文/乐居财经 严明会

“非典型”独立物企

2022年底，博裕成为金科服务大股东，持股占比34.63%；原始大股东金科地产集团退为第二大股东，持股占比约30.34%。而第三大股东持股7.74%，为公司管理层员工持股计划，受益人面向全体员工。

博裕与金科地产一进一退间，金科服务没有了股权控制上的关联上游地产公司，转而换队“非典型”独立第三方物企方向发展。

值得一提的是，在博裕集团对金科服务的要约收购的收尾阶段，金科服务董事长夏绍飞、总裁韩强，以及执行总裁罗传嵩，三人合计斥资562.25万港元，共增持43万股股份，占金科服务总股本的0.065%。

管理层自掏腰包、真金白银的增持，在整个地产和物管行业乌云密布，就算是刻意向市场表达态度、传递信心，也实属不易，毕竟就算是曾被认为是“优等生”的碧服和旭辉永升，也未能避免大股东和高管的大额减持。

也许是受管理层的信心所影响，知名的私募投资者梁宏和他希瓦资产也在去年出手加仓。去年11月，梁宏个人和其旗下希瓦资产耗资超5000万港元增持金科服务，增资后总持股比例升至6%。

包袱卸尽

2月中旬，44岁的闫凌阳履职金科服务财务总监。

对于上市物企来说，财务总监这个职位无疑非常关键而又微妙。

据悉，闫凌阳为博裕在成为第一大股东后，聘请到金科服务出任CFO的。闫凌阳的加入，除了赋能金科服务的日常财务经营；相信更重要的一点是，让金科服务的资金独立性和安全性，有了更多的保障。

从履历表来看，闫凌阳不仅工作经验丰富，而且积累的行业人脉资源也十分广泛。其曾就职于知名会计事务所安永、德勤，并一度做到了德勤合伙人的地位。

少了其他上市物企所面临的诸多束缚，又上任了新的财务总监，也让金科服务有底气成为行业里率先大幅减值关联方欠款的少数公司之一。

而面临此难题的上市物企，又何止是金科服务一家。除了资金实力雄厚的央国企开发商旗下的物业公司，大部分民营上市物企的关联开发商资金链极度承压，早已是行业里心照不宣的事实。而这些物企是否有勇气或能力戳破这层纸，我们尚需拭目以待。

而对于金科服务的未来，管理层在盈警公告里也做出了乐观的展望：

“虽然对于相关欠款已在2022年计提了合理减值，本公司依旧会积极沟通重点企业客户，力争妥善解决应付款问题。并且会通过包括但不限于资产抵债等方式，充分发挥本公司在重资产销售、租赁等业务上的专业优势，加速抵债资产的去化，尽最大努力将实际损失降至最低，带来更多现金回流。”

“2023年，我们将进一步夯实本集团的业务根基，追求有质量的在管面积和收益增长，强调有现金流的利润。并且继续基于我们行业领先的精细化管理能力和区域密度优势，积极外拓高质量的客户群，并为其提供全方位、一站式的高质量服务，也从而推动本集团各大业务板块的加速发展。2022年的当期利润虽受遗留问题负面影响，但本集团已尽最大努力妥善处理。我们坚信，基于我们清晰的经营策略，我们在2023年将重整旗鼓，以稳定健康的业绩回馈股东信任。”

大幅减值后的金科服务究竟发展前景如何，尚需时间带给我们答案。但可以相信的是，在市场化、独立化的道路上，金科服务这次是赶在了行业前头。