初心。

据秦亮介绍，整个中邦拉普达项目主要包含三种项目业态：约2000㎡的自带商业，为整个社区配套而服务；近1万㎡的商务型酒店，同样是项目重要的配套；约六百多套的约40㎡的loft商办产品，可商可住。

其中，配套无疑是中邦拉普达项目的重中之重，包括已经建成的沉浸剧场、朵云食堂、咖啡厅、健身房、艺术中心等等，中邦拉普达整体项目建面约6万㎡，而这些配套就占了约三分之一。

与配套相对的则是服务，拉普达主张的是有温度的4F服务：全天候服务（FULL WEATHER）、全过程服务（FULL PROCESS）、全系统服务（FULL SYSTEM）以及全方位服务（FULL SERVICE）。

除此之外，项目未来会针对年轻业主的喜好，定期举办一些社群活动，甚至是邀请一些知名艺术家，让志同道合的年轻人有更多交流和相处的机会。

完善的配套，搭配物业有温度的服务，以及活跃的社群运营，构建了一个完整而又舒适的年轻人社交生活圈。

正如秦亮所总结的，“我们的想法就这样，你就开开心心的生活，高高兴兴的工作，其他的事情都由我们来帮你搞定。”

在秦亮眼中，拉普达就是要成为年轻人向往的品牌，不仅仅是面向年轻人的一个房地产项目，更给予年轻人一种全新的生活方式、一个舒适的生活圈、一个释放自我的乌托邦。

从地产经理人到创业者

“不甘心。”

在秦亮与乐居财经的交流中，他多次提到了这个词。

在以前，秦亮只是一位地产经理人，日常的工作按部就班，没有什么波澜和挑战，按他的话讲，照这样的工作生活方式，一眼可以看到20年后的自己是什么样。

秦亮不甘心于此，怀着突破自我的想法，选择了下海创业，在这条路上，他最先感受到的是心态的变化：“压力完全不一样，过去做职业经理人处理不了的事情，背后还会有更高层级的人来接手，而当转型成为创业者，那就无路可退了，如果做的不好，跟着干的一帮兄弟姐妹可能就失业了。”

在创业这条道路上，秦亮也自认为走过一些弯路，甚至差点把自己搞破产，最终经过两三年的沉淀和积累，才完成了从地产经理人到创业者的转变。

而如今，创造一个新品牌，打造一个新模式，是秦亮职业生涯中的第二次重大转变。

在他看来，如果只是拿便宜的地，来做一些同质化、低端化的产品，卖一个便宜的价格，这样的地产企业做不长久。唯有不断突破、不断创新、不断追求更高目标的企业，才能生存得更好更长远。

“按理说早已达到了财富自由的门槛，但我最终还是不大甘心就此平淡退休，还是想继续创业，要为自己也是为整个团队要打造一个更好的平台，一旦成了，可以在十年之后继续向前发展。”

彼时秦亮发现，市场上针对老年人的养老公寓产品非常成熟，但针对年轻人的公寓产品却还是一片蓝海。而当他参观阿那亚时，这个北戴河畔度假品牌，一下子就吸引住了他。

“阿那亚之所以成为北京中产阶级白领都愿意去的地方，因为他们的兴趣爱好都在那里。”

于是，一个立志于对标阿那亚的品牌——拉普达应运而生。

然而，商业地产过剩已成为目前国内地产行业公认的事实，商办类项目要想脱颖而出，从前期的规划设计打造、中期的项目运作到后期的物业服务管理，都对开发商提出了更高的要求，需要更多的努力和心血。

打造拉普达的过程中，秦亮早有心理准备，也重新感受到了创业的艰难和激情：“不得不说，这个年纪重新创业还是有风险的，供应商、设计合作伙伴、人员管理体系都有非常大的改变，没有经验可循，只有自己重新开始。”

不得不说，中邦拉普达项目于无锡的品牌落地，是这一阶段的成果，也印证了秦亮的努力和选择。

回顾自己的创业之路，如同大部分创业者一样，秦亮归结于“运气还行”。但实际上，一步步从职业经理人到创业者，再到拉普达的创始人，不墨守成规、勇于突破自我、走出舒适区的这口气，才是秦亮的动力之源。

