雅生活王海洋：严守现金流生命线，重点突破增值服务
原创
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乐居财经
李兰兰
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2025-07-25 22:15
乐居财经 严明会 7月23-24日，雅生活集团在广州召开2025年中经营分析会议。
雅生活集团董事长、联席主席王海洋在全面听取经营管理人员工作汇报后，对雅生活团队的高效务实、专业担当表示高度肯定，并以四个“稳”点赞雅生活上半年在复杂多变环境下的不俗表现——经营指标稳、服务质量稳、团队稳和基本盘稳。
基于对国内外形势和行业态势的全面客观分析，王海洋聚焦“稳经营、控风险、求突破、铸品牌”四大方向，部署下半年重点工作：
一、稳经营
全力确保年度经营指标高质量达成，聚焦质量效益型发展，进一步提升企业的聚集效应、规模效应及品牌效应；稳固主营业务，打造质价相符的“好服务”体系，以好服务、好品质、好口碑锻造核心竞争力；推行精益管理，降本增效，强抓回款，严守现金流生命线，重点突破增值服务，构建短中长期可持续业务模型。此外，成员企业要保持优势，合规合理，同舟共济，发展共赢。
二、控风险
风控合规是企业稳健发展的基石、业务持续运营的重要前提。要将风险管理融入业务流程，强化全员风险意识，进一步提高识别、分析、评估和应对的能力，防微杜渐，营造风清气正的自驱氛围。
三、求突破
随着物业行业进入加速洗牌和重塑时期，雅生活要与时俱进，拥抱新质生产力，持续推进“数智化”建设，精准预测客户需求、优化资源配置、预防潜在风险，为广大业主提供更加个性化、前瞻性的服务体验。
四、铸品牌
以组织变革为引擎，推动管理提效与活力释放，营造简单、透明、高效、务实、担当的工作氛围，打造有温度的企业文化。建立多元激励体系，强化“多劳多得、价值创造”机制，激发团队工作积极性，持续提升员工幸福感、归属感和价值感，全方位提升企业品牌力。
最后，王海洋董事长以长期主义“活法”三件事与全体员工共勉。他希望大家在时代变革中，要“乐现地设想，悲观地计划，坚定地执行”，坚守本质，以变应变，穿越周期，韧性笃行，定能实现雅生活成为中国卓越品质服务运营商的美好愿景。
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