以稳为主循序渐进

谁也不能否认，2021是个地产行业的特殊之年。

集中土拍、二手房指导价、学区房改革……密集的调控再次给了地产行业一记重拳。

就在7月底，无锡二手住房成交参考价格机制正式落地，标志着无锡房地产调控进入新阶段。

作为拉普达的创始人、无锡中邦总经理，对于无锡这座城市，秦亮向来保持着充足的信心：此前无锡产业转型，房地产行业也有过五六年的低谷期，后来一样迎来爆发增长期。

如今无锡的产业升级转型相当成功，半导体、医药、新能源等高新技术领域都出现了市值超千亿的上市公司，新兴产业蓬勃发展，具备了吸引高端人才的能力，房地产行业就有支撑。

而且，无锡的宜居性在国内乃至世界上也是首屈一指的，毗邻太湖风景优美，交通便捷房价稳定，对年轻人的吸引力更加明显。

房企对策方面，秦亮也向乐居财经分享了自己的看法：一方面对于自己这类中小开发商来说，还是要以稳为主，稳扎稳打，循序渐进，把自己的项目和产品做好，注意观察市场风向；

另一方面对于资金稳定的大开发商，倒也还是拿地扩张的机会，在市场普遍资金紧张的情况下，拥有充足的资金储备，项目有一定收益就可以做。

下一步，秦亮希望是将拉普达打造成一个城市商业地产的运营商，打造出可以复制的一套运营体系。而中邦拉普达项目作为首个作品，不但是打造成无锡的商业平台，而且至少还要在长三角产生影响力。

“未来拉普达要从1个变成3个，变成10个，变成30个，我们很有信心，正在往正确的方向走。”秦亮总结道。

以下为乐居财经与秦亮先生的对话精选：

乐居财经：作为一名我们地产行业的一个从业者，您觉得2021年面临的最大的挑战是什么？

秦亮：我觉得从我们地产行业来讲，2021年应该是要一个“稳”字，从国家“房住不炒”的大趋势来讲，是要控制房价的上涨，整个房地产调控实际上从去年开始到今年非常严格，像能买房子的一线城市基本上不多了，在无锡调控政策也是相当的严格，限购政策还有银行最近的限贷。

乐居财经：未来您还有哪些目标？

秦亮：作为我们这种中小开发商来讲，资金实力不是很强的，我们肯定是稳为主，稳扎稳打，循序渐进慢慢推进，那么把自己的产品做好就是第一位的。

我们希望通过让这个项目，打造成一个城市商业地产的运营商，整理出一套比较完整的可以复制的一套体系，这应该是房地产开发公司差异化发展的一个方向，作为我们这样的中小型的开发商，我觉得这倒是一个不错的选择，但这条路很辛苦，可能会80%以上的公司，我估计做到一半他做不下去了。

但未来机会也很多，但是要不断努力，一旦努力了，我想市场非常广阔，我们这个团队已经干了将近两年了，我们非常有信心，要把拉普达从1个变成3个变成10个变成30个，我们正在往方向走。

乐居财经：中邦拉普达项目在城市更新的层面，会对我们整个江溪板块，甚至是整个无锡城市带来什么样的一个改变？

秦亮：首先，我们是无锡东的标志性建筑，我说的无锡东是无锡到上海沪宁高速公路，无锡东出口跟太湖大道交汇的地方，就是上海人到无锡来，第一个出来的就是看见我们的中邦拉普达项目。

第二个，我们这个楼150米的高度，应该是在整个新吴区最高的建筑，在新吴区政府的支持下，我们希望把它打造为新吴区的一个地标性建筑。

第三个，我们整个大厦的外立面，整个全是玻璃幕墙，效果应该是跟上海陆家嘴这些大楼是很接近的，我们希望做的是无锡的明天，第一眼看到我们的楼盘，让全国各地到无锡来的人能够留下一个最初的印象。

来源：见地

作者：吴松伟

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